创新从效仿开始--聚文网

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编辑推荐

韩国企业界靠前顾问金南局发现了一个价值万金的秘密：所有伟大的创新都始于效仿。笨拙的效仿是剽窃，聪明的效仿是创新，二者的距离只有0.01厘米，但结局有天壤之别。效仿通向伟大，剽窃通向耻辱。
爱迪生是发明大王，也是效仿高手，乔布斯在“偷窃”创意方面更是到了厚颜无耻的地步；微软、强生制药、杜邦和GE这样的常青企业，成立有和FBI一样强大的情报部门，专门刺探优选各个领域的创新情报，然后效仿成为自己的创新成果。
“先效仿后创新”将有效颠覆你的思维模式，让企业决策者在战略设计和产品设计上有效开窍。
《创新从效仿开始》重新定义创新，把创新分为：复制型效仿、移植型效仿、原理型效仿和创造型效仿，让聪明效仿引导企业的创新之路。
《创新从效仿开始》是三星、LG、现代等很好韩国企业的内部读物，也值得中国企业界集体学习和应用。
《创新从效仿开始》分析了312个重量案例，提出聪明效仿的4种模型，让每个行业都能受益匪浅。
作者受邀哈佛授课，引起优选瞩目。本书除韩语、汉语两个版本外，英语、德语、法语、西班牙语等版本也相继上市。
的一国两制效仿在延安时的边区政府，张瑞敏的海尔效仿日本的松下，王石的万科效仿美国快餐麦当劳，任正非的华为效仿狼、解放军和思科，俞敏洪的新东方效仿中关村的考研辅导班，马云的阿里巴巴效仿浙江义乌的小商品城，李彦宏的百度效仿美国的谷歌，马化腾的腾讯效仿所有的可以效仿的，雷军的小米效仿乔布斯的苹果，诺奖作家莫言效仿马尔斯，郭敬明效仿村上春树……
太阳底下没有新鲜事，但惟有加速学习的聪明效仿者，才能让人世间的每都接近不同，这就是改变世界的秘密！

内容简介

三星剽窃，苹果创造？
世上所有创新无不始于效仿，就连苹果创始人史蒂夫·乔布斯、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿也都只是出类拔萃的效仿专家罢了！
优选零售业霸主沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾说：“我并非一个充满创意的人，我的大部分想法都来自其他公司。”
山姆·沃尔顿的创业灵感来自一家小型零售商店的顾客白行推车购物模式，这种模式给了他创业的信心。此后，为掀起零售业革命，他借鉴各行各业有价值的做法，时常随身携带笔记本，做些密密麻麻的记录。
天底下有谁创造了真正意义上的新东西吗？不论是经商还是搞艺术，想要成为该领域的佼佼者，都不得不坚持向外界取经。在此过程中，现有的知识、模式、技能等，都能成为人类创新灵感的源泉。
金南局编著的这本《创新从效仿开始》从更为深入的角度去看待新事物和新事物所产生的效应。

作者简介

金南局，历任韩国经济革新研究所首席研究员，韩国很早的经营学专刊《东亚商业评论》（DBR）专栏编辑，长期为三星、LG等韩国企业提供管理咨询与顾问服务，在政治、社会、金融和产业等领域均有独到见解。
金南局生于韩国全罗北道扶安郡，就读于全州永生高中和高丽大学哲学系，通过赫尔辛基经济研究生院的EMBA课程，获延世大学靠前学硕士学位和靠前经营学博士学位。
他在韩国经济界从事记者工作13年，兼任汉阳大学教授，并担任公共机关要职。他擅长对经济、产业和时事进行综合性研究，并高屋建瓴地进行严密的产业知识论证和探讨，对缩小学界和流通业界之间的分歧贡献卓著。

Chapter1改变世界的创造无不始于效仿
01改变人类历史的效仿事件
02始于屠宰场的产业革命
03轰动21世纪的伟大效仿
Chapter2你所了解的“效仿"是不准确的
01效仿是复制吗？
02发现效仿的模型
03这就是“效仿榜样”
04通过效仿的模型可以了解的事
05优秀效仿开始的瞬间
06迈向“优秀效仿”的捷径
Chapter3影响效仿效果的各种因素
01本能放映
02圆珠笔只是写字时才用吗？
03你属于哪里？
04专家也犯错误
05成功的瞬间最危险
06打破界限的方法
Chapter4通往创造型效仿的路
01培养问题意识
02选定核心课题
03效仿的内容
04如何效仿
05创造型效仿的实践
Chapter5不要停下跟随的脚步
01原样照搬也可能无法成功
02陷入绝境的瞬间要机警
03创意喜欢制约
创造型效仿的最后谏言
参考文献

摘要

    不过，以开放新型家用电器闻名的戴森（Dyson）公司却不同。
    长喉管吸尘器虽然打扫时更方便，但是比起打扫的时间，保管上所花的时间甚至更长。因为这种长喉管摆弄起来更麻烦，而且也会占用更大的空间。另外，使用集尘袋的话，无论多么频繁地清理，细小的灰尘总是会附着在集尘袋的缝隙之间，久而久之吸尘器的吸力会变得越来越弱。
    对此，戴森有着强烈的危机意识，并对两个难题进行了正面挑战，并从与吸尘器毫不相关的领域成功找到了解决方法。
    其实，找到解决方法很容易。既然打扫的时候喉管长的方便，而保管的时候喉管短的更好，那么只要找到既能够延长又能够缩短长度的产品就可以了，望远镜、天线都有这种功能。实际上，戴森正是利用望远镜的原理，将吸尘器的喉管制成可以自由调节长度的。大幅度提高了收纳的方便性。
    而集尘袋的问题也是利用其他领域的原理解决掉的。在制作农机具的时候，会进行一道在表面涂抹环氧树脂粉的工序。在这个过程中，有相当多的环氧树脂粉会溢出。因此，一部分生产企业制作了一种圆锥体的部件，使混有环氧树脂粉的空气旋转，很终将环氧树脂粉收集到圆锥体的底部。戴森公司的创始人偶然去锯木厂见到了这一装置，并效仿该装置开发出了没有集尘袋的真空吸尘器。

创新从效仿开始

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