文化与人才突破--聚文网

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内容简介

在信息时代的商业竞争中，一家成功的企业不仅需要优秀的产品和强大的品牌作为保障，还需要自身独特的文化烙印；在创新成为主旋律的今天，人才是创新的源泉，企业发展需要一大批优秀的人才。《文化与人才突破》围绕文化突破与人才突破两个部分，着重阐述了缔造企业文化的方法，以及如何构建企业现代战略人力资源管理系统，为企业发展提供人才支持。

作者简介

孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师、企业培训师，集团执行系统（6P )创始人，国务院军转办特聘讲师，中国执行力十强讲师，深圳巿十大优秀培训师，中国执行力研究院院长，深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁，广东某大型集团公司董事、副总裁，最受企业推崇的人力资源管理专家之一，有名实战派管理咨询专家，北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交通大学等多所高校特聘教授，富士康、海底捞等20多家企业常年管理顾问，国内30多家咨询公司、培训机构高级顾问、特聘培训师。
王乐平，当代中国民企文化实操者、民企党建践行者、创建学习型组织倡议者，中国大型培训旗舰机构聚成股份党组织创建者及人力资源体系创建者之一。聚成股份党委副书记、华林社区综合党委副书记、聚成股份监事会主席、工会主席、义工联秘书长，深圳巿福田区第五次党代会党代表，国家注册企业培训师、咨询顾问，联合国国际劳工组织、大运会、党群等组织机构特聘讲师，多家企业战略合作咨询管理顾问。先后荣获"优秀党务工作者""优秀党员""优选生产者""2005年首届中国珠三角100名拥有价值人力资源经理奖""中国2007年度杰出人力资源经理人奖""2010年广东拥有价值人力资源总监""优秀义工金奖""爱心大使"等荣誉和称号。

第一部分文化突破
第一章做文化——中国企业家的优选短板
企业无形的翅膀
注入企业的灵魂
企业文化就是企业生产力
企业文化的六大好处
什么不是企业文化
社会文化vs企业文化
第二章总裁——文化形态的塑造者
做企业文化的引渡人
总裁做文化的疑问
企业文化的“按部就班”法则
总裁做文化推动的原则
总裁做文化的四个方法
总裁做文化的工具
总裁武器库——录音法、摄像法
总裁做文化需要训练的四种能力
第三章缔造企业文化的核心思——商业人格
什么是商业人格
商人的职业操守
职业商人——全员营销的具体落实
打造商业人格文化的步骤
商业原则=“商业法律”
我的员工值多少钱——社会标准法
第四章缔造企业文化的核心思维——结果导向
结果导向的内容
打造结果导向文化的步骤
数据事实法
细节制胜法
第五章缔造企业文化的核心思维——客户价值
客户价值的内容
打造客户价值文化的步骤
企业顾问法
轮岗体验法
品牌积分法
激励法
第六章缔造企业文化的核心思维——开放分享
开放分享的内容
打造开放分享文化的步骤
建立共享平台，做开放的环境
总裁首先做推动
建立保障开放的机制
建立开放系统
第二部分人才突破
……

文化与人才突破

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