哈佛大学最启发心灵的人生课

《哈佛大学很启发心灵的人生课》是一本为年轻人指引人生方向的图书，作者罗伯特·史蒂文·卡普兰现为哈佛教授，由于多年来接受学生的择业咨询，逐渐累积了本书中关于“如何度过丰富美好的一生”的观点。
通过本书，你能纠正你的方向盘，检查你的动力系统，然后装备充足地开始自己独特的人生远航。 

每个人都面临着“我这辈子要用来做些什么”这个问题，你也会不断听到一些关于如何实现梦想的建议，它们虽然可能是善意的，但是又常常互相矛盾。很多时候，我们把别人对“成功”的定义当成了自己的方向，朝着它埋头前进――很终，我们只会感到缺乏成就感。
我们每个人都是独特的，拥有专享的激情和潜能。那么，为什么大多数人没有花足够多的时间来了解自己，对“成功”下一个自己的定义呢？事实上，随大流不仅是一种自然而然的行为，而且也轻松省事，比发掘自身潜能、找到自己独特的道路容易得多。
哈佛商学院教授罗伯特？史蒂文？卡普兰是领导力领域的专家、畅销书《哈佛大学很受欢迎的领导课》一书的作者，他经常为管理者和学生提供人生选择方面的建议。在《哈佛大学很启发心灵的人生课》这本新书中，卡普兰提供了一条人生路线图，其中包含很多具体的、可操作的方法，帮助你自己给“成功”下个定义，并充分实现自己的潜能。
这个路线图的靠前个关键词是“定义属于自己的成功”。成功不再是以极高代价换来的高人一等的感觉，却压抑了自己的本性；而是基于自己的独特的人生经历为自己画下的未来地图。第二个关键词是“自我了解”――多方面了解自己，在一定深度上理解自己，让生命力自然发挥。第三个关键词是“掌握在外部世界的方向感”，包括如何把握机会，如何保持人际关系，这些会深刻地影响自己的前路。
你真正注定要做的事是什么？你准备好面对这个问题了吗？那么打开这本书，继续前进吧！

罗伯特·史蒂芬·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授，曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（追普·李察·卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委， 卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资历领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者，也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。

引言 实现你的独特潜能
第一章 你真正注定要做的事
踏上征程
第二章 评估你的长处和短处
负起培养自身能力的责任
第三章 发现你的爱好和激情所在
放飞你的梦想
第四章 了解自己
叙事的力量
第五章 充分利用机会
绩效和职业生涯管理
第六章 优秀还是很好
品行和领导力
第七章 关系的重要性
一个好汉三个帮
第八章 人生路线图
整合各种因素
致谢
注释

    给你设置标准的人是谁?
    在我成长的过程中，父母经常对我强调勤奋工作、获得成功的重要性。“你应该成为一名专业人士，”他们说，“医生、牙医、律师都是不错的职业。当牙齿矫正师也很好！”
    我的父母相信，成为专业人士可以让我过上比他们更好的生活。他们在大萧条时期长大，为了补贴家用，年龄很小就开始工作。而且一直都在做那种早出晚归的工作。我父亲是珠宝销售员，在美国中西部地区各处出差，我的母亲是房地产经纪人，如果家里缺钱还会做别的兼职工作。
    他们希望我不会再面临他们承受的那种经济压力，希望我的日子过得殷实，希望我能够事业有成、出人头地。像大多数的父母一样，他们希望为我感到骄傲，希望能给我指出阳关大道。
    虽然我们大多数人都受到家庭的影响，但我们也会深受流行文化中的社会规范的影响。我的成长经历就很好典型。我阅读流行杂志，还看了很多电视节目。媒体经常颂扬的“人生赢家”，对我产生了不小影响。就像现在一样，当时对人生赢家的描述也常常是：赚了很多钱，拥有了财富、权力或影响力。广告和杂志封面上充斥着这些人生赢家的笑脸。他们看上去可真是幸福啊！
    在学生时代，我每隔一段时间就会接受测验、评级，以及其他一些“客观”指标的衡量。就像20世纪下半叶长大的绝大多数人一样，生命中的前22年我似乎总是围绕着一系列无休止的测试转，学校用这些测试来排出我在学生中的名次。每次评级结果出来时，妈妈都会问我是否上了光荣榜。如果没有，她就会感到失望——这滋味可让人不好受！我内化了这些标准，对它们深信不疑，觉得学术指标和成绩很好重要，它们决定了我可以去哪里上大学，大学毕业后可以找到什么样的工作。我当时是这样想的：总有我会把自己的全部精力投入到做自己想做的事情上，投入到实现自己的人生价值上——但是目前来说，如果我希望那能够到来，我就需要把眼前的事情做好。
    后来，到了选择工作和职业方向的时候，我向父母和朋友征求建议。实际上，当时我对各种职业的特点和实质并不太了解，所以我也真的不知道自己会喜欢哪一种职业。所以，我自然而然地就被那些貌似大家都孜孜以求的工作吸引了。我想，如果大家都想从事某些工作，那么这些工作一定是值得去争取的。进入职场之后，我就把全部精力放在怎样把这份工作做好，以便获得良好的绩效评价和晋升机会上了。我当然不希望在鸡尾酒会上跟人解释为什么获得提拔的是别人而不是我。
    为了说清楚我的意思，我在上面的叙述中略微做了一些夸张的表达，但我确实觉得很多人都被洗脑了，所以他们才会用标准、成就和里程碑来构筑自己的成功之梦，并且担心自己达不到这些指标。我们很多人受到的熏陶都是把精力集中在那些能够明显展示出来的外在激励（金钱、地位、头衔等）上，而不是集中在那些赋予我们力量的内在动机（比如对使命的热忱、挑战自我、亲密关系）上。
    P009-010