人力资源管理

《人力资源管理》内容共分为十章，首先介绍了人力资源管理的基本理论基础，然后对人力资源规划、工作分析、员工招聘、培训与开发、薪酬管理、职业生涯、劳动关系等知识进行了全面系统的讲解。《人力资源管理》既考虑到了靠前企业与靠前企业的人力资源管理问题，也考虑到了原先人事管理与新时期人力资源管理的不同特点。全书不仅内容全面，而且又充分考虑到各部分内容的内在联系，方便了读者对整体内容体系的把握，为读者更加有效的学习提供了保证。

总序
前言
第一章人力资源管理概论
第一节人力资源及相关概念
一、人力资源的含义
二、人力资源的数量与质量
三、与人力资源相关的概念
第二节人力资源管理的基本问题
一、人力资源管理的内容和目标
二、人力资源管理的功能和原理
三、人力资源管理与人事管理的区别
四、人力资源管理的环境分析
五、人力资源管理部门
第三节人力资源管理的演进
一、人力资源管理的发展阶段
二、企业人力资源管理的未来发展趋势
第四节人力资源管理的理论基础
一、人性假设理论
二、人本管理理论
三、激励理论
第二章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的内涵
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的类型
四、人力资源规划的过程
五、人力资源规划的作用
第二节人力资源需求与供给预测
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
第三节人力资源供需平衡分析
一、供给和需求总量平衡，结构不匹配时的措施
二、供给大于需求时的措施
三、供给小于需求时的措施
第三章工作分析
第一节工作分析概述
一、工作分析的含义及作用
二、工作分析的相关术语
第二节工作分析的具体实施
一、工作分析流程
二、工作说明书的内容与编写
第三节工作分析的方法
一、定性的方法
二、定量的方法
三、基于胜任特征模型的工作分析
第四节工作设计
一、工作设计的内涵
二、工作设计的方法
第四章员工招聘
第一节员工招聘概述
一、招聘简述
二、招聘的总体流程
三、影响招聘活动的因素
第二节人员招募
一、人员招募的含义与程序
二、人员招募的来源
三、人员招募的主要方法
第三节人员甄选
一、人员甄选概述
二、人员甄选的方法
第四节人员录用与招聘评估
一、人员录用的一般程序
=、招聘评估
第五章人员培训与开发
第一节培训与开发概述
一、培训与开发的概念及区别
二、培训的意义
三、培训的性质
四、培训与开发的原则
五、培训形式的分类
六、培训的基本流程
七、战略性培训与开发
第二节培训与开发的实施模型
一、培训准备阶段
二、培训实施阶段
三、培训的评估和反馈
第三节培训与开发的方法与类型
一、新员工导向培训
二、一般员工的培训方法
三、现代科技培训方法
四、团队建设法
五、管理开发与培训
第六章绩效管理
第一节绩效管理概述
一、绩效的含义及特性
二、绩效管理的基本问题
三、绩效管理与人力资源管理其他职能的关系
第二节绩效管理的实施过程
一、绩效计划
二、绩效监控
三、绩效考核（评价）
四、绩效反馈
第三节绩效考核的方法
一、比较法
二、量表法
三、绩效考核方法新进展
第四节绩效评价结果的运用
一、绩效评价结果应用概述
二、员工调整
三、员工发展
第七章薪酬管理
第一节薪酬与薪酬管理
一、薪酬的基本问题
二、薪酬管理的含义与作用
三、薪酬管理的原则
四、薪酬管理的影响因素
第二节基本薪酬
一、工作评价
二、薪酬调查
三、确定薪酬曲线和薪酬等级
四、基本薪酬的调整
第三节激励薪酬
一、个人激励薪酬
二、群体激励薪酬
第四节员工福利
一、福利的含义
二、福利的内容
三、员工福利的发展趋势——弹性福利计划
四、福利规划与管理
第五节特殊员工群体的薪酬管理
一、销售人员的薪酬管理
二、专业技术人员的薪酬管理
三、管理人员的薪酬管理
第八章员工职业生涯管理
……
第九章劳动关系管理
第十章国际人力资源管理
参考文献