高级会计实务科目考试辅导用书

本书紧扣2014年高会考试大纲及教材的变化，根据高会考试特点精心设计案例，针对性强，难度适当。

本书紧扣考试大纲及指定教材的内容编写，内容包括两大部分，第一部分是总体分析，第二部分是同步辅导与强化训练，共包括10章：企业战略与财务战略，企业投资、融资决策与集团资金管理，企业预算管理，业绩评价，企业内部控制，企业成本管理，企业并购，金融工具会计，企业合并与合并财务报表和行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制。

中国会计学会，财政部所属由全国会计领域各类专业组织，是会计理论界、实务界会计工作者自愿结成的学术性、专业性、非营利性社会组织。

第一章 企业战略与财务战略
第二章 企业投资、融资决策与集团资金管理
第三章 企业预算管理
第四章 业绩评价
第五章 企业内部控制
第六章 企业成本管理
第七章 企业并购
第八章 金融工具会计
第九章 企业合并与合并财务报表
第十章 行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制

    （第四章业绩评价）
     案例六
     [资料]
     红帆公司是一家专业生产加工各类塑料产品的厂家，可开塑料模具，加工塑料外壳、塑料零部件、精密塑料制品、医疗用塑料制品等。该公司下设多个事业部，其中，A事业部和B事业部的平均资本成本率（税前）分别为15％和12％。
     2014年年初，A事业部打算处置一项长期资产，被处置的资产的账面价值为500万元，处置之后会减少营运资本200万元，2014年税前利润会减少100万元，利息费用会减少20万元。
     2014年年初，B事业部面临一项投资决策，该项投资需要投入非流动资产400万元，投入营运资本100万元，预计2014年可以获得税前利润70万元，相关的利息费用为20万元。
     [要求]
     1.从剩余收益角度回答A事业部是否会处置该项资产，并说明理由。
     2.从剩余收益角度回答B事业部是否会接受该项投资，并说明理由。
     [分析与提示]
     1.被处置资产的投资报酬率＝（100＋20）/（500＋200）×100％＝17.14％
     从剩余收益角度看，A事业部不应该处置该项资产。
     理由：被处置资产的投资报酬率高于A事业部的平均资本成本率，处置之后，会减少A事业部2014年的剩余收益。
     2.该项投资的投资报酬率＝（70＋20）/（400＋100）×100％＝18％
     从剩余收益角度看，B事业部会接受该项投资。
     理由：该项投资的投资报酬率高于B事业部的平均资本成本率，接受该项投资会增加B事业部2014年的剩余收益。
     案例七
     [资料]
     台湾家具业曾在1990年以前享誉世界。但随着环境变化和大陆开放后台湾产业外移，截至目前，留在台湾的家具生产厂家不到30％，外销产值每年不到新台币15亿元；而在内销市场，IKEA、HOLA等外国企业抢占了50％以上份额，导致许多企业面临困境。于是很多企业纷纷引入平衡计分卡，希望帮助企业走出困境。
     台湾某家具公司2012年年初的客户量为2000个，年末的客户量为2100个，2012年新增客户量为300个；该公司2012年为新增客户王先生提供服务的成本为5000元，从该客户获得的净利润为400元。该公司2012年平均每件家具的加工时间为40小时，检测时间为2小时，等待时间为3小时，移动时间为4小时。该公司2012年年初的员工总数为820人，年末的员工总数为850人，员工流失人数为100人。
     [要求]
     1.回答平衡计分卡中“平衡”的含义。
     2.回答在顾客层面，需要设定哪些业绩指标。
     3.计算该家具公司2012年的客户保有率、客户获得率。
     4.计算该家具公司2012年对新增客户王先生的利润率。
     5.计算该家具公司2012年的生产周期效率。
     6.计算该家具公司2012年的员工流失率。
     7.回答要有效使用平衡计分卡，将平衡计分卡的四个层面与公司战略相整合需要遵守的三个原则。