利润是管出来的--聚文网

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内容简介

利润是企业的命脉，是企业维系并得以生存与发展的根本，对于任何的一家企业而言，无论其处在任何的行业，在哪一个领域，也不管有着如何宏伟的目标……能否获取利润，是不是能够获得更为丰厚的利润，可以说是它们永恒的使命，也是一切经营活动的主题。本书告诉了我们一个清晰而正确的答案，让我们能够对企业利润的来源有一个重新的认知，进而在竞争激烈的微利时代打破微利的困局，撷取更为丰厚的利润，让企业的路越走越远。

作者简介

陈麒宇，拥有多年的企业培训经验，先后在中、外资集团公司从事培训管理工作，多年来致力于企业团队的研究和探索，在提高团队凝聚力、战斗力、打造员工忠诚度等方面有独到的见解，并在企业现代管理、企业文化重塑等方面有丰富的实践经验。2005年投身于专业的咨询培训事业，曾为超过300家企业和单位提供了专业的培训服务。
陈老师融合东西方文化的精髓，将现代心理学、现代管理学、行为学、NLP、NAC、教练技术等与自己的实践相结合科学的融为一体，针对东方人的心理特性和靠前企业的实际情况，研发出适合中国企业的体验式训练系统，以责任心、感恩心、自信心、爱心、激情、和谐为六大主线模块，以提高忠诚度和工作绩效为中心，采用专业化的教练方法，体验式的教学模式，通过刚柔并济而富有哲理的讲解风格使受训者产生潜移默化的影响，通过让受训者感受到强烈的内心震悟而使学员自发改变，是从实践中磨练出来的实战培训导师。

第一章目标明确：战略计划是企业利润的出发点
了解自我战略目标必须以事实为基
要明确目标的优先顺序
只有可执行的目标才能创造利润
聚焦市场，找准自我的竞争方向
根据环境的变化及时调整目标
敢于确立宏伟的甚至冒险的目标
第二章按图索骥：向管理要利润应从招聘幵始
到底需要什么样的人才
招聘要灵活，没有专享的选人标准
找准招聘信息发布平台
做足、做好面试工作
合适的是资产，不合适的是负资产
无效招聘是对企业资源优选的浪费
第三章物尽其用：向管理要利润要做到人事相宜
没有无能的下属，只有无能的管理者
把目光聚焦到下属的长处上
……

利润是管出来的

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