你凭什么在公司脱颖而出?

1.也许你暂时没有想过这个问题，但你一定关心：——5年后我能容忍自己还是这个样子吗？
2.现代成功学鼻祖卡耐基很有价值的成功课！迄今已改变优选3千万人命运。6大方法，18个建议助您升职+加薪+升值
3.据悉，按照书中的方法去做后，90%的人1年后薪水都实现翻了一番
一、据统计，全世界95%以上的员工都在思考这个问题：怎样才能在职场脱颖而出？针对这个问题，优选很好励志大师、亿万畅销书《人性的弱点》作者卡耐基做了很言简意赅的回答。6大方法，18个建议，有效讲透职场秘诀！献给所有在职场迷茫的朋友！美国前总统卡特盛赞！优选畅销千万，在美国它的销量经次于圣经，迄今已改变3000万人的命运。
二、本书是卡耐基经典著作《人性的弱点》姊妹篇，荟萃了卡耐基成功学中很精华的部分。在书中，卡耐基以生动丰富的事例，强有力地说明了工作中该遵循的种种原则，对个人在公司中脱颖而出有着重要的指导作用。本书将为你解决个人升职和升值中所遇到的96%问题：
1.如何发现自己的核心竞争力？
2.如何建立有效的沟通模式？
3.如何团结周围的人？
4.如何避免四处树敌？
5.如何有效设定目标？
6.如何平衡自己的生活和工作？
7.如何一直保持着奋斗的激情?
三、职场历来如一，你今天遇见的难题，卡耐基碰到过，比尔？盖茨也碰到过。谁的职场不迷茫？每一个很好的人都有一段沉默的时光。但一个很好的人不会永远沉默的——你需要为明天的闪闪发光积蓄力量！
四、明天过得好不好，取决于今天怎么过。因此，我们必须清楚地知道自己要干什么，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去努力，而不是无所事事和做一些无谓的事。如果你不逼自己一把，你永远也不知道自己有多很好！别忘记了，卡耐基刚到纽约的时候，也是不名一文的穷小子，如果他不狠狠地逼迫自己一把，那就可能永远是一个loser。
五、万物生长靠太阳，个人成功靠卡耐基！从现在开始，让我们像卡耐基那样思考，像卡耐基那样赚钱！像卡耐基那样发光和热。

现代成功学鼻祖卡耐基很有价值的成功课！
6大方法，18个建议助您快速在职场脱颖而出！
如何才能在公司脱颖而出呢？也许你暂时没有想过这个问题，那现在就耽误你3秒，请思考一下：5年后我能接受这样的我吗：守着“食之无味弃之可惜”的岗位，拿着“撑不死饿不坏”的薪水，留下来上不去，拍屁股走人又得从零开始，于是就这样纠结着、迷茫着、干耗着？
回答显然是否定的。尽管大多数人对自己的未来有所规划，对当下潜伏的危机也有所警惕，但是他们很少有耐心去思考并着手制定计划去改变眼下的一些问题。很多人在抱怨之后，依然该干嘛继续干嘛——世界就像《圣经？新约》的“”第二十五章中说的那样：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”努力的人依然努力，不努力的人依然颓废。
昨日之因，会结下今日之果，而今日之果又会成为明日之因——问题似乎陷入了死循环，这难道是一种宿命吗？有没有破解这一死结的秘钥？针对这个问题，20世纪很伟大的心灵导师卡耐基先生在写出人类史很伟大的著作之一《人性的弱点》之后，继续思考、潜心研究人际关系如何应用到工作的实践中、公司的管理中——我们究竟该如何才能在工作中脱颖而出？在书中，作者通过时间检验的人际关系准则向世人展示了如何在工作中发展人脉，实现创造性的突破，如何发现自己的核心竞争力，如何保持积极的心态和激情——这是成为一个必须具备的素养。卡耐基以生动丰富的事例，强有力地说明了工作中该遵循的种种原则，对个人在公司中脱颖而出有着重要的指导作用。本书将为你解决个人升职和升值中所遇到的96%问题：
如何发现自己的核心竞争力？
如何建立有效的沟通模式？
如何团结周围的人？
如何避免四处树敌？
如何有效设定目标？
如何平衡自己的生活和工作？
如何一直保持着奋斗的激情?
知识不足可以学习，但一只鸟要想变成凤凰，必须经过火的洗礼和淬炼。因此有时候，如果你不逼自己一把，你永远不知道自己有多很好。

戴尔·卡耐基，20世纪很伟大的心灵导师，美国现代成人教育之父，人际关系学鼻祖。美国时代周刊曾经这样评价他：“除了自由女神，他就是美国的象征。”
卡耐基通过对人性的深刻分析，对古往今来伟大人物成功事迹的深入研究，独辟蹊径地开创了一套融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的教育方式。他影响和改变了无数人的命运，帮助无数迷茫困惑的灵魂走出阴霾、建立自信，让原本拙于社交的人在人际交往中如鱼得水，激励了一个又一个的普通人创造自我突破的奇迹。
青少年时期的卡耐基是美国西部一个贫困农家子弟，曾一度沉浸于自卑、忧郁、挫折感中，常常杞人忧天地担惊受怕：“下雷雨时，担心会不会被雷打死；年景不好时担心以后有没有食物充饥；还担心死后会不会下地狱。稍大以后更加胡思乱想：想自己的衣着、举止会不会被女孩子取笑，担心没有女孩子愿意嫁给我。”正是少年时挥之不去的自卑挫折感促使卡耐基对社会学、人类心理等不断进行研究，曾经的感同身受也使他的理论格外实用、亲切。

推荐序：未来的公司喜欢什么类型的人？

Ⅰ你的核心竞争力在哪里？

第一章  发现你的潜质
如何敲开那扇门？\3
人真的可以被控制和管理吗？\4
出类拔萃者都拥有愿景\6
告诉我，你的优势是什么？\8
性格测试：发现你的性格\12
性向测试：我的软肋究竟在哪里？\13

Ⅱ如何在公司如鱼得水？

第二章  建立有效的沟通模式
有效沟通的三个基本原则\20
无论再忙，都要停下来听一听\21
双向沟通才能形成信息回流\25
考虑过沟通的环境吗？\27
沟通力测试：为你的人际关系加分\32

第三章  激励他人是优选的投资
怎样让别人“非跟你不可”？\43
激励三原则：参与，尊重，及时\49

第四章  关注别人即关注自己
你必须首先伸出自己的手，才能握住别人的手\59
一定要记住别人的名字\61
关注别人往往会有意想不到的收获\66

第五章  换位思考可以化解99%的纠纷
他们到底最在意什么？\72
要站在别人的立场想问题\73
选择别人最适合的便捷方式\77
真正为对方解决问题\80
换位思考测试：你了解他人吗？\82

第六章  如何听，别人才肯说？
为什么倾听如此重要？\86
倾听是了解别人的很好之道\88
要“倾听”，而不是“在听”\89
如何听，别人才肯说？\91

第七章  你不能一个人战斗
推倒金字塔\99
分组和项目管理\101
给你一个团队，你能怎么管？\104

第八章  如何才能不在公司树敌？
你希望别人怎么对待你，你首先就怎么对待别人\114
不要苛求每个人和你一样\115
从小事开始关心他人\118
他们不是你的仆人\120
让每个人都参与进来\121

第九章  如何让别人永远跟着你走？
让他人感觉自己很棒\127
不要吝啬自己的赞美\129
奖励如何避免千篇一律\130

第十章  如何解决错误、抱怨与批评？
为什么会有人屡教不改？\144
敢于承认自己也会犯错\145
三思后行，避免指责\148
别让坏脾气害了你\151
知道和执行\156

Ⅲ如何在公司脱颖而出？

第十一章  没有方向和目标，再努力也是白搭
如果你想要一个好的结果，首先你得有一个目标\162
目标不要随波逐流，要具有挑战性和可掌控性\164
有层次、有细节的目标最靠谱\172
规划测试：你善于安排时间和计划吗？\175

第十二章  专注的力量
要一直盯着目标！\180
有了目标就要不顾一切地努力实现它\185
自律决定成败\187
专注力测试：发现你的专注风格\193

Ⅳ如何在公司常青不倒？

第十三章  你根本无须这么辛苦
要工作，更得要生活\201
要学会适度地“浪费”时间\204

第十四章  积极几乎可以打败所有的诅咒
心态决定成败\213
敌意和消极来源于内心，而非外界\215
别成为情绪的俘虏\218
你的态度影响着周围环境\221
情绪测试：你能控制自己的情绪吗？\225

第十五章  驯服担忧这头偷吃你梦想的怪兽
不安是一种正常情绪\229
活在当下\233
在平均定律中寻找安慰\235
接受我们无法避免的事实\237
为我们的忧虑设置一个止损点\238
正确地看待事情\240
让自己忙碌起来\241
如果有一天我们到了真正该忧虑的时候，我们应该怎么办？\242

第十六章  成功总眷顾有激情的人
激情能吸引所有愿意和你并肩作战的人\248
激情来源于热爱和信守承诺\249
对自己充满信心，激情就会源源不断地冒出来\254
心理测试：发现危机\259


后记：今天我们为什么更需要卡耐基？\262

    告诉我，你的优势是什么？
    领导并没有一种固定的模式，领导风格也是多种多样的，有的活跃，有的内敛，有的幽默，有的严肃，有的坚韧，有的温和，有的强悍，有的羞涩。他们有的年轻，有的年长，种族各异，性别不一，所属群体也各不相同。
    你用不着去寻找一个很成功的，然后去模仿他。这种做法从一开始就行不通，盲目的效仿都不会有效。真正适合你的领导才能，只能在你自己身上培育出来。
    弗雷德·爱博是一位获得托尼奖的作曲家，他曾以《酒店》《蜘蛛女之吻》《芝加哥》《左巴》等剧名扬百老汇。年轻的歌曲作者来向爱博请教，“我总是告诉他们欧文·博林和乔治·格什温的故事”。爱博说。
    博林和格什温初次见面时，博林已经成名，格什温还只是一名正在奋斗的年轻作曲家，每周只有35美元的薪水，博林了解格什温才华出众，愿意出三倍的薪水雇用他为自己的音乐秘书。
    “但是你不要真的去干音乐秘书的活儿。”博林建议，“要是你干了，你恐怕只能成为一名二流的博林，而如果你坚持自己的风格，总有，你会变成品质的格什温”。
    格什温坚持做他自己，当然，美国流行音乐因而达到了一个新的高度。“不要模仿他人”，爱博告诉年轻的作曲家们，“坚持做你自己”。
    这通常需要弄清楚自己是怎样的人，并自觉不自觉地运用这一认识。这一点很好重要，每个人都需要认真地思考这一问题。你应当问自己：我拥有何种品质，我的这些品质可以很容易地转化为领导才能吗？
    罗伯特·L.格兰德是AMR公司的总裁，他的领导特质是他出色的预见能力，他成功地带领着美国航空公司度过了航空业靠前动荡的时代。
    奥运会优选玛丽·卢·雷顿则从她天赋激情中获得极大的助力。她从西弗吉尼亚的一个小镇一跃而起，一下子落在了世界人民的心里。
    美国广播公司资历主持人休·唐思具备一项领导品质——谦逊，这使他不仅能在竞争激烈的新闻界开创了成功的事业，而且保持了谦谦君子的形象。
    无论你具备何种领导特质——坚韧的意志，良好的记忆，丰富的想象力，积极的态度，强烈的价值观——让它们开花，结出领导力之果。而且要记住：不要光说不练。
    阿瑟·阿什是世界网球界的品质高手，同时也是一位成功的父亲——这是个需要领导力的角色，他深信以身作则的领导方法。
    阿什临终前接受采访时说：“我太太和我与6岁的女儿讨论过这一点。孩子对看到你做事的印象要比你说的印象深刻得多。6岁的孩子真的让你没法不诚实。如果你从头到尾都鼓吹某件事，却与你所做的事情接近不符，他们就会对你直言发问。”
    阿什说：“我告诉女儿吃饭时不要把胳膊放在餐桌上，因为这样做是对别人的不礼貌。然而我却在就餐时把胳膊肘放在餐桌上。女儿说：‘爸爸，你的胳膊肘放在餐桌上了。’你必须爽快地承认你的做法不对，然后将胳膊肘从餐桌上收起来。事实上，这种教育孩子的方法比你单纯的说教不知要强多少倍。这表示他已经听进去了，理解了，看到这种情况时能分辨出来。要达到这种效果，光靠语言是不够的，还要用你的行动让孩子明白，你就是这么做的。”
    总是制定标准后严格遵守，比如道格拉斯·华纳三世，就坚持他一直所说的“接近透明化”。
    摩根公司的总裁华纳说：“如果你进来给我出谋划策，就得假设你说的明天就会登在《华尔街日报》的头条上，在这种接近透明化的条件下，你仍有这个信心提出这个建议吗？如果答案是否定的，那就一切免谈，我们先得弄清楚问题究竟出在哪里。”这就是一种领导能力的标志。
    专注、自信的领导能力能把愿景变成现实。修女年轻的时候，在印度加尔各答中上层社区的高中教授课程，但她一直关注着街上的麻风病人，“我从他们的眼神中看到了一种莫名的恐惧，”她说，“他们害怕被爱遗弃，害怕没有条件治疗。”多年以来，修女和慈善机构的传教者一起照顾近15万名麻风病人，给他们提供医疗照顾，为他们付出了无条件的爱。有一年12月，修女在造访美国时，去参观了位于纽约北部的一座看管严密的监狱，她与艾滋病囚犯谈话后，立刻发现这些艾滋病人就是现代的麻风病人。
    圣诞节前的星期一，她回到了纽约市，直接去了市政厅拜访市长爱德华·科齐，她问市长是否可以打电话给州长马里奥·科莫。在电话打通后，她对州长说：“州长先生，我刚从纽约州新新监狱回来，那里有4位是艾滋病患者。我想建立一个艾滋病康复中心，希望这四位是进入中心的靠前批患者。你能把他们交给我吗？”
    州长说：“全州监狱系统有43名艾滋病患者，我把他们都交给你。”
    “好的。”修女说，“我希望先从这4个人开始。我要跟你说说我想建的这个艾滋病康复中心，您愿意支付费用吗？”
    “没问题。”科莫应允了。这个修女的热情让他很好吃惊。
    修女转而对科齐市长说：“今天是星期一，我希望该中心在星期三就能运转起来。我们需要办理一些许可证件，你愿意帮我们安排吗？”
    科齐看着眼前这个瘦小的修女，点头不迭：“当然可以，只要你不让我擦地板就行。”

    迈向成功的靠前步，就是发现自己的领导潜质。