基础优势--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

传统的战略智慧不再是可靠的指导。在《基础优势(以能力驱动战略制胜)》中，来自普华永道思略特(Strategy&，原Booz & Company)的两位管理咨询专家保罗？莱因万德和塞萨雷·马伊纳尔迪指出，企业在任何市场上的成功都可以归因于“协调一致”：战略方向和能力之间的紧密配合。然而，只有少数企业能做到这点！
为了确定战略方向和与众不同的能力，以便在选定的市场中取得“获胜资格”，本书提出需要关注三种要素的结合：一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务。为了确保可持续发展，企业首先应该找出自己真正的能力所长。这些能力优势要么使它们排除竞争对手，要么超越竞争对手。当然，最理想的是找出三到六项优势能力，创造出一套独有的能力系统，籍此寻找市场机遇。基于各类商业案例的广泛研究，其中包括亚马逊、强生、塔塔和宝洁，本书回答了以下几个关键问题：
为什么你应当关注不协调的能力系统？
如何识别你市场中的“游戏规则”？
如何为适当的增长设计一个战略？
如何基于能力系统设计企业的投资组合？
你的战略如何定义增长、成本和人事决策？
战略机遇和周遭诱惑之间常常难以区分。唯有厘清自身所面对的诸多矛盾需求，企业才能走向发展的康庄大路。

作者简介

保罗·莱因万德（Paul Leinwand），普华永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）芝加哥办公室高级合伙人。华盛顿大学政治学本科学位，美国西北大学凯洛格商学院硕士学位。曾经合著有《削减成本，强劲增长》（Cut Costs and Grow Stronger: A Strategic Approach to What to Cut and What to Keep），并在《哈佛商业评论》上发表有一系列与商业战略相关的文章。

第一部分战略协调
第一章基础优势
第二章协调一致的回报
第三章能力驱动战略制胜
第二部分 “以能力驱动战略”的构成因素
第四章营销方式
第五章能力系统
第六章恰当的产品与服务
第三部分创造价值
第七章打开增长之门
第八章兼并与收购
第九章降低成本与增强实力
第四部分
第十章基础优势路线图
第十一章按照协调一致原则安排经营
第十二章有能力的领导者

摘要

    假如您能通过营销方式和能力系统来为公司定位，那么您将更轻易地体现自身的特色，获得“协调一致带来的回报”，并且在保持企业独特属性的前提下适应市场形势的改变。然而，这样做意味着在产品和服务层面实现提升。现在，决定产品和服务的潜在价值，并非其他因素，而是它们与您企业战略之间的关联程度。您应该摒弃那种基于单一个体的潜力，评估产品线和服务整体优劣的传统方式，代之以“协调一致”为基础加以衡量——看它们是否适合您的能力系统和营销方式。
     不幸的是，许多公司并不太关注自身业务的协调一致性，或是产品线和服务对于这一指标的形象。在很多企业，所谓“适用”（通用）被理解成了“在相同领域”。人们往往想当然地认为两个汽车型号或是两种食品之间存在“适合度”，而不去考虑它们依靠的是不是相似的能力系统。这种观点导致许多公司向邻接市场扩展：初看上去它们的产品和服务与邻接市场之间存在相关性，但是可能要依靠非常不同的能力体系才能获得成功。（我们将在第七章对“邻接陷阱”进行更为细致地分析）正是因为这些原因，我们总是建议企业高管们，在产品和服务方面做出决策之前，应该先对自身营销方式和能力系统有个清醒的认识。在建立产品线和划定服务范围时，不要用它们互为参考，而是要以公司的整体战略为基础。
     如果某些产品和服务不适用您的营销方式或是能力系统，您就会遭遇高成本、低效率的业务状态。这种情况常常会在您试图充分利用有限的投资、将其分配到过多业务选项时出现。市场上或许会出现一个在协调一致度上比您公司更胜一筹的竞争对手，它会在部分能力上进行重点投入，以支持更能满足市场需要的产品和服务，从而一次又一次地在市场上将您击败。您或许已经在部分业务领域见识过此种状况了。一旦这些业务遭到失败，因缺乏协调一致度而导致的高昂成本必将转嫁到那些适应市场需要的业务上，导致后者得不到所需的投入和关注。
     坦率地说，如果您找不到一条恰当途径，将部分产品和服务与您的能力系统和营销方式结合起来，那么您可能根本就不该涉足这些业务领域。

基础优势

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足