跨文化管理

本书以在华的跨国公司为研究的组织基础，用国家文化、组织文化和激励理论为理论研究视角，分析在华的跨国公司的二元文化的融合性对中国员工激励因素的影响，并通过实证分析提出国家文化、组织文化与员工激励因素关系假设集和员工激励模型。

第一章 跨国公司在中国的发展
第一节 动因及现状
第二节 发展阶段
第三节 发展趋势
第四节 跨文化管理理论
第五节 跨文化管理中的激励理论
第二章 在华跨国公司跨文化管理的多维性
第一节 在华跨国公司经营模式的多维性
第二节 在华跨国公司员工跨文化管理的困境
第三节 在华跨国公司管理中的跨文化效应
第三章 国家文化对在华跨国公司中国员工激励因素的影响
第一节 国家文化研究的方法论
第二节 跨国企业的文化特征
第三节 国家文化对在华跨国公司的影响
一、外部适应性
二、内部聚集
三、关联假设
第四节 员工激励理论在中美文化差异下的变异
第四章 组织文化对在华跨国公司中国员工激励因素的影响
第一节 组织文化研究的视角分析
第二节 组织对个体行为的影响
第三节 组织文化对员工激励因素影响分析
一、组织文化的形成
二、员工激励因素与组织文化的匹配
三、组织文化对员工激励因素的影响
四、在华跨国公司组织文化的维度
第四节 国家文化与组织文化对在华跨国公司员工激励因素的相对影响分析
一、在华跨国公司的国家文化影响分析
二、在华跨国公司的组织文化影响分析
三、在华跨国公司的国家文化与组织文化对员工激励因素的相互作用
第五章 在华跨国公司文化多元性融合对中国员工激励因素影响的分析
第一节 西方企业文化与西方企业员工激励因素的匹配
一、西方企业员工激励因素的调查
二、西方企业员工激励因素的变化成因
三、西方企业员工激励因素的认同与管理实践
四、跨国企业激励机制与西方企业员工激励因素的匹配
第二节 中国企业激励机制与中国员工激励因素的匹配
一、中国企业员工激励因素的调查
二、中国企业员工激励因素的分析
三、中国企业激励机制与中国企业员工激励因素的匹配
第三节 跨国公司多元文化的协同对在华跨国公司员工激励因素的影响分析
一、中外企业员工激励因素差异性分析
二、在华跨国公司文化协同的阶段性
三、在华跨国公司文化协同方案的创建
第六章 工会组织对在华跨国公司中国员工激励因素的影响
第一节 工会组织的产生
第二节 我国工会组织的职能
第三节 在华跨国公司工会组织的建立与发展
第四节 工会组织与在华跨国公司利益的关联性
一、工会组织与跨国公司利益的一致性
二、工会组织与在华跨国公司利益的矛盾
第七章 在华跨国公司员工激励因素实证研究
第一节 研究方法与调查问卷说明
一、样本选取
二、变量与方法的选择
三、相关假设的推定
四、问卷样本的结构
第二节 调查问卷的信度与效度分析
第三节 研究结论
一、中西文化差异对在华跨国公司的员工激励机制的实施效果产生负面影响
二、跨国企业与当地文化的差异对员工激励因素产生负面影响
三、国家文化差异比组织文化差异对跨国经营企业的员工激励因素影响更大
四、企业激励机制与员工激励因素匹配显正效应
第八章 结束语
参考文献
附录一 中国美国商会商务环境问卷调查结果
附录二 1946～1992年西方企业员工激励因素调查数据
附录三 调查问卷
后记