国际商务管理

《大学管理类教材丛书:靠前商务管理(第2版)》是在复旦大学管理学院靠前企业管理系的讲义基础上编写而成的，共分靠前商务导论、基本理论、商务环境、经营方式、经营战略、营销管理、财务管理、人力资源管理等十二章和十四个案例，每章后还配有思考题。

前言
第一章国际商务导论
第一节国际商务的发展与现状
第二节经济全球化与国际商务
第三节国际商务的特殊性
第四节现代企业与国际商务
第二章国际商务的基本理论
第一节国际贸易理论
第二节对外直接投资理论
第三节国际竞争力理论
第四节企业国际商务理论
第三章国际商务环境
第一节国际贸易与世界市场
第二节国际金融市场
第三节国际资本流动
第四节国际收支
第五节国际经济组织
第四章外国经营环境
第一节国际经营面对的环境
第二节经济物质环境
第三节政治环境
第四节法律环境
第五节社会文化环境
第六节国际商务环境评估
第五章国际商务经营方式
第一节商品出口
第二节技术授权
第三节合同安排
第四节对外直接投资
第五节国际经营方式的选择
第六章国际经营战略
第一节国际经营战略的模式与选择
第二节全球竞争优势：目标与方法
第三节战略实施
第七章国际商务的营销管理
第一节国际营销决策
第二节国际产品策略
第三节国际销售渠道策略
第四节国际定价策略
第五节国际促销策略
第八章国际商务中的进出口实务
第一节国际贸易业务的程序
第二节进出口业务中的交易条件
第三节贸易磋商的环节
第四节合同的订立
第五节合同的履行
第六节EDI在进出口实务中的应用
第九章国际财务管理
第一节国际财务管理的功能
第二节国际商务中的融资管理
第三节长期资金投放管理
第四节营运资本管理
第五节外汇风险管理
第十章国际人力资源管理
第一节管理者的管理
第二节劳工的管理
第三节多元文化背景下的管理
第十一章国际商务组织与控制
第一节组织结构的设计与演变
第二节组织结构的基本类型
第三节新组织形态：跨国网络结构
第四节国际经营控制体系
第十二章中国企业的国际经营
第一节我国企业国际经营的发展
第二节我国企业国际经营的因素分析
第三节我国企业国际经营的模式与策略
案例
一、国际商务学生开的国际商务企业
二、欧洲迪斯尼乐园
三、波美合资企业中的组织与国家文化
四、通用电气照明公司出击全球三大市场
五、海鸥方镜照相机在国际市场的夹缝中拓展
六、三家外国企业打入美国汽车市场的“进入战略”的比较
七、ABB公司
八、全球竞争中的两个组织
九、拉特一安德松机器制造公司
十、国际银行马来西亚分行
十一、由海尔的国际化到国际化的海尔
十二、中信公司境外企业管理制度
十三、万向美回公司境外经营经验：本土化
十四、上海实业集团海外收购案