大型企业专利管理理论与实务

专利是知识产权的核心内容。是企业获取竞争优势的关键资源。有效的专利管理已成为企业成功运营的法宝。对于规模庞大、研发活跃的大型企业而言，专利管理尤为重要。主编的《大型企业专利管理--理论与实务》基于大型企业的特点，以企业管理理念和思维为导向，系统、全面地阐述了大型企业专利管理的理论知识和实践操作，包括专利管理的组织架构、人力资源、规章制度、财务管控、工作流程、风险防范、信息系统和战略管理。最后还介绍了国内外知名大型企业的专利管理经验。可为读者提供有益借鉴。

，男，1973年生，湖南人，南方电网科学研究院副院长，博士，教授级高级工程师，从事电力企业管理工作。

第一章 专利制度基础理论
1.1 专利权的概念与特征
1.2 专利权的主体与客件
1.2.1 专利权的主体
1.2.2 专利权的客体
1.3 专利权的内容与
1.3.1 专利权的？容
1.3.2 专利权的
1.4 专利权的取得条件与程序
1.4.l 专利权的取得条件
1.4.2 专利国？申请程序
1.4.3 专利国际申请程序
1.5 专利权的行政保护与司法保护
1.5.1 专利权的行政保护
1.5.2 专利权的司法保护
第二章 大型企业专利管理概述
2.1 大型企业的基本情况
2.1.1 大型企业的划分标准
2.1.2 大型企业的分类
2.1.3 大型企业的特点
2.1.4 我国大型企业的分布
2.2 大型企业专利管理的概念与特点
2.2.1 大型企业专利管理的概念
2.2.2 企业专利管理的特点
2.2.3 大型企业专利管理的特点
2.3 大型企业专利管理的目标与内容
2.3.1 大型企业专利管理的目标
2.3.2 大型企业专利管理的？容
2.4 我国大型企业专利管理的意义
2.4.1 我国大型企业专利的基本状
2.4.2 我国大型企业专利管理的基本状
2.4.3 我国大型企业专利管理的意义
第三章 大型企业专利管理的组织架构
3.1 企业专利管理组织架构的模式
3.1.1 直属于优选管理层的模式
3.1.2 隶属于研发部门的模式
3.1.3 隶属于法务部门的模式，
3.2 大型企业专利管理组织架构的设计
3.2.1 大型企业组织架构的基本模式
3.2.3 大型企业专利管理组织架构的设计
3.3 大型企业专利管理组织的职能
第四章 大型企业专利管理的人力资源
4.1 专利管理人员的配置
4.1.1 专利管理人员的职位设置
4.1.2 专利管理人员的职位描述
4.2 专利管理人员的招聘与选拔
4.2.1 专利人才的素质要求
4.2.2 专利管理人员的招聘
4.2.3 专利管理人员的选拔86
4.3 专利管理人员的培训与开发
4.3.1 专利管理人员的培训
4.3.2 专利管理人员的开发
4.4 专利管理人员的绩效与奖酬
4.4.1 专利管理人员的绩址
4.4.2 专利管理人员的奖酬
4.5 专利管理的全球性人力资源
第五章 大型企业专利管理的规章制度
5.1 保密制度
5.2 专利权利归属制度
5.2.1 职务发明创造专利权利归属制度
5.2.2 合作和委托发明创造专利权利归属制度
5.3 专利申请制度
5.3.1 发明创造申报阶段
5.3.2 发明创造的评审阶段
5.3.3 专利申请阶段
5.4 专利实施运用制度
5.4.l 专利实施制度
5.4.2 专利转出制度
5.4.3 引进专利制度
5.5 职务发明创造奖酬制度
5.6 专利教育培训制度
5.7 专利管理合作交流制度
5.7.1 专利管理对外合作交流制度
5.7.2 专利管理对？合作交流制度
5.8 大型企业专利管理办法
第六章 大型企业专利管理的财务管控
6.1 专利管理的预算和成本控制
6.1.1 专利取得阶段的预算和成本控制
6.1.2 专利存续阶段的预算和成本控制
6.1.3 专利会计账务系统科目设置和账务处理预想
6.2 专利投资管渺
6.2.1 专利投资管理理论简介
6.2.2 专利投资预测
6.2.3 专利投资决策
6.3 专利收人及利润管理
6.3.1 专利的资本价值
6.3.2 专利收入
6.3.3 利润管理之职务发明报酬的分配
6.3.4 利润管理之合作创新中的利润分配问题
6.4 专利财务报告与分析
6.4.1 专利与财务报告
6.4.2 专利信息的披露
6.4.3 专利财务分析指标
第七章 大型企业专利管理的工作流程
7.1 专利开发管理
7.2 专利申请管理
7.2.1 自行申请专利的管理
7.2.2 委托申请专利的管理
7.3 专利维护管理
7.4 专利评估管理
7.5 专利运用管理
7.5.1 专利实施
7.5.2 专利许可
7.5.3 专利转让
7.5.4 专利出资
7.6 专利保护管理
7.6.1 保护自己的专利
7.6.2 尊重他人的专利
第八章 大型企业专利管理的风险防范
8.1 人力资源管理中的专利风险防范
8.2 研发阶段的专利风险防范
8.2.1 分析利用信息
8.2.2 专利规避设计
8.2.3 明确约定权属
8.3 专利申请中的风险防范
8.3.1 专利不被授权的风险防范
8.3.2 专利权利瑕疵的风险防范
8.3.3 专利布局不当的风险防范
8.4 生产销售阶段的专利风险防范
8.4.1 生产阶段的专利风险防范
8.4.2 销售阶段的专利风险防范
8.5 专利运营中的风险防范
8.5.1 专利价值评估不当的风险防范
8.5.2 专利投资中的风险防范
8.5.3 专利交易中的风险防范
8.5.4 专利滥用的可能性控制
8.6 企业重组中的专利风险防范
第九章 大型企业专利管理的信息系统
9.1 企业专利管理信息化的意义
9.2 专利信息检索分析系统介绍
9.2.1 国？外免费专利信息平台
9.2.2 国？外商业专利信息平台
9.3 专利管理系统介绍
9.4 大型企业专利管理的信息系统建设
9.4.1 大型企业专利管理信息系统的必要功能
9.4.2 大型企业专利管理信息系统的发展方向
第十章 大型企业专利战略管理
lO.1 大型企业专利战略的制定与实施
10.1.1 大型企业专利战略的制定
10.1.2 大型企业专利战略的实施
lO.2 专利信息战略
10.2.1 提高研发质量的专利信息战略
10.2.2 为帮助专利申请的专利信息战略
10.2.3 用于专利诉讼的专利信息战略
10.2.4 寻找合作伙伴的专利信息战略
10.3 专利进攻战略
lO.3.1 基本专利战略
10.3.2 专利网战略
10.3.3 专利许可、转让战略
10.3.4 专利与商标相结合战略
10.3.5 专利回榆战略
10.3.6 专利诉讼战略
10.3.7 专利收买战略
10.4 专利防御战略
10.4.1 令障碍专利无效战略
lO.4.2 文献公开战略
lO.4.3 利用失效专利战略
10.4.4 绕过障碍专利战略
10.4.5 专利诉讼应对策略
10.5 专利综合战略
第十一章 大型企业专利管理典型案例
11.1 跨国公司专利管理
11.1.1 IBM专利管
11.1.2 高通专利管理
11.2 国有大型企业专利管理
11.2.1 海尔专利管理
11.2.2 中石化专利管理
11.3 私营大型企业专利管理
11.3.1 联想专利管理
11.3.2 华为专利管理