会用人看这本就够了

用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。
管理者要想达到理想的用人状态，关键是要与下属建立良好的信任关系。在用人以及授权时，要敢于信任下属，大胆放心地让他们去干，去负责，只有这样才能在调动他们工作积极性的同时赢得员工们的真心拥戴。
为此，李世化编撰了这本《会用人看这本就够了（珍藏版）》。本书从十个方面，详尽地阐述了领导用人的高明策略。若能将这些策略铭记于心，那你一定会成为一个轻轻松松的“甩手大掌柜”。

李世化，陕西榆林人 毕业于陕西科技大学 资深文化出版创意人，曾在国企及多家文化公司担任管理工作， 策划、撰写多部图书，代表作有《管理越简单越好》、《管理学和你想的不一样》、《经济学和你想的不一样》等。

第一章 慧眼读心术：识人知人读懂人心
把好“进入”这道关口
从相马之道探究识人的着眼点
谨慎对待“第一印象”
慎用心理素质太差的人
在闲聊中考察其知识宽度
通过试用来认识其实际能力
在提问的过程中认识其工作态度
用多种方法认识其道德品质
多注意应聘者的忠诚度
第二章 礼贤下士术：用感召力让人追随
感召力是领导力最重要的特质
以身作则胜过一切发号施令
真抓实干比能言善辩更重要
做领导，功底越厚越好
棘手的事应由领导亲自处理
公正无私才能响当当
承担责任是用人者的天职
付出尊重才能赢得尊重
得理而饶人更易征服下属
与下属一起分享快乐
第三章 铁腕立威术：做个有权威的领导
仁厚并非任何时候都可取
过度的怀柔会影响到权威
不可宽恕心术不正者
扭转局面时更需雷厉风行
大胆惩治个别典型者
对狂傲的下属需适时威慑
不妨在“借口”上做点文章
对腐败分子不能手下留情
诛恶前要找到问题的症结所在
从外表强化自身的威慑力
施展铁腕也不能过于蛮横无情
施威时留点感情补偿的余地
恩与威相结合方能长治久安
第四章 平衡掌控术：综合制衡掌控全局
管理的本质就是一种动态平衡
平衡各方势力可实现对全局的控制
隔离牵制是解决问题的优选办法
实行官职分离与制衡的制度
扶植新的权力中心以实现平衡
用特殊人物来平衡各种关系
以平衡术让违规的下属自相治理
不让任何一个下属占绝对优势
广开言路是牵制部属的有效途径
不要搬起石头砸自己的脚
第五章 赏罚分明术：有功必赏有过必罚
用人不当多与赏罚不明有关
信赏必罚是一种重要的统御权谋
定制一套合适的奖惩制度
制度的落实是奖惩的最关键环节
实施奖惩需把握时机与方式
一手赏一手罚，两手都要硬
切实做到执法严明和不徇私情
“递进式”处罚是一个不错的选择
设法让下属“愉快地”接受处罚
多一点奖赏，少一些惩罚
舍得金钱，让人笑做“俘虏”
第六章 施恩团结术：将心比心以情动人
至软之物往往也是至刚之物
用感情的绳索才能绑住真英雄
感情投资是一种零成本激励
情动之后心动，心动之后理顺
用自己的真心换取部属的忠心
“知遇之恩”也是可以人为策划的
雪中送炭强于锦上添花
关键时刻要敢于为下属撑腰
把握给下属施“小恩小惠”的时机
给落后的下属一些关怀
关心下属的家庭则可事半功倍
第七章 暗箱操作术：笑里藏刀背后手段
不懂得藏心是一件相当危险的事
含而不露才会让下属毕恭毕敬
使自己看起来“深不可测”
切勿随便交出自己的全部真心
“架子”可使心机不被窥破
与下属没有距离就不能树立权威
学会保留，别把话都说到嘴上
无论什么事都要故作镇定状
采取行动前先隐藏真实意图
不要轻易让人看见你“卸妆”
第八章 合理授权术：抓大放小能放能收
权力握在手中只是一件死物
事必躬亲绝不是好办法
把主要精力放到事关全局的大事上
隐身幕后也不错
正确授权需经过充分准备
找准可以授予权力的下属
把握授权时机，留心授权细节
把权力与责任“捆绑”下放
充分授权与有力监控同等重要
给予的“地位”不妨虚实结合
让普通工作显得“异常重要”
第九章 以私钓人术：了解欲望树立目标
把团队的管理目标与员工的个人目标统一起来
让人看到达成愿景的过程
通过提升精神档次来提高员工的工作成效
兑现许诺，树立影响力
满足下属欲望，不能一步到位
诱导许诺，使用一点“骗术”
谱好承诺三部曲
让员工对未来充满希望
提出愿景并激励他人为此奋斗
第十章 认同赞扬术：好下属是夸出来的
得到肯定是人类的普遍需求
赠人金银不如送人良言
赞美是一种有力的心理暗示
赞美可有效唤醒对方的潜意识
善于发现员工的“闪光点”
用感恩之心在小事上发现美
赞美员工要“一碗水端平”
赞美一定要讲究方式和技巧
表扬要有针对性
选一个公开场合表扬员工