薪酬设计与薪酬管理

《薪酬设计与薪酬管理》是高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材之一，本系列教材共9本，内容涵盖人力资源管理的各个模块。本书系统地介绍了薪酬设计与薪酬管理的基本内容，阐述了完整而全面的薪酬设计与薪酬管理的基本概念、理论、方法及其发展实践。全书分4篇共17章，以薪酬理论为基础，多层次、多维度地阐述了薪酬体系设计和薪酬体系管理的内容，并提供了薪酬模式与模型、薪酬制度与方案等实际应用工具。
本书设计了“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色模块，提供了相应自测题，可以使读者真正掌握实用的薪酬设计与薪酬管理技能。
本书既适合高等院校人力资源管理类及其他相关专业的本科生、研究生、mba及教师阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者、研究者、培训管理者，以及对薪酬管理感兴趣人士的学习、借鉴需要。

丛书序
前言
第1篇薪酬理论基础篇1
第1章薪酬概念与薪酬理论2
1.1薪酬与全面薪酬3
1.1.1薪酬的定义3
1.1.2薪酬的构成4
1.1.3薪酬的作用4
1.1.4薪酬的实质5
1.1.5全面薪酬的定义5
1.1.6全面薪酬的特征6
1.2薪酬相关的概念7
1.2.1报酬7
1.2.2收入8
1.2.3薪水8
1.2.4工资8
1.2.5奖励9
1.2.6分配9
1.3薪酬理论10
1.3.1边际生产力工资理论10
1.3.2均衡价格工资理论10
1.3.3人力资本工资理论11
1.3.4效率工资理论12
1.3.5分享工资理论12
1.3.6工资差别理论12
1.3.7系统动力原理13
自测题13
第2章岗位分析与评价15
2.1岗位分析概述16
2.1.1岗位分析的定义16
2.1.2岗位分析的作用16
2.1.3岗位分析的主体17
2.1.4岗位分析的流程17
2.1.5岗位分析的成果18
2.2岗位分析方法20
2.2.1现场观察法21
2.2.2问卷调查法21
2.2.3座谈访谈法22
2.2.4工作日志法22
2.2.5关键事件法23
2.2.6MPDQ问卷23
2.3岗位评价概述25
2.3.1岗位评价的定义25
2.3.2岗位评价的指标25
2.3.3岗位评价的标准26
2.3.4岗位评价信度效度检查27
2.3.5岗位评价与薪酬等级27
2.4岗位评价方法28
2.4.1方法类型划分28
2.4.2岗位排列法29
2.4.3岗位分类法29
2.4.4因素比较法30
2.4.5点数评分法30
2.4.6海氏评价法31
自测题32
第3章薪酬内外部调查34
3.1外部薪酬市场调查35
3.1.1外部薪酬市场调查的定义35
3.1.2外部薪酬市场调查的作用35
3.1.3薪酬的外部影响因素35
3.1.4调查数据的统计分析36
3.2薪酬管理规定和规范38
3.2.1大力度优惠工资标准38
3.2.2经济补偿金39
3.2.3最长工作时间40
3.2.4年度工资指导线42
3.2.5法定福利42
3.3员工薪酬满意度调查45
3.3.1薪酬满意度调查的定义45
3.3.2薪酬满意度调查的内容45
3.3.3薪酬满意度调查的流程46
3.3.4薪酬的内部影响因素46
自测题48
第4章薪酬模式与模型50
4.1薪酬模式51
4.1.1薪酬模式的定义51
4.1.2薪酬模式的类型51
4.1.3领导决策模式52
4.1.4集体洽谈模式52
4.1.5项目咨询模式52
4.1.6其他薪酬模式53
4.2薪酬模型54
4.2.1薪酬模型的定义54
4.2.2薪酬模型的类型54
4.2.3宽带薪酬模型55
4.2.4自助式薪酬模型56
4.2.5基于EVA的年薪模型56
自测题57
第2篇薪酬体系设计篇59
第5章激励机制设计60
5.1激励体系61
5.1.1激励的内涵61
5.1.2激励与薪酬激励61
5.1.3激励理论的分类63
5.1.4物质激励与精神激励65
5.1.5外附激励与内滋激励66
5.1.6他人激励与自我激励67
5.2激励模式68
5.2.1目标激励68
5.2.2榜样激励69
5.2.3情感激励70
5.2.4参与激励72
5.2.5股权激励72
5.2.6期权激励72
自测题73
第6章薪酬结构设计75
6.1薪酬结构设计流程76
6.1.1薪酬结构的内涵76
6.1.2确定优选值、最小值76
6.1.3划分职等数目78
6.1.4确定中位值78
6.1.5分析薪酬增长率79
6.1.6确定薪酬幅度79
6.1.7确定级差数目80
6.2宽带结构设计流程82
6.2.1宽带结构的内涵83
6.2.2明确薪酬战略84
6.2.3划分宽带数量84
6.2.4工资宽带定价85
6.2.5员工工资定位86
6.2.6宽带结构调整86
自测题87
第7章奖金津贴设计90
7.1奖金设计91
7.1.1奖金的种类91
7.1.2奖金与奖金总额91
7.1.3计分法分配奖金92
7.1.4系数法分配奖金92
7.2津贴设计93
7.2.1津贴的种类93
7.2.2津贴与补贴93
7.2.3津贴的适用范围94
7.2.4津贴的标准与支付95
自测题95
第8章福利项目设计97
8.1员工福利规划98
8.1.1福利的本质与规划98
8.1.2福利的作用与类型99
8.1.3福利项目与福利规划100
8.2弹性福利计划101
8.2.1弹性福利计划的内涵101
8.2.2弹性福利计划的特色101
8.2.3弹性福利计划的类型102
8.2.4弹性福利计划设计流程102
8.2.5弹性福利计划实施要点103
8.3福利总额预算105
8.3.1法定福利与特色福利105
8.3.2设施项目与服务项目105
8.3.3年度预算与成本控制105
自测题106
第9章股权期权设计108
9.1股权期权基础109
9.1.1股权期权激励的发展109
9.1.2股权期权激励的作用110
9.1.3股权激励与期权激励比较111
9.1.4股权期权与长期激励模式114
9.2股权期权激励模式114
9.2.1股权激励模式114
9.2.2股票期权激励模式118
9.2.3股份期权激励模式120
9.2.4技术股权激励模式121
自测题122
第10章薪酬制度设计124
10.1岗位工资制125
10.1.1岗位工资制的概念125
10.1.2岗位工资制的特点125
10.1.3岗位等级工资制126
10.1.4岗位薪点工资制128
10.2技能工资制129
10.2.1技能工资制的概念129
10.2.2技能工资制的特点129
10.2.3技术工资129
10.2.4能力工资130
10.3绩效工资制130
10.3.1绩效工资制的概念130
10.3.2绩效工资制的特点130
10.3.3计时工资131
10.3.4计件工资132
10.3.5佣金133
10.3.6利润分享134
10.4结构工资制136
10.4.1结构工资制的概念136
10.4.2结构工资制的特点136
10.4.3结构工资的构成137
10.4.4结构工资的比例137
10.5经营者年薪制138
10.5.1经营者年薪制的概念138
10.5.2经营者年薪制的特点138
10.5.3经营者年薪制的内容设计139
10.5.4经营者年薪制的模式和适用140
10.5.5国外经营者年薪制的分析142
10.6薪酬管理制度范例143
10.6.1薪酬制度设计流程143
10.6.2薪酬系统管理制度148
10.6.3员工福利管理规定152
10.6.4奖金发放管理细则154
10.6.5员工调薪管理办法155
10.6.6股票期权激励办法157
自测题160
第11章薪酬方案设计162
11.1依据结构体系设计的薪酬方案163
11.1.1工作导向163
11.1.2能力导向163
11.1.3业绩导向164
11.2依据管理策略设计的薪酬方案165
11.2.1结合组织战略165
11.2.2支持组织变革166
11.2.3团队方式运作167
11.2.4利益共同体168
11.3依据岗位类别设计的薪酬方案169
11.3.1新员工169
11.3.2管理人员170
11.3.3销售人员171
11.3.4技术人员172
11.3.5研发人员172
11.3.6生产人员173
11.4依据组织性质设计的薪酬方案175
11.4.1生产企业175
11.4.2科研机构176
11.4.3房地产公司177
11.4.4文化教育单位177
11.4.5医疗卫生单位178
自测题179
第12章战略性薪酬设计181
12.1薪酬设计的战略导向182
12.1.1战略与战略决策182
12.1.2薪酬与战略薪酬184
12.1.3战略薪酬设计的影响因素186
12.1.4战略薪酬设计的目标挑战187
12.2战略性薪酬的展望189
12.2.1企业成本压力与竞争战略189
12.2.2国际薪酬方案的复杂性190
自测题191
第3篇薪酬体系管理篇193
第13章薪酬管理的目标与职责194
13.1薪酬管理的五项目标195
13.1.1符合法律法规195
13.1.2有效成本控制195
13.1.3对内公平公正195
13.1.4对外保持竞争196
13.1.5高效激励员工196
13.2薪酬委员会的职责197
13.2.1建立激励观念197
13.2.2评估薪酬水平197
13.2.3确认薪酬组合198
13.2.4行使薪酬计划198
13.2.5评估董事薪酬199
13.2.6评价首席执行官的工作表现199
13.3工会对薪酬管理的影响200
13.3.1集体合同制度的相关规定200
13.3.2对薪酬结构的影响201
13.3.3对福利水平的影响201
13.3.4对薪酬策略的影响202
13.3.5工会的溢出效应202
自测题203
第14章薪酬测算与预算205
14.1薪酬测算206
14.1.1薪酬测算的定义206
14.1.2企业承受能力测算206
14.1.3预估计算法206
14.1.4实际计算法206
14.2薪酬预算208
14.2.1薪酬预算的定义208
14.2.2人工成本的分析208
14.2.3薪酬预算的目标209
14.2.4薪酬预算的编制209
自测题211
第15章薪酬支付与控制213
15.1薪酬支付214
15.1.1薪酬支付的依据214
15.1.2薪酬支付的形式214
15.1.3工资支付的保障215
15.1.4大力度优惠工资的给付216
15.1.5加班加点的工资支付217
15.1.6特殊情况的工资支付217
15.2薪酬控制219
15.2.1薪酬总额控制219
15.2.2薪酬总额的控制方法220
15.2.3薪酬水平控制221
15.2.4薪酬水平控制的方法221
自测题222
第16章薪酬诊断与调整225
16.1薪酬沟通226
16.1.1薪酬沟通的必要性226
16.1.2薪酬沟通的流程226
16.1.3薪酬集体协商沟通228
16.1.4薪酬平等协商沟通229
16.2薪酬诊断230
16.2.1薪酬体系常见问题230
16.2.2薪酬诊断的内容230
16.2.3薪酬诊断的方法231
16.2.4薪酬调查报告分析233
16.3薪酬调整234
16.3.1薪酬调整的原则234
16.3.2薪酬策略的调整235
16.3.3薪酬的整体调整236
16.3.4薪酬的个别调整237
自测题237
第4篇薪酬管理实训篇240
第17章薪酬管理关键技能实训241
17.1实训软件概述242
17.1.1软件设计思路242
17.1.2软件特色243
17.1.3软件运营环境243
17.2软件交互设计244
17.2.1贴近实际企业操作244
17.2.2去除繁琐、关联度低的步骤246
17.2.3实施纠偏反馈248
17.2.4准确提示引导248
17.3实验项目准备250
17.3.1要素计点法实验准备250
17.3.2确定基本工资实验准备250
17.3.3个人绩效奖励实验准备251
17.4实验过程252
17.4.1实验前期准备252
17.4.2要素计点法实验过程257
17.4.3确定基本工资实验过程指导265
17.4.4个人绩效奖励计划实验过程指导272
17.5结果反馈277
17.5.1报告下载方式277
17.5.2报告解读280
17.5.3要素计点法实验反馈286
17.5.4确定基本工资实验反馈287
17.5.5个人绩效奖励计划实验反馈287
参考文献289