高层管理者"1+N"领导力模型与发展--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥22.05

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

黄勋敬、赵曙明编著的这本《高层管理者1+N领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力制胜”的理念，通过实证研究构筑了高层管理者“1＋N”领导力模型，明确提出高层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”；更支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于“1＋N”领导力模型量身定制能力提升解决方案。本书架设了“领导力模型”（胜利力模型）与彼得·德鲁克管理理论的天桥，是理论与实践结合的典范。
本书观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰，它承认挑战，也看到机遇，可读性很强，是企事业单位各层级领导者和管理者、“明日之星”领导者和管理者以及经济管理学研究者的推荐阅读之物。本书不仅可作为企事业单位的各类管理者的培训、参考用书，同时也可作为高等院校管理学或心理学等相关专业的教材或参考用书。

作者简介

赵曙明，现任南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏省企业管理协会、企业家协会副会长。
赵曙明教授1977年毕业于南京大学英文专业；1981年留学美国，1983年获硕士学位；1987年再度赴美，师从当代管理学大师彼得·德鲁克教授和杰克·舒斯特教授，1990年获美国加州克莱蒙特研究生院高等教育与人力资源管理学博士学位；1990―1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事博士后研究。
赵曙明教授在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了《人力资源管理研究》(管理科学文库》、《跨国公司人力资源管理》等著作二十余部，撰写论文一百多篇；分别于1992、1996、1999、2002年成功组织了四届企业跨国经营研讨会；先后十余次获国务院、人事部、教育部、江苏省政府以及南京大学颁发的教学和研究奖；作为五位获奖者之一，于1996年获得国家教委跨世纪优秀人才培养计划基金(管理科学)；在1997年被国家人事部等八部委评为“国家百千万人才工程第一、二层次培养对象”；1998年被江苏省评为“333工程跨世纪学术、技术带头人培养工程第一层次培养对象”；1999年被教育部聘为“教育部第四届科学技术委员会学部委员”；1999年被教育部聘为“教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会委员”。2000与2002年分别被国家自然科学基金委员会聘为第八届和第九届学科评审组成员；2002年兼任澳门科技大学研究生院院长。
赵曙明教授曾是夏威夷大学、多伦多大学、密苏里州立大学等八所商学院的兼职教授，现为美国南加州大学马歇尔商学院的兼职教授；曾在美国、加拿大、日本、英国、德国、澳大利亚、荷兰及新加坡等地讲学。他已经为多家国有、外资与民营企业进行了管理咨询，同时还担任中国石化仪征化纤股份有限公司独立董事。

上篇高层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出
第一章高层管理者“1+N”领导力模型
一、高层管理者素质要求之“1”
二、高层管理者素质要求之“N”
三、高层管理者画像
第二章高层管理者“1+N”领导力模型构建过程
一、为什么要构建高层管理者“1+N”领导力模型
二、领导力模型的定义、发展与应用
三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的
四、管理者“1+N”领导力模型的焦点访谈验证
五、管理者“1+N”领导力模型的追踪验证
中篇高层管理者“1+N”领导力模型DNA
第三章高层管理者素质要求之“1”
一、诚信自律
二、沟通协调
三、客户导向
四、计划监控
五、团队管理
第四章高层管理者素质要求之“N”
一、全局洞察
二、战略决策
三、统领能力
下篇基于“1+N”领导力模型的高层管理者发展
第五章个人篇之一：关键能力提升技巧
一、企业战略思考
二、领导变革
三、创新与企业家精神
四、有效决策
五、投资与并购战略
六、盈利模式与竞争优势
七、目标管理与自我控制
八、领导力与激励
九、德鲁克思想精要与发展
第六章个人篇之二：优秀高层管理者成功案例
一、马云御才术：“六脉神剑”打造阿里巴巴最稳固的团队
二、管理案例分析――杰克？韦尔奇管理经典
第七章组织篇：组织提升高层管理者领导力水平策略
一、基于领导力模型的高层管理者候选人选拔与配置
二、基于领导力模型的高层管理者培训设计
三、基于领导力模型的高层管理者绩效考核设计
四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育
五、基于领导力模型的高层管理者职业生涯规划设计
第八章回归原点：高层管理者的自我修炼
一、高层管理者领导力发展三部曲
二、国学经典的领导智慧
三、终身学习：塑造“后EMBA时代”企业领导力
参考文献

高层管理者"1+N"领导力模型与发展

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足

上架到店铺