服装精益生产实务

杨以雄、侯爱华编著的这本《服装精益生产实务》结合新形势下我国服装企业的发展现状与诉求，采用翔实的数据和简明的图表，注重阐述精益生产理论在服装企业的应用和案例解析，是一本可读性强、具有理论分析和实用价值的服装管理类专业书籍。
全书共分六大部分：第一章概述精益生产概念和服装制造业发展现状；第二至第五章针对服装精益生产的战略规划、实施基础、改进方法和实施保障进行了理论结合实际的论述；第六章依据国内外服装制造业现状和多年实践研究经验，叙述成衣加工企业运用精益生产理论优化生产流程的实例。
《服装精益生产实务》可作为服装工程专业学生或服装生产企业员工的实训教材，亦可作为服装管理和技术人员进行精益生产改革的参考资料。

第一章 精益生产概述
第一节 精益生产的概念与内涵
一、精益生产的诞生
二、精益生产的含义
第二节 服装传统生产与精益生产的比较
一、服装传统生产方式
二、服装精益生产方式
第三节 精益生产思想的延伸
一、精益生产与
二、精益生产与质量管控
三、精益生产与现代
第二章 服装精益生产的战略规划
第一节 实施精益生产的总体布局
一、精益生产的实施条件
二、精益生产的总体实施过程
三、精益生产体系的规划
第二节 精益生产的推荐“软件”
一、“一把手”的推动
二、管理理念与制度的变革
三、组建IE部门
四、作业标准化
五、员工培训
六、制定合理的激励机制
第三节 精益生产的推荐“硬件”
一、总体生产布局的概念
二、工作环境的管理与改进
三、精益生产辅助信息系统
第三章 服装精益生产的实施基础
第一节 精益生产计划和过程管控
一、生产计划制定的基础
二、精益生产计划的制定
三、生产缓冲的设置
四、生产计划的管控
第二节 作业研究与管理
一、工序分析
二、动作研究
三、时间研究
第三节 成本控制方法
一、质量与成本管理的基本方法
二、服装产品的成本分析和计算
三、降低成本的应用基础
四、按成本要素降低成本的方法
第四章 服装精益生产的改进方法
第一节 生产均衡化和约束理论
一、生产线平衡
二、约束理论
三、基于约束理论的成衣生产模拟及流程优化
第二节 生产流水线的组织形式
第三节 杜绝生产中的浪费
第五章 服装精益生产的实施保障
第一节 生产现场管理
一、目视管理
二、“看板”管理
三、现场巡查
四、“6S”管理
第二节 全面质量管理
一、全面质量管理的基本观点
二、全面质量管理的实施方法
三、全面质量管理的工具
四、减少不良品的措施
第三节 设备管理
一、设备管理概要
二、设备保养与维护
三、关于TPM设备管理
第六章 服装企业推行精益生产的环境和事例分析
第一节 服装精益生产环境分析
一、服装制造业国内环境
二、服装制造业国际环境
三、发展中国家服装制造业案例分析
第二节 Z服装工厂生产流程优化的事例分析
一、Z工厂概况
二、Z工厂优化方案的设计与实施
三、后续改进
第三节 J企业单件流程改进实施的事例分析
一、J企业概况
二、单件流程改进案例分析
三、单件流程初期改进结果
四、后续优化方案
英文缩略词及相关术语索引
参考文献
后记