企业分离新战略日本品牌企业多元化经营大变革--聚文网

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内容简介

冈本久吉编写的《企业分离新战略(日本品牌企业多元化经营大变革)》通过对日本有名的百年企业——古河集团——下属的电子电机企业在新业务发展壮大成为新的品牌后，如何从母集团公司分离出来并独立经营的历程进行专题探讨，从而展现了广大企业经营管理者所关心的一个重要的企业发展战略问题，即当一个品牌企业在多元化发展中，其子公司的新业务已经具有一定规模和口碑时，这些新业务将如何超越资本理论，从母公司中分离，使其具有的潜力有效地发挥出来。同时，通过对古河集团下属有名的子品牌古河电工、富士电机、富士通等电子电机企业群系列分离案例进行深入剖析，从相关理论及实践操作的角度解析了成功的分离必须掌握核心团队和人才组建、自主经营与自主研发、新的经营战略制定等关键要素。

推荐序
序Ⅶ
前言ⅩⅢ
第一章案例研究——典型的分离案例
第一节富士通从富士电机分离
第二节 FANUC从富士通分离
章末注
第二章日本式“业务分离”论
第一节现有的业务分离理论
第二节业务分离的基本原因
第三节日本式“业务分离”论的提出
章末注
第三章古河集团其他案例和假说
第一节古河电工从古河矿业分离
第二节富士电机从古河电工分离
第三节分离后母公司的发展
第四节古河集团的形成发展历史
章末注
第四章日本各企业集团的比较差异
第一节企业集团的选择
第二节日本各个企业集团的产生与发展
第三节电子电机企业集团形成与发展的特点
第四节电子电机企业集团经营指标的比较
第五节古河集团的优势
章末注
第五章 “业务分离”论的适用性
第一节日本式“业务分离”案例减少
第二节未来企业发展的适用性
章末注
第六章古河集团非电子电机企业的产生与发展
第一节 ADEKA的产生与发展
第二节横滨橡胶的产生与发展
第三节日本轻金属的产生与发展
第四节日本ZEON的产生与发展
章末注

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