创业管理实践

《创业管理实战》由吴文辉编著。
《创业管理实战》告诉你：创业前需要做哪些准备？如何寻找合适的创业机会？如何建立自己的创业模式？如何获取各种创业资源？如何建立自己的核心创业团队？如何均衡各方利益相关者的利益？如何取得投资者的信任和支持？如何牢牢地掌握公司的控制权？如何确保公司现金流的健康、通畅？如何做好准确的财务预测与分析？如何管理、培养和留住优秀创业人才？如何将产品做到很好，拓展市场份额？如何实现公司利润的持续增长？如何实现初创公司到成熟管理公司的平稳过渡？

吴文辉
世界500强很受欢迎培训导师
中国培训落地第一人
中国营销管理实战导师
中国资源整合管理导师
中国建设银行（香港培训中心）特约讲师
南方电视台TVS3《巅峰对决》栏目-营销辅导顾问
吴文辉心希望基金创始人
云贵川100希望小学援建计划发起人
畅销书作者：
《销售口才实训》《你的公司，该怎么管》《创业管理实战：新创企业的成长模式》《动在营销》《势在策划》《推在渠道》《赢在品牌》《企业培训师密训系统》12DVD，《职业经理人-冲突管理》6DVD
创办企业：
北京惠京企业管理有限公司-董事长
广州奢华珠宝有限公司-董事合伙人
意大利潍尼庄园（中国）潍尼酒业-董事合伙人
大学生创业就业指导中心-辅导顾问
成长背景：
他是全球持续钻硏培训咨询行业长达十三年的实践派专家，他的足迹遍布中国、美国、澳大利亚、新加坡的每一个城巿。
他为了帮助更多的人实现梦想，毅然辞去了年薪200万元以上的金饭碗，立志帮助中国中小企业快速成长，扶持10000家中小企业建立标准化管理体系及复制内化系统，并推动其资本运作成为上巿公司，将中国中小企业推向国际市场。

前言
第一章创业准备――创业，你准备好了吗？
第一节风险评估：我适合创业吗？
第二节等待晋升VS离职创业
第三节你具备创业者的能力和素质吗？
第四节你的第一份创业计划书
第二章商业模式――打造属于你的核心竞争力
第一节未来五年，你的创业方向在哪里？
第二节成功的商业模式必须基于市场需求
第三节7个问题，诊断出完美的商业模式
第四节商业模式不是赚钱模式，而是为客户创造价值
第五节利用“SUCCESS”法则构建商业模式
第三章创业资源――利用有限的资源创造优选的价值
第一节资金：如何获得第一笔创业资金
第二节人脉：建立无所不达的六度人脉网
第三节团队：打造一个高效执行力的团队
第四节品牌：让客户对你的产品感到物超所值
第四章创业融资――创业公司如何实现资本嬗变？
第一节融资前创业者必须要搞清楚的几件事
第二节你真的需要VC吗？
第三节初创公司选择怎样的VC最合适？
第四节天使投资人最看好怎样的创业者？
第五节融资博弈：如何与投资者谈判？
第六节控制权之争：创始人VS投资人
第五章资金管理――初创企业如何做好财务管理和规划？
第一节做好准确的财务预测与分析
第二节现金流管理：创业公司的生存命脉
第三节初创公司如何降低运营成本？
第四节初创公司如何解决回款难的问题？
第六章创业合伙人――如何构建和管理核心创业团队？
第一节树立共同的愿景、使命和价值观
第二节如何构建一支优势互补的很好团队？
第三节运用“TOPK技术”选择创业合伙人
第四节善于利用公司文化引领团队创意
第五节家族企业如何实现“基业长青”的梦想？
第七章人才管理――如何管理、培养和留住优秀创业人才？
第一节如何招到很好的创业人才
第二节创业公司如何吸引和留住员工？
第三节如何提高创业型团队的凝聚力？
第四节新创公司如何提高员工的执行力？
第八章市场营销――如何快速拓展市场份额？
第一节提炼产品核心卖点，赋予产品“灵魂”（上）
第二节提炼产品核心卖点，赋予产品“灵魂”（下）
第三节社交化媒体营销：建立和拓展品牌知名度
第四节价值营销：让价格因素变得无足轻重（上）
第五节价值营销：让价格因素变得无足轻重（下）
第九章过渡期管理――由创业型公司到成熟管理型公司的转型
第一节初创型公司如何克服成长的困惑？
第二节如何实现企业利润的可持续增长？
第三节初创公司危机公关处理的十项策略