园林工程施工组织设计与管理

《园林工程施工组织设计与管理》内容全面，包括园林工程中施工组织设计、现场管理及工程验收等内容，比较实用。 

邹原东编著的《园林工程施工组织设计与管理》是《园林工程管理》丛书中的一本，丛书共5册。
《园林工程施工组织设计与管理》系统地阐述了园林工程施工组织设计与管理的原理和方法措施，全书共分5章，内容包括：概述、流水施工原理与网络计划技术、园林工程施工组织设计、园林工程施工项目管理、园林工程施工验收与养护管理。
《园林工程施工组织设计与管理》可供园林工程建设技术人员、管理人员以及中等专业学校园林专业师生使用。

1 概述
1.1 园林工程建设程序
1.2 园林工程建设项目招标与投标
1.2.1 园林工程招标
1.2.2 园林工程投标
1.3 园林工程施工程序
1.3.1 施工前的准备阶段
1.3.2 现场施工阶段
1.3.3 竣工验收阶段
1.4 园林工程施工组织与管理的内容和任务
1.4.1 建立施工项目管理机构
1.4.2 编制施工项目管理规划
1.4.3 进行施工项目的目标控制
1.4.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
1.4.5 施工项目的合同管理

……
1.4.6 施工项目的信息管理
2 流水施工原理与网络计划技术
2.1 流水施工原理
2.1.1 流水施工的概念
2.1.2 流水施工的主要参数
2.1.3 流水施工的组织方式
2.2 网络计划技术
2.2.1 网络计划的概念
2.2.2 双代号网络图
2.2.3 单代号网络图
2.2.4 网络计划技术的应用
2.2.5 网络计划的优化
2.2.6 网络计划的控制
3 园林工程施工组织设计
3.1 施工组织设计的分类和原则
3.1.1 施工组织设计的作用
3.1.2 施工组织设计的分类
3.1.3 施工组织设计的组成
3.1.4 施工组织设计的原则
3.2 施工组织总设计
3.2.1 施工部署及主要方法
3.2.2 施工总进度计划
3.2.3 施工总平面图设计
3.3 施工组织设计的编制
3.3.1 施工组织设计编制的依据
3.3.2 施工组织设计编制的方法
3.4 单位工程施工组织设计案例（某小游园景观建设工程施工组织设计）
3.4.1 编制说明
3.4.2 工程概况
3.4.3 施工组织及部署
3.4.4 进度计划及保证工期的措施
3.4 5施工总平面布置
3.4.6 主要分部分项施工方法及措施
3.4.7 质量管理体系与保证措施
3.4.8 季节性施工措施
3.4.9 安全生产及文明施工保护措施
3.4.10 降本增效措施
3.4.11 施工过程中的协调配合
4 园林工程施工项目管理
4.1 施工项目管理概述
4.1.1 园林工程施工管理的任务
4.1.2 园林工程施工管理的作用
4.1.3 园林工程施工管理的主要内容
4.1.4 园林工程施工准备工作的实施
4.2 施工现场组织管理
4.2.1 园林工程施工作业计划的编制
4.2.2 园林工程施工任务单的使用
4.2.3 园林工程施工平面图管理
4.2.4 园林工程施工过程中的检查
4.2.5 园林工程施工调度工作
4.3 施工项目合同管理
4.3.1 园林工程施工合同的签订
4.3.2 园林工程施工准备阶段的合同管理
4.3.3 园林工程施工过程的合同管理
4.3.4 园林工程竣工阶段的合同管理
4.3.5 园林工程施工合同的变更与终止
4.4 施工项目质量管理
4.4.1 园林工程质量控制程序
4.4.2 园林工程各阶段的质量管理
4.4.3 园林工程质量检验与评定
4.5 施工项目进度管理
4.5.1 园林工程施工进度管理的原理
4.5.2 园林工程施工进度管理的程序
4.5.3 园林工程施工进度管理的方法和措施
4.6 施工项目成本控制
4.6.1 园林工程施工项目成本计划
4.6.2 园林工程施工项目成本管理
4.6.3 园林工程施工项目成本核算
4.7 项目施工安全和环境管理
4.7.1 园林工程施工安全管理
4.7.2 园林工程环境管理
5 园林工程施工验收与养护管理
5.1 园林工程项目竣工验收
5.1.1 工程竣工验收的标准
8.1.2 竣工验收的准备资料
5.1.3 施工竣工验收管理
5.2 园林工程养护管理
5.2.1 回访与保修
5.2.2 养护、保修阶段的监理工作
参考文献

    ②落实生产班组的责任成本。生产班组的责任成本就是分部分项工程成本。其中：实耗人工属于施工队分包成本的组成部分，实耗材料则是项目材料费的构成内容。因此，分部分项工程成本既与施工队的效益有关，又与项目成本不可分割。
    生产班组的责任成本，应由施工队以施工任务单和限额领料单的形式落实给生产班组，并由施工队负责回收和结算。
    签发施工任务单和限额领料单的依据为：施工预算工程量、劳动定额和材料消耗定额。在下达施工任务的同时，还要向生产班组提出进度、质量、安全和文明施工的具体要求，以及施工中应该注意的事项。以上这些，也是生产班组完成责任成本的制约条件。在任务完成后的施工任务单结算中，需要联系责任成本的实际完成情况进行综合考评。
    由此可见，施工任务单和限额领料单是项目管理中*基本、*扎实的基础管理，它不仅能控制生产班组的责任成本，还能使项目建设的快速、优质、高效建立在坚实的基础之上。
    4.6.3园林工程施工项目成本核算
    4.6.3.1施工项目成本核算的任务和要求
    施工项目成本核算在施工项目成本管理中的地位**重要，它反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测、技术经济评价、参与经营决策提供可靠的成本报告和有关信息，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益是施工项目成本核算的根本目的。
    施工项目成本核算的先决前提和首要任务是执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理使用人力、物力和财力。
    项目成本核算的主体和中心任务是正确、及时核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。