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现代组织绩效管理学

现代组织绩效管理学

  • 字数: 501000.0
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 北京师范大学出版社
  • 作者: 无
  • 出版日期: 2014-01-01
  • 商品条码: 9787303171293
  • 版次: 1
  • 开本: 其他
  • 页数: 315
  • 出版年份: 2014
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精选
内容简介
李宝元、王文周、何建华主编的《现代组织绩效管理学》充分汲取现代西方各类组织绩效管理经验精髓要义,立足中国转型期的特殊国情和本土实践,广纳中外组织绩效管理学文献经典思想和方法,紧紧围绕“三层四维关键绩效整合管理”这个核心主题,全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代组织绩效管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。《现代组织绩效管理学》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用,也可以作为高等院校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生,以及各界人士学习研究组织绩效管理的学习参考书或培训教本使用。
目录
第1篇基本原理
第1章
现代组织绩效战略管理概论
主旨内容提要
逻辑框架图示
学习目标要求
1.1效率·效益·效果:现代组织绩效管理要义
1.1—1概念界定
1.1—2效率原则
1.1—3效益基准
1.1—4效果导向
1.1—5要义阐释
1.2战略性激励焦点:组织绩效整合管理三大核心问题
1.2—1战略焦点意义
1.2—2贯通层级绩效
1.2—3协同动态绩效
1.2—4检核关键绩效
1.3总体建构:三层四维关键绩效整合战略管理框架
1.3—1框架蓝图
1.3—2三层次绩效贯通
1.3—3四维度绩效协同
1.3—4关键绩效检核
1.4定位设计:现代组织绩效管理运作系统
1.4—1系统定位
1.4—2基本运作流程
1.4—3配套建设
本章专栏
专栏1—1:学术档案论“打”更便宜
专栏1—2:相关文献刺猬理念·核心价值观·人生选择
专栏1—3:现实聚焦绩效管理实践六大常见问题
专栏1—4:典型案例IBM公司绩效管理系统
精要内容提示
复习思考问题
操作技能演练
第2章
三层绩效贯通整合目标管理要则
主旨内容提要
逻辑框架图示
学习目标要求
2.1目标管理:基于自我控制的层级绩效贯通整合精义
2.1—1目标管理意义
2.1—2目标设置要则
2.1—3目标层级贯通分解
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