K组长的管理日记

LG人力资源开发内部咨询部门负责人文在承，目前的工作任务主要是负责为公司未来的发展找到更合适和理想的核心人才，攻读庆北大学研究院经营学部博士课程，从事与企业经营战略和组织研究的相关工作。
刚刚担任组长一职的时候，他有过很多轻率的行为，为了达成目标而煞费苦心，但结果却往往差强人意。突然有，他感觉到自己已经和周围的员工有了很大的距离感，再伟大的目标仅凭一个人的热情也无法实现，他这才意识到所谓领导就是要具有带动的力量。之后，他开始养成每天写日记的习惯，记录每日具体的行动计划、对下一步的设想等。
《K组长的管理日记/初级领导力系列》记录了他当组长一年期间的苦恼、困惑，让读者体会作者百味人生的同时在字里行间找到自己的影子，在相似的经历中找到处理问题的方法，在《K组长的管理日记/初级领导力系列》作者总结的经验教训中帮助自己成为一名更加杰出的优选者。

文在承
LG人力资源开发内部咨询部门负责人，目前的工作任务主要是负责为公司未来的发展找到更合适和理想的核心人才，攻读庆北大学研究院经营学部博士课程，从事与企业经营战略和组织研究的相关工作。
刚刚担任组长一职的时候，他有过很多轻率的行为，为了达成目标而煞费苦心，但结果却往往差强人意。突然有，他感觉到自己已经和周围的员工有了很大的距离感，再伟大的目标仅凭一个人的热情也无法实现，他这才意识到所谓领导就是要具有带动的力量。之后，他开始养成每天写曰记的习惯，记录每曰具体的行动计划、对下一步的设想等。
这本书记录了他当组长一年期间的苦恼、困惑，让读者体会作者百味人生的同时在字里行间找到自己的影子，在相似的经历中找到处理问题的方法，在作者总结的经验教训中帮助自己成为一名更加杰出的优选者。

出版者的话
序言从成为领导者的瞬间起，一切都不同了
颤抖：成为领导者的瞬间
要担负起整个团队
变成领导之后的那些不同
清了又清，数不清的琐事还是如暴雪般砸下来
提前一小时到岗
专家与管理者之间平衡的学问
领导者不是超人
春天：满怀热情，立即出发
产生积极的影响
公司的目标、我的目标和组员的目标
连决定会议时间都不是容易的事
所谓员工培养
获得组员隋感上的认可是首要之事
我是榜样吗
第一次面谈
高处不胜寒
开会，开会，没完没了的会议
升职之际与级别逆转的悲哀
组员的合意也是必需的
受欢迎的后辈与做事高效的后辈
“呆若木鸡”的教训
不要让任何组员因为我而离开
只做我游刃有余的事吗
忍耐是管理者的必修课
清洗水池与捡废纸的领导者
夏天：燃烧的欲望与一触即发的矛盾
好领导的资格
先听完组员的话再作判断也不迟
公司会餐很重要吗
组员是管理者优选的镜子
只用眼睛看便可略知一二
哪有不忙的人
只要我说“OK”，上司就不会说“NO”
人活在赞扬声中I
人活在赞扬声中Ⅱ
利落的后辈和慢吞吞的后辈
我忙得没时间照顾后辈
我是狂躁征患者
第一次做绩效评估时的紧张
组员们都认为我是工作狂
组员们说“不行”，我要怎么办
部长一通电话就解决的事
昨天是昨天，今天是今天
缺乏积极性的后辈，该怎么办
秋天：收获的季节，渐渐走上正轨
关系的核心在于信赖
小组的天气随着我的心情在变换
领导甚至要关心组员的私生活吗
即时激励大奖应该给谁
和后辈之间该如何掌握分寸
我的判断也不可能总是正确的
不作决定被议论，作了决定又被说专横
就算是天大的荣耀，不喜欢就果断停止
给问路后辈的开导
后辈的空缺所带来的不便
摆脱萎靡不振，寻找只属于自己的方法
女人，银河系最难理解的生命体
组员的要求以及上司的期待
感谢同龄郭代理的关照
今天发生的两件事情
想找出评价领导时打出大力度优惠分数的人
冬天：成熟，为了更好的明天准备
三面镜子的映射
给新员工三个月时间
感觉不到自己工作价值的后辈
我不喜欢背后议论别人
有我在就不方便
孤独的万兽之王
到点就下班的后辈
虽说胳膊肘往里拐
明年该做些什么才能赚到钱
我也想给所有员工
时间越长，下决定就越难
回首过去的一年，展望未来的一年
结语只有当了领导，才能体会领导的辛酸

    “什么啊，一点都没变，你别瞎说。”我一边附和着，一边假装朝他挥动拳头。
    组员们都笑了，虽然是一句玩笑话，但我心里却产生了微妙的变化，有一种和他们疏远的预感。
    “管理者”这个词本身就会使人们产生距离感。管理者和被管理者之间有一道看不见摸不着的墙。与其说是管理者，我更愿意成为和他们一起工作的人。事实上，我和他们做着相同的工作，只是发挥的作用不同而已。
    成为中层管理人员，还是有一些变化的：调换了位置，得到了《管理手册》，也办理了法人信用卡，开始参加管理者会议，也具有了审批权力。靠前次审批组员们拟订的电子文件时，我的心情很微妙。曾经每天提交审批文件的我，现在要审核后辈们的报告书，确认后还要向部长进行汇报。作为中层管理者，这是理所当然要履行的职责，但是不知为什么，我却感觉很难为情。靠前次对电子材料进行审批时，我的手一直在发抖。这种状态持续了很长时间。
    在众多变化中，很伤神的还是后辈们的目光。昨天还和我开玩笑、打打闹闹的后辈们，在我升职为中层管理者之后，好像刻意和我保持了一定距离。不知从什么时候开始，后辈们变得对我恭恭敬敬，有些组员在我一走近时就会立刻变得很拘谨。这些变化都让我感到很恐谎。
    虽然有些事情很终会传到我的耳朵里，但是和以前不一样，组员不再什么事情都告诉我，他们会隐藏一部分事实。因为他们把我划分为“管理者”，在一定程度上保持了戒心。我在成为管理者之前，和他们属于同一类，因此我们可以一起揭露管理者的“恶行”，而现在我却成为了他们要保密的对象。他们担心向我说了之后，我会向其他管理者打小报告，影响他们在管理者心中的形象。在关系亲密的同事看来，他们也会沦落为时刻关注同事动态的“奸细”。因此，他们在我面前要注意自己的言行。我宁愿认为一切都没有改变，可事实上那只是我自己的错觉。这真的让人心寒。虽然还是经常和他们一起开玩笑、打打闹闹，却无法消除我们之间的距离感。
    仔细想想，管理人员经常会不考虑员工的感受而作出决策。对于这样的行为，我也很不满。所谓管理者的这群人到底知不知道员工在想些什么，有哪些烦恼和苦衷。就连与员工同呼吸共命运的初级管理者也垒起了一道无形的墙，与员工渐行渐远。管理者职位越高，和员工的关系就越疏远，关于员工的信息知道的就会越少，因此他们的言行或决策如果不切实际，也是意料之中的。
    因此如果想要发挥好领导才能，就要走近员工。与其等待他们走向我们，不如我们先迈出靠前步去靠近他们。不管借用什么形式，在工作的过程中要经常接近员工，倾听他们的心声。职位高的管理者应率先打破阻隔在管理层和员工之间的无形之墙。有时心里可能也会不情愿，就算如此也要去做，因为那也是优选者的工作。
    升职之后，有一点我很喜欢。以前对我(当然肯定不是只针对我)很……
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