李彦宏的坎

儒雅潇洒、问鼎首富、家庭美满，无论从哪个角度看，李彦宏都是我们艳羡的对象。然而在风光的背后，有几人能知晓他的辛酸和苦恼？本书立足于翔实的资料，生动描述了李彦宏及其他所创办的企业百度的成长历程和成功轨迹，再现了李彦宏为实现梦想而经历的艰辛和挫折，客观评析了百度作为一个中国很好级企业，在其发展过程中出现的问题和遭受的质疑，揭示了李彦宏敢于正视问题、挑战困境，从弱小走向强大的智慧和谋略。

董国用：资深公共关系专家，中国社会科学院特约研究员。资深媒体人，十余年产经媒体和新媒体从业经验，与新浪、搜狐、网易等门户网站有长期合作和深入沟通，深入了解互联网行业发展规律；首创企业危机管理的HACCP模型和体系，以及品牌公关营销的树山头理论。文津蓝讯顾问机构总裁、首席专家，曾先后为美国NBTY、雅芳、同仁堂、伊利、三元、康佰、德国科隆展览等企业提供企业战略咨询和公共关系服务；善于从企业家自身特质着手研究企业成长特点与规律，总结企业基因。多家培训机构特约讲师。著有《总经理公关一本通》、《没有不可能：并不陌生的张朝阳》等。

总序：侃侃那些坎？刘世英
序一：“坎”，是一种财富
序二：迈过坎途是大道
引言
第一章 创业坎：艰难的选择，艰难的岁月
第一道坎：创业选择：电子商务、翻译还是搜索？
第二道坎：独立伊始，如何借力巨人的肩膀？
第三道坎：谷歌在此，何以有百度？
第二章 品牌坎：互联网野蛮生长阶段的罪与罚
第四道坎：竞价排名模式遭遇诟病
第五道坎：屏蔽门：“品牌保护”丑闻
第六道坎：音乐著作权之争：和解之路能否走通？
第七道坎：作家维权：百度文库海量之殇
第八道坎：凤巢系统屡遭央视曝光
第三章 创新坎：让失败垫起成功的高度
……
第九道坎：盈利模式滞后，百度推陈出新
第十道坎：百度“有啊”：坚持三年惨遭败北
第十一道坎：百度HI：从辉煌到没落
第十二道坎：百度说吧：周岁夭折
第十三道坎：百度易手机，二次折戟
第十四道坎：垃圾信息泛滥，算法不断升级
第四章 人才坎：外部寻觅，内部挖潜
第十五道坎：徐勇：开国功臣的隐退
第十六道坎：刘建国：百度第一个员工的出走
第十七道坎：朱洪波：百度第一位职业经理人离开
第十八道坎：王湛生：意外辞世，李彦宏痛失一臂
第十九道坎：高管严重缺位，新团队何处寻？
第二十道坎：第二代高管的再次离散
第五章 市场坎：网络霸主之争
第二十一道坎：“百度知道”与“新浪爱问”的对抗
第二十二道坎：搜狗曲线救国，侧面威胁百度
第二十三道坎：百度痛苦裁员，搜狐煽风点火
第二十四道坎：搜狐、阿里联姻，剑指百度
第二十五道坎：百度和淘宝，谁屏蔽了谁？
第二十六道坎：百度和腾讯，谁压倒谁？
第二十七道坎：网易有道：三年内打败百度
第二十八道坎：谷歌欲蚕食百度，百度何以反击？
第二十九道坎：谷歌绝地反击，百度再临威胁
尾记
参考文献

 

    1999年，李彦宏回国准备创业。但是做什么呢？这是首先要解决的问题。当时有三条路摆在李彦宏面前：电子商务、翻译和搜索。彼时电子商务刚刚兴起，李彦宏的搭档徐勇就是做电子商务出身，可以说在电子商务方面具备了天时、地利、人和，非常具有诱惑力。而当时的一些风投则建议李彦宏做翻译。李彦宏到底应该做何选择呢？
     坎里那些事儿
     1999年，学计算机的李彦宏，说服了学生物的徐勇，准备一起回国创业。但是，做什么呢？业务模式是互联网成功的关键，也是互联网公司能走多远、做多大的核心。
     1999年，李彦宏和徐勇面临太多选择。
     当时的互联网行业，门户是热门热的。新浪、搜狐已经在上市的路上。但也正因此，李彦宏和徐勇已经不太可能去追随。真正需要他们做出抉择的，或者说对他们有诱惑，他们又可以选择的，有这样三个方向：电子商务、翻译，还有搜索引擎。
     按说，电子商务是“优选”的选择。当时，8848、800buy等电子商务网站风生水起，前景一片大好，B2B是当时最热门的互联网词汇。看起来，这方面机会很多，而且时机正好。
     更重要的是，徐勇本身曾与人创办过一家电子商务网站，通过互联网推销电话卡，6个月的时间就盈利了。做电子商务，对徐勇来说是轻车熟路。选择电子商务，似乎具备了天时、地利、人和。
     翻译也是很好的方向。首先，互联网本身是个无国界的“大国”，因此，不同语言之间的互通互联，需要翻译这件利器，而中国庞大的人群基础――潜在的网民基础，就是翻译工具潜在的客户人群；另一方面，中文因其较高的学习门槛，使得中文与其他主要语言之间的交流迫切需要翻译工具。
     事实上，当年李彦宏去找风险投资时，就有一些风险投资者给他出主意，让他做一个自动翻译的网站。因为那时候网上有很多英文的信息，但是中文的信息却非常少。这些风险投资者让李彦宏做翻译网站，就是希望把英文信息自动地翻译成中文，这样中国人上网也可以找到相应的信息。这个想法对李彦宏来说其实也挺有吸引力，李彦宏用他现有的技术也能
     做到。
     李彦宏到底会选择哪一个呢？这是他创业路上的第一道坎。
     李彦宏没有选择当时正火热的电子商务，他说服徐勇说：“B2B虽然很火，但是已经有很多公司在做了，我们现在进去不一定能成功。”他也没有选择似乎有着大好前景的翻译网站，而是果断选择了搜索。
     李彦宏的选择并不是没有根据。
     首先，李彦宏本身具有技术优势。在搜索领域，李彦宏不仅在中国算得上是最早的专家，在世界上也已经跻身前列。1996年，李彦宏发明了“超链分析”，这是1999年之后，世界主流搜索引擎都采用的一种搜索引擎技术。1998年，在硅谷，李彦宏是第一个将长远分析理论和技术实际运用到搜索引擎的人。那时，谷歌还不是一家主流搜索引擎企业，但已经开始使用这套东西做搜索引擎。2000年，当李彦宏回国做百度的时候，谷歌也还不是一个具有巨大影响力的公司。其实，搜索引擎的门槛非常高，不是谁想做就能做。对于李彦宏而言，与其花大力气在一个并不擅长的领域和强大对手去肉搏，还不如在自己领先的领域集中精力保持领先地位。
     还有更重要的一点，那就是李彦宏看准了搜索领域的巨大潜力。在网络技术领域摸爬滚打了这么多年，李彦宏对这个行业的现状和未来走向都有了清晰的认识。在互联网领域，当网页内容还不多时，搜索引擎还可有可无，随着网上内容的丰富，人们对搜索引擎的要求必然会越来越高。搜索引擎的发展潜力巨大。李彦宏记得，在美国留学期间，一次打高尔夫球的间隙，他的导师说了一句漫不经心的话：“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来。”导师的话，更坚定了李彦宏的信心。
     “向前看两年”的理念，让李彦宏更加坚定了自己的决心――做搜索。李彦宏对徐勇说：“国内在搜索引擎方面还是一片空白，尽管现在不热，但是向前看两年，这个市场一定会火起来。，’果不其然，百度成立没多久，就开始在市场上崭露头角，成为一匹无人可以争锋的黑马。
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