战略过程

亨利·明茨伯格教授是一位伟大的战略思想家。他坐而论道，从哲学层面独辟蹊径地思考战略管理的真谛，时而写意时而工笔，将战略管理的众多流派娓娓道来，让人自觉不自觉地融入战略管理理论的研究与创新。 为了更清楚地阐述战略管理理论，明茨伯格教授第三次修订《战略过程(概念情境案例第4版)》这本书。当你打开本书的目录，你一定会为那些在管理学界甚至组织社会学界闪耀夺目的名字所吸引，更会为他们所阐述的观点所震撼。

本书是世界管理大师明茨伯格的一部代表作。
内容上，本书兼收并蓄，不局限于一家之言，收录了大量有代表性的论文或节选自经典著作的材料，并按一定的主题组织于各章中。这些论文或材料基本涵盖了当今政策与战略课程中重要的基本主题，有助于读者以开放的视角看待复杂的组织世界。
结构上，本书为战略领域首创了一种新的体系结构，即“不是先制定后执行，而是先概念后情境”，将战略过程中的基本概念和问题放在特定的情境中探讨。这种独特的体系结构有助于深入研究现实中的战略过程。

亨利·明茨伯格
当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯一马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度很好文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

第Ⅰ篇 战略
第1章 战略本质
阅读材料1.1 战略的五P定义
阅读材料1.2 变革的战略
阅读材料1.3 什么是战略
阅读材料1.4 战略过程的思考
第2章 战略家
阅读材料2.1 管理者的工作
阅读材料2.2 艺术家、工匠和技术专家
阅读材料2.3 优秀的管理者不做政策决策
阅读材料2.4 领导者的新工作：建立学习型组织
阅读材料2.5 赞扬中层管理者
第3章 制定战略
阅读材料3.1 公司战略的概念
阅读材料3.2 评价业务战略
阅读材料3.3 战略意图
第4章 分析战略
阅读材料4.1 竞争力如何塑造战略
阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势
阅读材料4.3 保持很好绩效：承诺与能力
阅读材料4.4 操纵竞争
阅读材料4.5 一般业务战略
阅读材料4.6 战略定位指南
第5章 战略形成
阅读材料5.1 手艺化战略
阅读材料5.2 战略决策制定的战略
阅读材料5.3 本田效应
阅读材料5.4 本田神话和战略行业
第6章 战略变革
阅读材料6.1 转型中的组织
阅读材料6.2 聚拢与剧变：管理非平稳组织的演进速度
阅读材料6.3 逻辑渐进主义：管理战略的形成
阅读材料6.4 复兴的渐强模型
第Ⅱ篇 动力
第7章 认知
阅读材料7.1 客观性的危险
阅读材料7.2 战略是一种认知
第8章 组织
阅读材料8.1 组织的建构
阅读材料8.2 战略和组织规划
阅读材料8.3 新组织形式的设计
第9章 技术
阅读材料9.1 定制化定制
阅读材料9.2 小心新兴技术的陷阱
第10章 合作
阅读材料10.1 为竞争而合作
阅读材料10.2 为什么建立联盟
阅读材料10.3 通过合作创造知识
第11章 全球化
阅读材料11.1 跨国经营：新的组织反应
阅读材料11.2 世界各国的全球战略
阅读材料11.3 全球化战略的七个神话
第12章 价值观
阅读材料12.1 新价值观、道德和战略伦理
阅读材料12.2 管理中的领导层
阅读材料12.3 管理新宣言
第Ⅲ篇 情境
第13章 管理初创企业
阅读材料13.1 创业型组织
阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略
阅读材料13.3 创业者如何制定有效的战略
第工4章 管理成熟企业
阅读材料14.1 机械型组织
阅读材料14.2 动态成本：规模和经验效应
阅读材料14.3 科层制的创新
阅读材料14.4 组织的信息技术与挑战
第15章 管理专家
阅读材料15.1 专业型组织
阅读材料15.2 管理智力
阅读材料15.3 平衡专业化服务公司
阅读材料15.4 隐藏式领导：专业人员管理手册
第16章 管理创新
阅读材料16.1 创新型组织
阅读材料16.2 管理白色空间
阅读材料16.3 预测细胞型组织
阅读材料16.4 项目型企业的核心能力
第17章 管理多元化
阅读材料17.1 多元化组织
阅读材料17.2 管理东西方企业集团
阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略
第18章 管理变革
阅读材料18.1 超越架构
阅读材料18.2 组织适应性
阅读材料18.3 战略创新和价值追求
阅读材料18.4 我们如何进行无战略的数字化?
阅读材料18.5 平静管理