国际工程承包常用文案手册

《靠前工程承包常用文案手册》根据作者左斌十几年来从事靠前工程承包业务管理工作的经验，从承包企业的实际出发，以靠前工程承包为主线，向读者提供了靠前工程承包管理所需要的常用文案与表式。并逐篇阐述基本概念，撰写的内容与格式，有的常用文案提供了范例。其中许多文案和表式是作者在工作实践中撰写与设计的，并被实践证明是切实可行的。本书从实际应用出发，具有较强的实用性和可操作性。
《靠前工程承包常用文案手册》可供从事靠前工程总承包业务的企业领导和项目经理、技术、商务等管理人员参考使用。

左斌，男，1953年2月出生，现任吉林中建公司副总经理，长春建设房地产咨询有限公司董事长。研究生学历，不错工程师，吉林省政协委员、吉林省人民政府决策机构专家委员会委员、吉林省科协委员，国家首批注册房地产经纪人。并兼任中国基建优化研究会计算机应用学术委员会委员、中国电工技术学会理事。吉林省电工技术学会理事长、吉林省土木建筑学会理事等职。长期从事房地产开发建设的领导、组织与管理工作。曾在国家和省、部级以上学术刊物发表学术论文100多篇，先后主编技术专著四部。

第1章  基本概念
1.1  国际工程与国际工程承包
1.1.1  国际工程
1.1.2  国际工程承包
1.2  国际工程承包企业与管理
1.2.1  国际工程承包企业
1.2.2  国际工程承包企业的管理
1.2.3  国际工程项目管理
1.3  国际工程承包企业常用文案与表式
1.3.1  国际工程承包企业常用文案的概念与作用
1.3.2  国际工程承包企业常用文案的种类和特点
1.3.3  国际工程承包企业常用文案的写作与表式的设计
第2章  调研决策
2.1  概述
2.2  常用文案
2.2.1  市场调研计划书
2.2.2  市场调查报告
2.2.3  市场调研报告
2.2.4  项目策划书（业主）
2.2.5  项目建议书
2.2.6  可行性研究报告
2.2.7  项目申请报告
2.2.8  商务（或技术）谈判方案书
2.2.9  商务（或技术）谈判纪要
2.2.10  项目意向书
2.2.11  谅解备忘录
2.3  常用表式
2.3.1  调查研究用表
2.3.2  项目费用估算用表
2.3.3  项目建设进度安排表
2.3.4  申办项目协调意见函与项目核准用表
第3章  前期工程准备
3.1  概述
3.2  常用文案
3.2.1  项目计划书
3.2.2  项目费用估算
3.2.2.1  报价估算
3.2.2.2  初期控制估算（ICE）
3.2.2.3  批准的控制估算（IAC）
3.2.2.4  首次核定估算（FCE）
3.2.2.5  二次核定估算（PCE）
3.2.2.6  不可预见费的测算
3.2.3  勘察、设计任务书
3.2.3.1  工程地质勘察任务书
3.2.3.2  设计任务书
3.2.4  设计计划
3.2.5  设备请购文件与询价文件
3.2.6  设计审查意见书
3.2.7  技术规格书
3.2.8  工程量清单
3.2.9  工程估价
3.2.9.1  设计概算
3.2.9.2  施工图预算书
3.2.9.3  施工预算
3.2.10  页目评审
3.2.11  授权委托书
3.2.12  经营决策方案报告
3.2.13  项目任务书
3.2.14  项目管理手册
3.2.15  国际工程融资方案
3.2.15.1  出口信贷
3.2.15.2  出口信贷保险
3.2.15.3  项目融资计划书
3.2.15.4  页目流动资金计划
3.2.16  保函
3.2.17  项目管理目标责任书
3.2.18  项目财务分析报告
3.2.19  招标文件
3.2.19.1  招标
3.2.19.2  招标通告与招标邀请书
3.2.20  投标文件
3.2.20.1  投标资格预审文件
3.2.20.2  投标函
3.2.20.3  投标管理
3.3  常用表式
3.3.1  设计概算用表
3.3.2  施工图预算用表
3.3.3  施工预算用表
3.3.4  工程量清单与计价用表
3.3.5  国际工程报价用工程量表
3.3.6  项目任务书
3.3.7  施工图审查用表
3.3.8  项目资金流动计划用表
3.3.9  项目费用估算用表
3.3.10  设备、材料请购单
3.3.11  授权委托文件办理申请表
3.3.12  投标管理用表
3.3.13  国际工程投标报价组成一览表
3.3.14  合同管理用表
第4章  工程实施
4.1  概念
4.2  常用文案
4.2.1  项目策划书
4.2.2  项目实施计划
4.2.2.1  施工组织设计与施工方案
4.2.2.2  施工进度计划
4.2.2.3  施工质量计划
4.2.2.4  施工职业健康安全管理计划
4.2.2.5  施工环境管理计划
4.2.3  项目预算
4.2.4  资金计划
4.2.5  物资供应计划
4.2.6  风险管理计划
4.2.7  风险应对计划与风险事故应急预案
4.2.8  项目实施费用报告
4.2.9  项目协调程序书
4.2.10  统计月报与项目经理部月报
4.2.11  项目经理与项目部其他重要报告
4.2.12  项目经理签发的会议纪要
4.2.13  索赔文件与索赔报告
4.2.14  项目技术管理手册
4.2.15  施工技术档案
4.3  常用表式
4.3.1  项目策划书
4.3.2  项目预算表
4.3.3  项目现金流量预算表
4.3.4  项目预算调整审批表
4.3.5  财务资金管理用表
4.3.6  对外承包工程业务报表
4.3.7  项目经理部月报
4.3.8  物资采购用表
4.3.9  施工设备管理用表
4.3.10  周转物资管理用表
4.3.11  施工日报表
4.3.12  施工合同效益预算表
4.3.13  项目合同效益预算与实际对比表
4.3.14  项目实施费用报告用表
4.3.15  技术管理用表
4.3.16  工程结算账单
4.3.17  分包商进场验证记录
4.3.18  伤亡事故调查报告
4.3.19  环境因素台账
4.3.20  质量、环境与安全信息统计
4.3.21  危险源台账
第5章  竣工试生产
5.1  概念
5.2  常用文案
5.2.1  试运行管理计划
5.2.2  操作运行手册与调试大纲
5.2.3  试运行方案
5.2.4  工程竣工验收申请报告与工程竣工验收报告
5.2.5  工程竣工总结
5.2.6  工程项目审计报告
5.3  常用表式
5.3.1  项目收尾工作计划表
5.3.2  工程结算单
5.3.3  项目竣工财务报告
5.3.4  工程竣工总结报告汇签表
5.3.5  住宅使用说明书
5.3.6  工程接收证书
5.3.7  合同项目验收证书
5.3.8  售后服务用表