工程项目文化建设

作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一，吴益、陈泓树、刘卫平编著的《工程项目文化建设》力图在介绍成功企业经验的基础上，对项目文化的内涵及特征、项目文化在工程项目管理中的作用、项目文化的结构以及项目文化的塑造与构建等方面进行一次梳理和归纳。本书针对项目文化建设的科学路径，重在解析项目文化如何承接企业文化，如何优化设计项目文化的管理职责、资源配置，以及建设项目文化如何策划、实施和考核评价，并辅以大量的实际操作案例，通过建立和运行务实有效的项目文化管理体系，以文化绩效提升项目管理成效，助力于企业使命、愿景和核心价值观的实现，反哺于企业的快速健康发展。《工程项目文化建设》图文并茂，案例丰富，可读性和操作性强，既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。

1  概述
1．1  项目文化的定义
1．1．1  文化
1. 1．2  企业文化
1．1．3  项目文化
1．2  项目文化的结构
1．2．1  基础部分
1．2．2  主体部分
1．2．3  外在部分
1．3  项目文化的内涵
1．4  项目文化的功能
1．4．1  提升员工凝聚力
1．4．2  提升项目生产力
1．4．3  提升社会影响力
2  项目文化建设
2．1  项目文化建设的基本理念
2．1．1  项目文化建设的“四个准”
2．1．2  项目文化建设的“九条铁律”
2．2  项目文化建设的指导思想
2．2．1  坚持以文化铸魂为根本，实现文化立企
2．2．2  坚持以文化育人为关键，实现文化治企
2．2．3  坚持以文化塑形为目标，实现文化强企
2．3  项目文化建设的根本任务
2．3．1  为客户创造价值
2．3．2  为员工创造价值
2．3．3  为企业创造价值
2．3．4  为社会创造价值
2．4  项目文化建设的主要目标
2．4．1  满意客户
2．4．2  成就员工
2．4．3  回报企业
2. 4. 4  造福社会
2．5  项目文化建设的基本内容
2．5．1  加强精神文化建设
2．5．2  加强制度文化建设
2．5．3  加强行为文化建设
2．5．4  加强物质文化建设
2．5．5  加强品牌文化建设
2．5．6  加强和谐文化建设
2．6  项目文化建设的过程方法
2．6．1  项目文化建设策划
2．6．2  项目文化建设实施
2．6．3  项目文化建设考评
2. 6．4  项目文化建设改进
3  项目文化建设职责
3．1  机构设置
3．1．1  领导机构
3．1．2  主管部门
3．1．3  其他部门
3．2  人员配置
3．2．1  主管人员岗位设置
3．2．2  主管人员岗位职责
3．2．3  其他人员及职责
3．3  项目文化队伍建设
3．3．1  企业层面的措施
3．3．2  项目层面的措施
3．4  职责考核
4  项目文化建设资源
4．1  人力资源
4．1．1  工作组织
4．1．2  绩效管理
4．1．3  教育培训
4. 1．4  职业发展
4. 1．5  员工权益
4．1．6  员工满意
4．2  建设经费
4．3  基础设施
4. 3．1  总体要求
4．3．2  临建房
4．5  技术支持
4．6  信息与知识
4．6．1  信息
4．6．2  知识
4．7  相关方关系
5  项目文化建设策划
5．1  策划原则
5．2  策划时机
5．3  策划主体
5．4  策划内容
5．4. 1  建设计划
5．4．2  建设计划说明
5．5  策划评审
5．6  策划交底
5．7  策划调整
6  项目文化建设实施
6．1  建设内容
6．1．1  建设精神文化
6．1．2  建设制度文化
6．1．3  建设行为文化
6．1．4  建设物质文化
6．1．5  建设品牌文化
6．1．6  建设和谐文化
6．2  建设要求
6．2. 1  学习型组织建设
6．2．2  建设员工队伍
6．2．3  开展联建联动
6．2．4  与思想政治工作和精神文明建设相结合
6．2．5  保障员工文化权益
6．3  文化活动管理
6．3．1  活动策划
6．3．2  工作实施
6．4  《企业视觉形象识别工作手册》内容要求
7  项目文化建设考核评价
7．1  考核评价主体
7．2  考核评价方式
7．2．1  评价策划
7．2．2  问题整改
7．2．3  检查报告
7．2．4  工作总结
7．3  考核评价内容
7．4考核评价结果
7．5  考核评价结果应用
8  项目文化建设绩效
8．1  定性绩效
8．2  定量绩效
参考文献