你的企业离倒闭还有多远

《你的企业离倒闭还有多远》内容包括经验胜过百万雄师：盲目崇拜经验，教条主义严重、“文山会海症”：会议召开太频繁、“我们5年内进入世界500强”：给企业制定的宏伟目标不切合实际、宁愿我负天下人，不愿天下人负我、在商不言商，我认识谁谁谁、有销无营，营销就是靠忽悠、不惜一切代价上市、把飞机引擎装在拖拉机上。

周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，签约财经作家，资深财经畅销图书策划人。
成果介绍：发表财经管理类作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。代表作品有：《顺势突围：复苏时代的中国企业生存密码》《中外家族企业成功之道》《命门：中国家族企业死亡真相调查》《马云教你创业》《史玉柱教你创业》《丰田式成本管理》《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《雁阵规则》《中小企业28种激励误区》《领导潜规则》《中国冠军企业的长尾战略》《解读浙商》等。

第一章 识人无术
第一节 “兄弟”阋于墙：哥们式合伙，仇人式散伙
第二节 识人无术：关键岗位用错人
第三节 用人的硬伤：可用之人不可信，可信之人不可用
第二章 决策就是拍脑袋
第一节 哪行赚钱做哪行：盲目跟风一哄而上，一哄而下
第二节 贪大求全死得快：一味地扩大营运规模
第三节 盲目多元化：宁可错过100个项目也绝不放过一个机会
第四节 房客变房东：盲目进入房地产市场
第五节 过度的增长欲：战略缺乏规划想到什么就做什么
第六节 决策就是拍脑袋：“我说行就行，不行也行
第七节 过分迷信高科技：越是高科技的产品越能赚钱
第八节 “企业形势一片大好”：缺乏危机意识
第三章 我是老板，一切都是我说了算
第一节 项目投资凭神灵：项目投资前焚香求神拜佛，全凭运气
第二节 管理=集权：我是老板，一切都是我说了算
第三节 重“术”轻“道”：企业制度形同虚设
第四节 “对谁都不放心”：大小事情都事必躬亲
第五节 “刑不上大夫”：制度是员工的制度，老板却例外
第四章 百本管理图书治天下
第一节 有文无化：满嘴管理学词汇，其实只知隐形规则主导企业管理
第二节 有攻无关：需要什么就送什么
第三节 百本管理图书治天下：经管图书满天飞用无效激励手段激励员工
第四节 “外来的和尚会念经”：照搬照抄其他公司成熟的激励制度
第五节 经验胜过百万雄师：盲目崇拜经验，教条主义严重
第六节 “文山会海症”：会议召开太频繁
第七节 “我们5年内进入世界500强”：给企业制定的宏伟目标不切合实际
第五章 宁愿我负夭下人。不愿天下人负我
第一节 低估商誉的价值：“××品牌倒了，再注册一个就是”
第二节 “损害合作者的利益”：宁愿我负天下人，不愿天下人负我
第三节 心态过于失衡：合作伙伴什么都没做，凭什么分45％的利润
第四节 “一切都是钱闹的”：企业做到一定规模，就离婚
第五节 “坐山观虎斗”：坐收“诸侯”内斗之“利”
第六节 钻营又何妨：“国家税收的空子不钻白不钻”
第七节 天下唯我独尊：打败所有竞争对手，独霸市场
第六章 “在商不富商，我认识谁谁谁”
第一节 “在商不言商”：其实是小看自己的能量和影响力
第二节 “关系重于泰山”：“我认识谁谁谁”
第七章 有铺无蕾，营销就是靠忽悠
第一节 明星代言腕要大：名气够响、派头够足，就是企业合适的代言人
第二节 打个擦边球：做广告时偶尔触及法律的红线
第三节 有销无营：急功近利求业绩，闭门造车论营销
第八章 不惜一切代价上市
第一节 迎合风险投资家：在引进风投时稀释掉对公司的控制权
第二节 不惜一切代价上市：企业的终极目标就是上市
第三节 别人的钱不用白不用：从创业第一天起就开始想着融资
第四节 缺乏长远规划：用短期借款搞固定资产投资
第五节 财务报表睡大觉：财务紊乱，资金流断
第九章 把飞机引擎装在拖拉机上
第一节 “一山二虎”：核心团队非互补组合
第二节 “明星团队就是成功保证”创业时期就重金引进明星团队
第三节 把飞机引擎装在拖拉机上：盲目引进世界500强企业的职业经理人
第十章 老板总是对的
第一节 “员工是螺丝钉”：“我雇佣了他，放到哪里我说了算”
第二节 老板总是对的：把责任尽可能推卸到员工身上
第三节 心理契约的“空中楼阁”：给员工的承诺都是镜花水月
第四节 工作错误零容忍：不能容忍员工犯任何一个错误
第五节 惯以成败论属下：企业老板进步了，团队和员工拖后腿
第六节 员工就是“包身工”：从不尊重员工，不打不骂不成才
第七节 “不懂得分享”：功劳是自己的，苦劳都是员工的
参考文献
后记