机遇与挑战

对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题，本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点，深层次挖掘企业本身的动因，从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后，具体总结中国企业跨国并购的实施流程，结合具体实施阶段，分析并购过程中的主要风险点，并从而提出应对风险的对策和建议。最后，收集整理国内外对跨国并购的监管环境和审批流程，从国家和企业两个层面，对推动跨国并购的发展提出对策和建议。

张祥，1959—1968年，于清华大学先后获学士和硕士学位。1968—1978年，在中国机械部担任工程师。1979—1984年，于美国哥伦比亚大学先后获硕士和博士学位。1986—1996年，任上海市政府对外经济贸易委员会副主任。1996—1997年，在纽约担任上海美洲集团副董事长。1997—1998年，供职于中共中央财经领导小组办公室。1998—2002年，任中国对外贸易经济合作部副部长。2002—2003年，任“博鳌亚洲论坛”秘书长。1993—2003年。兼任上海交通大学管理学院院长、教授、博士生导师。现任中国国际经济交流中心(CCIEE)常务理事、博士后工作站指导老师，国家信息中心博士后工作站指导老师。上海交通大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师。中国经济50人论坛成员。第十届全国政协经济委员会委员。

张健，上海交通大学流体转动及控制专业学士，上海交通大学机电控制工程专业硕士，上海交通大学安泰管理学院博士。自1999年至今，在上海浦东发展银行工作，现任上海浦东发展银行总行办公室副主任，长期从事商业银行的经营管理工作。

第一章 中国企业跨国并购概述
第一节 跨国并购的概念和特点／1
第二节 国际国内经济形势分析／6
第三节 中国企业跨国并购概况与特点／10
第四节 中国企业跨国并购机遇和挑战分析／18
第二章 中国企业跨国并购动因与理论分析
第一节 国家层面动因分析／26
第二节 企业层面动因分析／31
第三节 跨国并购理论介绍／40
第三章 中国企业跨国并购类型
第一节 横向、纵向和混合并购／56
第二节 股权收购与资产收购／59
第三节 直接收购与间接收购／65
第四节 现金收购与换股收购／68
第五节 战略性收购和财务性收购／73
第四章 中国企业跨国并购实施流程
第一节 并购准备与策划阶段／76
第二节 并购实施／93
第三节 并购整合阶段／109
第五章 中国企业跨国并购风险分析
第一节 政治风险／118
第二节 战略风险／122
第三节 法律风险／128
第四节 信息风险／137
第五节 财务风险／144
第六节 反并购风险／153
第七节 文化整合风险／156
第八节 人力资源整合风险／164
第六章 中国企业跨国并购风险防范
第一节 并购准备与风险防范／174
第二节 并购实施与风险防范／184
第三节 并购整合与风险防范／193
第四节 并购与文化／204
第五节 并购与商务谈判／218
第七章 中国企业跨国并购的国内外监管环境分析
第一节 国内监管环境及审批流程／226
第二节 主要目标国的并购监管环境／239
第三节 跨国并购的国际法律管制／270
第四节 跨国并购常见法律问题／276
第八章 做好跨国并购的对策和建议
第一节 政府层面的对策思考／291
第二节 企业层面的对策思考／298
第九章 案例分析
第一节 中国石油收购哈萨克斯坦PK石油公司／308
第二节 吉利集团并购瑞典沃尔沃公司／319
第三节 三一重工并购普茨迈斯特公司／326
第四节 大连万达并购美国AMC影院公司／331
第五节 双汇收购史密斯菲尔德／336