中国古籍巨著

民族的复兴离不开文化的繁荣。文化的繁荣离不开对既有文化传统的继承和普及。徐潜编著的《中国古籍巨著》就是基于对中国文化传统的继承和普及而策划的。作者想通过《中国古籍巨著》把具有悠久历史和灿烂辉煌的中国文化展示出来，让具有初中以上文化水平的读者能够全面深入地了解中国的历史和文化，为我们今天振兴民族文化，创新当代文明树立自信心和责任感。

一、中国古代优选的百科全书――《永乐大典》
二、中国古代规模优选的丛书――《四库全书》
三、类书之最――《古今图书集成》
四、儒家经典――《四书五经》

    《永乐大典》的编写，从永乐元年(1403年)算起，到永乐五年(1407年)定稿，只有短短五年时间。如果从永乐三年(1405年)重修算起，则更短，只有三年。这么一部有着近四亿字的煌煌巨制，在这么短的时间内能够完成，可见其速度之快。其主要的编书过程和其中的详情，有据可查的历史资料不多，后世无从知晓，只有某些零星的、散落在典籍中的记载能为后世勾勒出当时的编纂盛况。
    这么浩大的一部作品，又前后编纂过两次，参与编写的人一定是**之多，那就需要良好的组织和细致的分工。尤其是在决定重修之后，当时面临的*主要的问题是扩大收书范围，就是如何把“经史子集与道释医卜杂家之书”全都包罗在这一部大型类书里面，所以，编纂机构的组织首先要满足这个需要。
    编写俅乐大典》的组织机构，总负责人被称为监修，职责是负责《永乐大典》编写的全部工作。当时的监修有三位，资善大夫、太子少师姚广孝，礼部尚书郑赐，侍读解缙。因为监修的工作比较多，还给配了三名副手，称为副监修，也有三人，分别为刑部侍郎刘季篪、翰林院修撰兼右春坊右赞善梁潜、通政司右通政李至刚。监修以下设有都总裁、总裁、副总裁，其次为纂修、编写人、缮录及圈点生等。这是编书的整个编纂机构。都总裁由陈济担任，他专门负责监修与总裁、副总裁之间的调节和沟通。副总裁除负责总的计划工作外，还要具体负责一个部门的实际任务：领导几名编写人，专门搜集和加工本部门需要整理的图书资料。在副总裁中，林环兼《书经》副总裁，王彦文兼《诗经》副总裁，高得呖兼(仨礼》副总裁，蒋用文、赵友同兼医经方副总裁，释道联兼释教副总裁。根据有关资料显示，之所以选择这些人担任这样的职务，是充分考虑了他们的个人专长，也就是说做到了择优而用。如果一名副总裁负责的那个部门需要整理的图书范围太大，那副总裁会把手下人再分成几个小组，这些人员会按照自己的分工搜集资料。搜集完资料后，编写人会把这些资料按照韵目编排起来，再由专门的校对人员负责核实，*后就是缮写工作了。各部门都按照这个模式工作，有条不紊，各司其职。此外，在各部门之外，还设有“催纂”一职，共五人，这五个人的工作就是监督各部门编写人员的工作进度，保证没有人消极怠工。如此看来，《永乐大典》的整个编纂机构虽然庞大但并不混乱，人员众多却分工细致。正是这样一个组织严密、分工细致的机构，才保证了整个编纂工作的顺利开展。
    编写《永乐大典》的*高负责人监修姚广孝、郑赐、解缙三人，不像当时很多达官贵人修书时只是挂个虚名，而是亲力亲为，从讨论《大典》的体例开始直到定稿完成，做了很多实际的工作。
    姚广孝，自幼就出家为僧，僧名道衍。他从小就喜欢读诗作诗，而且擅长阴阳术数之学。解缙也是满腹才华，年纪轻轻就考取了进士。而且更为可贵的是，修纂一部类书也是他一直以来的一个心愿。在修《大典》之前，他曾参与修撰《太祖实录》《列女传》等书。也正因此，在修纂《永乐大典》时，他“刊定凡例，删述去取，并包古今，搜罗隐括，纤悉靡遗”的指导思想，对《永乐大典》的修纂起了明确的指导作用。
    除了这几名监修，副监修、总裁、副总裁中也有一大批博学之人。总裁胡俨，从小就极为好学，兴趣爱好**广泛，博览群书，对天文、地理、律历、医卜等方面的典籍都有深入研究。副总裁曾桨，*大程度的特点是学识渊博，明成祖听说后，曾摘录各种书上的冷僻怪题怪事来考曾桨．曾桨都能回答上来。另外，因为副总裁除了要参与研究《永乐大典》总的体例外，还要担任一个部门的实际工作，要专门负责一个大类别的编书工作，所以分配工作时，一定要结合一些人的专长，知人善任。例……
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