重振通用--聚文网

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内容简介

当下互联网冲击了大多数传统行业：制造业、广告业、零售业、新闻业、通信业……
面临艰难转型和激烈竞争，《重振通用（我接管通用的岁月）》，这本商业回忆录也许能告诉你如何摆脱企业危机的应对之策。
通用汽车在整个汽车发展目前拥有一段不可磨灭的光辉岁月，它是整个美国文化的之一，它彰显的精神也是美国社会文化的精髓。但是，全世界都无法忘记2009年通用宣布破产引发的震惊之声。当时，力推埃德？惠塔克里，随后他被任命为通用汽车CEO。
惠塔克里以杰出的管理才能和个人魅力，带领着通用集团起死回生，重回时尚的维度。
《重振通用（我接管通用的岁月）》，这本商业回忆录，重在探索埃德？惠塔克里独特的管理风格和商业智慧。他大刀阔斧地实施改革，大大削弱了公司的官僚作风，以一年多的时间实现了将通用拉回正轨的商业神话。另外，关于当时优选瞩目的通用汽车接班人的甄选和决策过程，本书也将为你揭开谜团。

作者简介

Ed Whitacre，美国商界名人堂成员，曾任美国优选电信商――美国电话电报公司（AT&T）总裁，2007年从AT&T公司退休。作为西南贝尔（AT&T前身）的首席执行长，惠塔克里领导该公司从上世纪90年代末收购了多个固话和无线运营商，完成了一系列重大交易。在其任期内，西南贝尔的市值从220亿美元一路飙升达到了2340亿美元的峰值。2009年7月通用汽车脱离破产保护时，惠塔克里临危受命出任董事长，并于同年12月被任命为首席执行官。在执掌期间，惠塔克里帮助通用摆脱破产困境，逐步走向正轨。

自序
第一章接管通用：还有救吗？
第二章通用的优选问题是管理
第三章 39天重生的奇迹
第四章死于复杂，重返简单
第五章凭什么是我？
第六章不要掉到沟里
第七章帮助别人取得成功
第八章谁是最适合的领导者？
第九章领袖意味着专注与独断
第十章向人下注，而不是向产品下注
第十一章与自己对话
第十二章迎难而上
第十三章改革、重振、挽回局面
第十四章目标导向
第十五章管理：抓重点，抓重点，抓重点
第十六章重拾希望
第十七章大获成功：通用汽车公司首次公开募股
第十八章一切皆有可能
随感得克萨斯我人的精神
结语
企业概况
致谢自序
第一章接管通用：还有救吗？
第二章通用的优选问题是管理
第三章 39天重生的奇迹
第四章死于复杂，重返简单
第五章凭什么是我？
第六章不要掉到沟里
第七章帮助别人取得成功
第八章谁是最适合的领导者？
第九章领袖意味着专注与独断
第十章向人下注，而不是向产品下注
第十一章与自己对话
第十二章迎难而上
第十三章改革、重振、挽回局面
第十四章目标导向
第十五章管理：抓重点，抓重点，抓重点
第十六章重拾希望
第十七章大获成功：通用汽车公司首次公开募股
第十八章一切皆有可能
随感得克萨斯我人的精神
结语
企业概况
致谢

摘要

这就是通用汽车在申请破产保护之后的状态。整个申请破产保护的过程似乎是一个导致混乱、误解的过程。“这不是我们的过失，不是我们的问题。”这就是通用汽车公司底特律总部内的整体氛围和态度。更糟糕的是，我几乎感觉不到他们有丝毫紧迫感和目标感。“新”通用汽车公司和旧通用汽车公司没有什么区别，专享的区别就是规模变小了，公司账户里有纳税人的500亿美元，可以勉强支撑一时。从保证数额上来看，这是一笔数目不小的资金，但对于像通用这样月支出数十亿，年收入1500亿美元的企业而言，这笔钱并不算多。假如通用管理层继续坚持旧有的发展路线和战略，不做改变，那么资金链很容易就会再次断裂。要是那样的话，这家公司就会回到原点：申请破产保护，并寻求资金援助。靠前次申请破产保护时，美国人民慷慨地提供了500亿美元资金。如果再次申请破产保护，通用可能就没有那么幸运了。
......

重振通用

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