中国民营企业并购国有企业后的整合研究

《中国民营企业并购国有企业后的整合研究》基于科学界定民营企业并购国有企业后整合的相关概念和理论，《中国民营企业并购国有企业后的整合研究》在对民营企业并购国有企业后整合的内在机理、目标模式和总体思路作了全面的理论回答后，分别从文化、人力资源、发展战略、财务、组织与制度等五个方面论述了实现“整合”目标模式的具体途径，从而使民营企业并购国有企业后的整合成为系统化、体系化的科学理论。

许明哲，男，1971年8月生于吉林省，东北师范大学马克思主义学院经济学博士，研究方向为马克思主义经济理论。现任深圳市金钢投资有限公司执行总裁、吉林省汽车工业贸易集团有限公司总经理。许明哲博士长期从事企业管理工作并担任主要负责人，具有相当丰富的理论知识和实际经验。在《经济纵横》、《经济导刊》等杂志上曾发表《中国民营企业并购国企后的整合研究》、《突破“世界工厂”瓶颈的人力资源战略选择》等多篇论文。

引言
第一章 企业并购整合概述及理论考察
第一节 企业并购整合的相关概念
一、企业并购概念的界定及类型
二、并购整合的含义
三、我国民营企业并购国有企业后的整合内涵
第二节 企业并购后整合概述
一、企业并购后整合的动因和作用
二、企业并购后整合的指导原则和内容
三、企业并购后整合的实施流程与操作模式
第三节 企业并购整合的理论考察
一、企业并购整合的理论溯源
二、企业并购后整合的理论
三、中国民营企业并购国有企业后的整合理论基础
第二章 中国民营企业并购国有企业后的整合现状分析
第一节 中国民营企业并购国有企业后整合现状
一、民营企业并购国有企业的领域不断深入，整合理念不断加强
二、民营企业并购国有企业的规模不断扩大，整合能力不断提升
三、民营企业并购国有企业的比例不断上升，整合方式逐渐科学化
第二节 我国民营企业并购国有企业后的整合中存在的问题
一、外部制度环境制约为中国民营企业并购国有企业后整合设置重重障碍
二、并购双方企业内部管理体制的差异性使整合存在巨大冲突
三、民营企业管理人员整体素质不高，整合理念缺失
第三节 中国民营企业并购国有企业整合问题原因剖析
一、市场经济体制改革不到位是民营企业并购整合问题产生的客观原因
二、忽视并购后的整合是民营企业并购整合问题产生的主观原因
三、缺乏适合中国国情的并购整合理论指导
第三章 中国民营企业并购国有企业后的整合机理、目标和总体思路
第一节 基于耗散结构理论的中国民营企业并购国有企业后整合机理分析
一、耗散结构理论的内涵
二、并购后企业系统整合的开放性特征
三、并购后企业系统整合的非平衡性特征
四、并购后企业系统整合的非线性特征
第二节 中国民营企业并购国有企业后的整合目标取向
一、中国民营企业的属性分析
二、中国国有企业的属性分析
三、民营企业并购国有企业岳整合的经济性与社会性目标取向
第三节 中国民营企业并购国有企业后的整合总体思路
一、民营企业并购国有企业后的整合原则
二、民营企业并购国有企业后的整合步骤
三、民营企业并购国有企业后的整合目标任务模式
第四章 中国民营企业并购国有企业的文化整合
第一节 企业文化的内涵及理论演进
一、企业文化的内涵
二、企业文化理论的演进
三、文化整合阶段理论的演进
第二节 中国民营企业并购国有企业后文化整合剖析
一、文化整合在中国民营企业并购国有企业中的作用
二、并购双方的企业文化特质和差异性
三、民营企业并购国有企业后文化整合冲突的表现
第三节 中国民营企业并购国有企业的文化整合路径
一、强化民营企业家的整合意识和能力
二、实现民营企业并购国有企业文化整合模式的多样化
三、增进并购双方企业多元文化融合，形成双重特质的一元文化
四、重塑与创新并购后企业的各层面文化
第五章 中国民营企业并购国有企业后的人力资源整合
第一节 人力资源的内涵及理论演进
一、人力资源整合的内涵
二、人力资源整合理论的演进
第二节 中国民营企业并购国有企业后人力资源整合剖析
一、人力资源整合在民营企业并购国有企业中的作用
二、并购双方雇佣体系和人力资源差异性
第三节 中国民营企业并购国有企业后的人力资源整合路径
一、成立专门机构，全面统筹
二、加强有效沟通，缓解压力、建立信任
三、降低减员比率，缓冲震荡
四、锁定关键员工，留住人才
五、重构激励机制，实施多元化激励体系
六、重组团队，量才任用，聘用高层管理人员
第六章 中国民营企业并购国有企业后的发展战略整合
第一节 战略管理的内涵及理论演进
一、战略管理的内涵
二、战略管理理论的演进
三、企业战略的动态优化
第二节 中国民营企业并购国有企业后战略管理整合剖析
一、战略整合在民营企业并购国有企业中的作用
二、并购双方发展战略的特点、差异性及并购整合的冲突
三、民营企业并购国有企业后发展战略整合冲突
第三节 中国民营企业并购国有企业后的发展战略整合路径
一、实现并购后企业发展战略与内部环境变化的协同性
二、实现并购后企业发展战略与外部环境变化的协同性
三、依据整合后的竞争地位确定企业发展战略
四、并购企业战略整合的原则
第七章 中国民营企业并购国有企业后的财务整合
第一节 企业并购后的财务整合机理、目标及内容
一、财务整合机理
二、财务整合目标
三、财务整合内容
第二节 中国民营企业并购国有企业后财务整合剖析
一、财务整合在民营企业并购国有企业中的作用
二、并购双方在财务管理中的特征和差异性
三、民营企业并购国有企业后财务整合冲突
第三节 中国民营企业并购国有企业后的财务整合路径
一、财务管理目标的整合
二、财务管理体制的整合
三、财务管理流程的整合
第八章 中国民营企业并购国有企业后的组织与制度整合
第一节 企业组织与制度的内涵及理论演进
一、企业组织与制度的内涵
二、企业组织与制度理论的演进
第二节 中国民营企业并购国有企业后组织与制度整合剖析
一、组织与制度整合在民营企业并购国有企业中的作用
二、民营企业与国有企业双方的组织与制度特点、差异性及并购后整合中的冲突
三、民营企业并购国有企业后组织与制度整合的冲突
第三节 中国民营企业并购国有企业后的组织整合路径
一、设定并购后企业的组织整合目标
二、明确组织整合所需的组织结构要素
三、建立高效运转的控制系统
四、组织整合的原则
第四节 中国民营企业并购国有企业后的制度整合路径
一、并购双方企业制度的兼容和移植
二、确立并购后企业的制度权威
三、整合企业各项制度，统一行动规范
结论
附录：民营企业并购国有企业的案例分析
参考文献
后记