成功不只是一点点

张弼君、闫国庆编著的这本《成功不只是一点点--年轻人的成功密码》源自于一个企业家和教授联袂打造的以“成功训练”为主题的“九牛训练营”的私人手稿，该手稿在同学间广为流传。
《成功不只是一点点--年轻人的成功密码》将告诉你：何为成功；成功靠什么；成功如何训练；成功内外部条件的融合与创造；大学生走向成功路上的困惑与感悟。

  张弼君，1954年出生，浙江宁波市人，高级经营师，宁波石源斯道瑞投资控股有限公司董事长、宁波石源投资有限公司总经理、宁波石源矿泉水开发有限公司董事长、宁波远邦控股有限公司副董事长。获得“开发区建设十大优选人物”和“宁波市优选生产工作者”等，第八届浙江省工商联执委、宁波市工商联执委等。

闫国庆，1960年出生，黑龙江密山市人，浙江万里学院副校长、教授、博士，美国加州州立大学MBA。宁波市政协常委，2011年中国职业经理人协会轮值主席。浙江省和宁波市高校名师，重量特色专业、重量精品资源共享课程负责人。主持国家自然基金、国家软科学重大项目等重量课题6项。出版的著作与主编的教材20余部。于《经济研究》、《管理世界》等杂志发表论文70余篇。曾任副县长、外贸集团公司副总经理等。

前言//001
01 何为成功
成功刍议//3
成功四阶段//6
第一阶段：做“饥”//6
第二阶段：做“事”//7
第三阶段：做“善”//10
第四阶段：做“传”//15
02 那些成功者教会我们的事
范蠡：持盈、定倾、节事//19
张良：运筹帷幄，决胜千里//23
李嘉诚：好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治//26
李开复：追随我心//29
俞敏洪：拾拣足够的砖头来造心中的房子//32
马云：一个梦想和毫无根据的自信//35
李彦宏：专注地做一件事//39
邓中翰：责任感、影响力、推动力//42
马化腾：以天方夜谭的成功方式打造“企鹅帝国”//46
姚明：成功，不是一个人的战斗//49
居里夫人：自由的精神、勇往直前的毅力//51
希尔顿：一个苹果赢得一个世界//54
乔布斯：找到自己爱的东西，把今天当成世界末日//57
比尔？盖茨：做与众不同的自己//60
03 成功靠什么
成功的首要因素：知己//65
何为知己//65
如何知己//66
成功的必要因素：智与体//77
眼光、抉择、努力、能力//77
立场、观念、思路、出路//79
打造自己的核心竞争力//81
健康//83
成功的核心因素：德与行//86
厚德载物//86
欲有穗先行孝//92
欲厚德必感恩//93
知道、做到、做好//95
成功密码：一句话的概括//97
感知成功密码//98
领悟成功密码//100
一句话概括成功//101
04 成功该如何训练
九牛训练营//107
情感管理训练//109
为什么要进行情感管理训练//109
如何进行情感管理训练//1 12
健康管理训练//115
为什么要进行健康管理训练//115
如何进行健康管理训练//119
时间管理训练//130
为什么要进行时间管理训练//130
如何进行时间管理训练//132
技能管理训练//138
为什么要进行技能管理训练//138
如何进行技能管理训练//145
05 成功八字箴言
天高地厚//159
吉祥三宝//166
家庭之宝//167
师长之宝//169
工作之宝//171
附录1 大学生十问成功//176
附录2 大学生感悟成功//195
主要参考文献//207
后记//211

    什么是做“事”？就是拥有一份属于自己的事业，并把它做大做强。
     什么是事业？事业是人们所从事的，具有一定目标、规模和系统的对社会发展有影响的经常活动。一个人可以终其一生为实现自己的目标而坚持不懈的努力。
     人生中能寻找到一个愿为其奋斗一辈子的事业何其难也，而即使寻找到了，要想获得最后的事业成功也要付出巨大的努力。有时你就像在下一盘棋，每一步都会影响你今后的事业发展，关键时刻，错一步，满盘皆输。
     来看一个成功进入第二阶段的人物――王永庆。他从白手起家到成为有名的企业家，被人尊称为台湾省的“经营之神”，他的创业之路没有太多的巧合，靠的是聪明的头脑和勤奋的双手，那么他究竟是怎样运用他的才智把事业一步步做大的呢？
     1917年，王永庆生于台北近郊的直潭。他的高祖母许雪娘在清道光年间，携子王天来与媳妇林谨渡台，定居台北县新店镇直潭里，几代人都以种茶维持生计。9岁那年，父亲王长庚不幸患病，只能卧床休养，他用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担，也正是这样，练就了王永庆吃苦耐劳的精神。在王永庆10岁时，他的爷爷对他说：“希望你们这一辈人不要靠茶业为生，不要困在山谷里，优选出去闯天下！”这样的家庭氛围刺激着王永庆之后的创业梦想。
     15岁的王永庆在小学毕业后，便到茶园当杂工，后又到台湾省南部嘉义县的一家小米店做学徒，他暗下决心将来自己要当老板。第二年，16岁的王永庆就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店，这是王永庆人生第一个重要决定。可是，问题随之而来，小店开张后没有多少生意，原因是隔壁日本人开的米店具有竞争优势，而城里的其他米店又拴住了老顾客。为了挽回这一局面，王永庆不仅挨家挨户上门推销大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，这种针对性极强的个性化服务，在维系客户关系上逐渐占了上风。当时大米加工技术落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都是见怪不怪。王永庆却在每次卖米前都把米中杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。起初王永庆的米店一天卖米不到12斗，后来一天能卖100多斗。几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。
     抗日战争胜利后，台湾省经济开始发展，建筑业势头良好。王永庆敏锐地发现这一点，便抓住时机，经营木材生意，结果获利颇丰。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然退出木材行业。
     20世纪50年代初，台湾省急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。当时，化学工业中有地位有影响的企业家是何义，可是何义到国外考察后，认为台湾省的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向塑胶工业投资。出人意料的是，王永庆主动表示愿意投资塑胶业。消息传出后，当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产。
     王永庆做出这个大胆的决定，难道是心血来潮？当然不是，他事先就周密地分析研究，虽然他对塑胶工业还是外行，但他向许多专家、学者去讨教，还拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，甚至已私下去日本考察过。他认为，烧碱生产遍布台湾省，每年有70％的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。
     1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，立刻就遇到了销售问题：首批产品100吨，在省内只销出20吨，明显地供大于求。按照常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险，纷纷要求退出。面对这一情况，王永庆变卖了自己的全部财产，买下公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高――要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂――南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展，证明王永庆的决策是接近正确的。随着产品价格的降低，销路自然打开。台塑公司和南亚公司双双大获其利！从那以后，王永庆塑胶粉的产量持续上升，从最初的年产1200吨，发展到20世纪90年代的100万吨，他的公司成了世界上优选的PVC塑胶粉粒生产企业。
     当时，台塑集团经营范围广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，成为台湾省独一无二的企业集团。
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