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组织的极限

组织的极限

  • 字数: 62.00千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 华夏出版社有限公司
  • 作者: (美)阿罗
  • 出版日期: 2014-01-01
  • 商品条码: 9787508078984
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 128
  • 出版年份: 2014
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精选
内容简介
本书中,诺贝尔奖获得者肯尼思·阿罗分析了人类为什么要和怎么样来组织他们普普通通的生活,来服这个基本经济问题:对稀少资源的分配。  价格体系是一种用来调节竞争和组织社会的手段,阿罗教授进一步分析了它的成功和失败。本书探讨了用来完成有效率的资源分配的其他模式:政府、公司的内部组织和伦理道德这种“看不见的机构”。阿罗教授展示了这些体系如何产生决策的渠道,并且,他还讨论了信息获取和恢复的成本。他研究了一些因素,这些因素决定了哪些潜在的影响决定的变数,将被认识出来作为实际的影响决定的变数。很后,他辩论道,组织必须在决策者的权力和决策者对执行他们的决定的那些人负有的义务之间达到某种平衡,即很好不错和义务之间的平衡。
目录
致谢
第一章 理性:个人与社会
第二章 组织与信息
第三章 组织的议程
第四章 权力与责任
附录 肯尼斯·阿罗自传
作者 简历
摘要
    
    基本上,我们看到的是以下两种力量之间的对立、紧张或平衡:价值和机会。一方面,个人具有若干组有意义的目标,包括各种类型或顺序,从物质消费目标到我们通常所认为的更高目标,尽管这些目标也许并不一定更重要。但实现大多数目标的可能性必然是有限的。存在着一组有限的机会,个人必须从中进行选择,不论是亲力而为,抑或通过某种集体来做。他必须节俭地使用其稀缺资源。他必须从所能得到的机会中选择一个很能实现其价值的机会。
    在这方面,经济学家的角色有时候是令人不快的。托马斯·卡莱尔称我们是“这门枯燥乏味的科学”(指经济学——译注)的实践者,这大概并不接近是偶然的,尽管有点不公平。我们经常不得不指出我们的机会是有限度的。我们不得不说:“要么这个,要么那个,不能同时要二者。鱼和熊掌不可兼得。”更糟的是,我们不得不频繁地指出,经济系统就其性质而言就是复杂的。可能很容易出现这样的情况:一个措施表面上看是一个实现某种预期价值的方法,但也许它实际上经常适得其反。我以许多主张大幅提高大力度优惠工资的提议为例。确实,我们都希望对收入再分配,使之流向低薪阶层。提高工资是很显而易见的做法。经济学家则认识到,事情并非这么简单,经济系统会对这一政策作出反应,而不是被动地接受之。很终的结果也许是失业人数的增加,这是一个比低工资更糟的结果。当然,经济学家指出各种局限,这并非是他专享的角色。这是专家的一般职能,实际上存在着其他的领域,在这些领域中,显而易见的做法并不一定是有效的措施。例如,当涉及改进教育质量时,显而易见的做法,是简单地根据既有的格局向教育领域注入更多的资源,但近期的研究表明,这种方法预计将收效甚微。
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