薪酬管理--聚文网

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内容简介

《薪酬管理：理论、方法、工具、实务》由赵曙明主编，围绕薪酬管理，以“理论+方法+工具+实务”的展现形式，构建了一套全新、实用、高效的人力资源管理体系。
本书在系统阐述薪酬管理理论的基础上，提供了职位分析与职位评价、基本工资及其制度、奖金、福利、津贴与补贴、绩效薪酬、薪酬体系、不同岗位薪酬体系和宽带薪酬的设计，并且进行了对战略性薪酬体系的分析，又提供了薪酬调整的操作实务。
《薪酬管理：理论、方法、工具、实务》适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读使用。

作者简介

赵曙明，现任南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏省企业管理协会、企业家协会副会长。
赵曙明教授1977年毕业于南京大学英文专业；1981年留学美国，1983年获硕士学位；1987年再度赴美，师从当代管理学大师彼得·德鲁教授和杰·舒斯特教授，1990年获美国加州莱蒙特研究生院高等教育与人力资源管理学博士学位；1990—1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事博士后研究。

第1章薪酬管理概论
本章引导案例
1.1薪酬
1.2薪酬管理
本章操作演练
本章场景片段
第2章职位分析与职位评价
本章引导案例
2.1职位分析
2.2职位评价管理
2.3四大职位评价系统
2.4职位分析与评价的应用
本章操作演练
本章场景片段
第3章基本工资及其制度
本章引导案例
3.1基本工资
3.2基本工资制度
本章操作演练
本章场景片段
第4章奖金、福利、津贴与补贴设计
本章引导案例
4.1奖金设计
4.2福利设计
4.3津贴设计
4.4补贴设计
本章操作演练
本章场景片段
第5章绩效薪酬的设计
本章引导案例
5.1绩效薪酬
5.2绩效薪酬的类型
5.3绩效奖金的管理
5.4绩效提成的管理
本章操作演练
本章场景片段
第6章薪酬体系的设计
本章引导案例
6.1薪酬体系
6.2薪酬水平
6.3薪酬结构
6.4薪酬等级
6.5薪酬计量
6.6薪酬支付
6.7薪酬税收
6.8薪酬法规
本章操作演练
本章场景片段
第7章不同岗位薪酬体系设计
本章引导案例
7.1不同岗位薪酬设计概述
7.2中高层管理人员薪酬体系设计
7.3专业技术人员薪酬体系设计
7.4销售人员薪酬体系设计
7.5生产人员薪酬体系设计
本章操作演练
本章场景片段
第8章宽带薪酬设计
本章引导案例
8.1宽带薪酬的概述
8.2宽带薪酬的设计
本章操作演练
本章场景片段
第9章战略性薪酬体系
本章引导案例
9.1战略性薪酬的概述
9.2战略性薪酬的设计
本章操作演练
本章场景片段
第10章薪酬体系的运行管理
本章引导案例
10.1薪酬调研
10.2薪酬调研分析
10.3薪酬诊断
10.4薪酬调整
10.5薪酬谈判
本章操作演练
本章场景片段

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