PMP备考指南

《PMP备考指南(附光盘)》(作者许江林)对PMBOK中的关键工具方法和概念进行了深入浅出的描述，在有些工具和方法的解释过程中配备了举例、故事和例题等，以便于读者理解和掌握。
本书除了介绍项目管理的关键概念、方法、工具和文件之外，还对PMBOK中没有介绍或者没有深入介绍且项目经理经常会用到、PMP笔试中可能会考到的通用管理的概念进行了扩展介绍。

本书以三步曲的方式，诠释PMP考试准备的关键步骤，让学员保持清晰的思路，和充足的信心。三步分别为：1、读懂PMBOK；2、参加系统课堂培训（本部分含讲义CD）；3、做典型题。第一步：读懂PMBOK此部分包含PMBOK整体框架梳理，关键要素解析，以及10个知识领域内的关键方法技术解释、关键文档的模板展示。目录如下：1 项目整体管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测2 项目范围管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测3 项目时间管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测4 项目成本管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测5 项目质量管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测6 项目人力资源管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测7 项目沟通管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测8 项目风险管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测9 项目采购管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测10 项目干系人管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测第二步：参加系统课堂培训（本部分含讲义CD）此部分包含全套课堂培训的讲义电子版，大约含有1000张PPT。可以书后附CD；也可以让学员去出版社网站注册后下载；还可以采用E-learning形式播放，每个学员注册后可以看2个月。第三步：典型题分析。此部分按照考题类型进行分析，通过分析，阐明解题思路，避免题海战术。1. 情景题分析2. 计算题分析3. 概念题分析4. 复杂环境分析5. 文化背景题分析6. 常见疑难问题解答附录A 制定2个月的PMP考试学习计划（具体到日/看书量/做题量）附录B 走进考场（含报名流程-资料审查-走进考场带什么东西-分数查询-证书领取-PMP续证）

许江林，是《项目管理知识体系指南（第5版）》巾文版四位翻泽之一，是全书中文版统稿人。许老师是中国首批PMP证书获得者，从2000年6月获得PMP证书之后许老师开始帮助其他项目管理从业者获取PMP资质和提升项目管理实践能力。许老师的咨询和培训客户涉及银行、电信运营商、制造业、出版业、政府机构等各行各业，其中大部分为全球500强企业。许老师1987年～1991年在上海交通大学先后就读环境工程和技术经济专业，获工学学士学位。先后在海尔、朗讯、惠普等跨国公司担任近20年高级项目经理职务，带领了20多个大中型项目的顺利实施。许老师还翻译了PMI的其他两本标准，分别为《项目组合管理标准》、《项目经理能力发展框架》。许老师的著作有《IT项目管理很好历程》（2004）、《高效运作项目管理办公室》（2010）。许老师的品牌课程包括：项目管理在企业中的应用、项日经理的全套软技能、高效运作项日管理办公室等。

自序
导读
作者介绍
第1章 《项目管理知识体系指南(第5版)》框架解读
第2章 项目整合管理
第3章 项目范围管理
第4章 项目时间管理
第5章 项目成本管理
第6章 项目质量管理
第7章 人力资源管理
第8章 项目沟通管理
第9章 项目风险管理
第10章 项目采购管理
第11章 项目干系人管理
第12章 PMP考试计算题类型汇总
第13章 读书自查提纲