从分析框架看财务职能

《从分析框架看财务职能--掌握财务发展方向主动权》是英格兰及威尔士特许会计师协会财务管理专业技术委员会倡导的“思想领导力计划”所属《掌握财务发展方向主动权》的一部分。
如何创建高效的财务职能是财务管理组织和财务专业人士关注的重点。《从分析框架看财务职能--掌握财务发展方向主动权》构建了思考财务职能所涉及关键挑战的基础，并为分析和研究财务职能的作用提供了参考资料。
ICAEW财务管理专业技术委员会为会员提供近期新的商业理念、管理工具以及客观独立的信息资源，并帮助会员成为其所在管理团队中的重要成员。所有对财务管理感兴趣的财务专业人士均有机会成为本委员会的会员。

1.概述
1.1 引言
1.2 框架的用途
1.3 框架
1.4 报告的结构
1.5 财务活动
1.5.1 目的
1.5.2 财务活动间的相互作用
1.5.3 信息内容
1.5.4 财务活动的运行活力
1.5.5 内在张力和挑战：产生原因
1.5.6 内在张力和挑战：总结
1.6 财务部门的作用
1.6.1 财务部门的职责
1.6.2 极具重要性的财务活动
1.6.3 财务部门的时间分配
1.6.4 财务部门的适应性
1.7 影响财务活动实施的驱动因素
1.7.1 环境驱动因素
1.7.2 会计环境驱动因素
1.7.3 组织驱动因素
1.8 实践指南
1.8.1 定期回顾重点
1.8.2 谨慎购买“很好做法”
1.8.3 在计划性与适应性之间进行权衡
1.8.4 务实一些：财务部门不是万能的
1.8.5 正确面对不可回避的对个人道德和适应能力进行的考验
1.9 后续工作
1.9.1 参加富有建设性意义的讨论
1.9.2 组织相关知识
1.9.3 进一步深化框架
1.9.4 致力于进一步的研究
1.10 效益
2. 财务活动的本质与内容
2.1 会计
2.1.1 交易处理
2.1.2 会计与报告
2.1.3 财务控制
2.2 合规性
2.2.1 规章
2.2.2 税收
2.3 管理与控制
2.3.1 处理
2.3.2 应用
2.3.3 内部审计
2.3.4 管理会计
2.4 战略与风险
2.4.1 战略
2.4.2 风险管理
2.4.3 并购
2.5 融资
2.5.1 投资者关系
2.5.2 债务融资
2.6 管理活动和资源获取
2.6.1.财务系统
2.6.2 人员管理
2.6.3 外包业务与共享服务
2.7 其他活动
3. 财务活动间的相互作用
3.1 组织活动与会计
3.2 会计与合规性
3.3 会计与管理控制
3.4 合规性与管理控制
3.5 合规性与融资
3.6 组织活动与管理控制
3.7 管理控制与融资
3.8 管理控制与战略风险
3.9 组织活动与战略风险
3.10 战略风险与融资
4. 内在张力与挑战
4.1 会计
4.1.1 信息有效性与财务控制
4.1.2 财务控制的收益与成本权衡
4.1.3 合规性和管理控制所需的不同信息
4.2 合规性
4.2.1 公共信息与内部报告的差异
4.2.2 符合强制性的外部要求
4.2.3 报告高利润能吸引投资者但也会增加税务负担
4.3 管理与控制
4.3.1 营运信息与会计信息问的差异
4.3.2 决定选取何种信息作为首要的绩效衡量指标
4.3.3 解读分歧
4.3.4 确保经营管理者了解计划和目标
4.3.5 博弈
4.4 战略与风险
4.4.1 财务定位与非财务定位
4.4.2 长期与短期
4.4.3 参与度与客观性
4.4.4 融资可获取性与战略需求之间的失调
4.5 融资
4.5.1 信息的内在性与一致性
4.5.2 不确定性带来的压力
4.5.3 注资人条款与借贷契约的变动
4.5.4 投资者、注资人和管理者之间的利益冲突
4.6 资源活动：关键挑战
4.7 其他活动：关键挑战
5.财务部门的作用
5.1 财务部门的职责
5.2 极具重要性的财务活动
5.3 财务活动所需时间
5.4 解读结果
5.5 如何实施因人而异的财务活动
6.影响财务活动实施的驱动因素
6.1 影响财务职能的环境驱动因素
6.1.1 政治与社会
6.1.2 市场
6.1.3 地域
6.1.4 信息技术
6.1.5 行业
6.2 会计环境驱动因素
6.2.1 会计列报
6.2.2 管理与控制技术
6.2.3 规章
6.2.4 会计专业化
6.3 组织驱动因素
6.3.1 所有权
6.3.2 规模
6.3.3 战略
6.3.4 组织结构
6.3.5 人员
6.3.6 文化
6.3.7 惯例
附录A：关于驱动因素的支撑证据
附录B：调查结果的发展
B.1 概述
B.2 文献综述
B.3 发展建议
B.4 磋商
B.5 局限
参考书目