任志强内部讲话

本书深刻还原和剖析了深刻还原和剖析了“地产狂人”任志强在人生中的重要节点都扮演了什么样的角色。本书对他如何创业，并如何带领企业成长，如何打造自己的团队，如何具备远见卓识，如何去更好的管理自己的企业等都有生动的描写。

毕传福，毕业于河南师范大学文学院，常年从事图书策划编辑，有丰富的图书策划经验，策划并撰写《三品合一》、《腾讯公益》等书。
王丽芳，安徽师范大学毕业，图书策划编辑，参与策划和编著《西点自控力》、《论美国民主》《乔布斯送给年轻人的忠告大全集》等书籍。

第一篇 关键时刻之雄关漫道：迂回探索，寻摸价值
第一章 趴下再站立，价值是勇敢寻摸的
第一节 前进路上的挫折是一种历练
第二节 用最惹眼的方式让自己继续站立
第三节 勇敢一点，企业未来就光明一点
第二章 实干与坚持是华远的根基
第一节 艰苦奋斗才是最重要的
第二节 坚持以市场为导向的价值观
第三章 坚持主流思想，华远走直线距离
第一节 坚持大方向，不管怎么样也得干国企
第二节 国企的头脑，市场的肢体
第三节 企业的实践，启发政府优化政策
第二篇 关键时刻之“暴力"生存：强者无畏，弱者不怜
第四章 呼唤强势，华远就是靠它增值的
第一节 企业最欢迎的就是富人
第二节 商品房就是盖给富人的
第三节 全力以赴，该是自己的就要夺到
第五章 活出真性情，捕获专属的荣誉
第一节 宁愿跟你决斗，也绝不会欺骗
第二节 不要为了标榜自己而去做慈善
第三节 记住，“倒”不一定是犯罪
第六章 把功劳永远放在苦劳之上
第一节 打破模仿，创造自己的神话
第二节 你的功劳决定你的幸福指数
第三节 绝不要为自己的贫穷而自豪
第七章 强者傲骨：有所为，有所不为
第一节 做好产品设计，不盲目占领市场
第二节 不追求投资规模，努力创造回报率
第三节 利用好资本市场，不向社会募集资金
第三篇 关键时刻之很好发展：非常思维，强韧组织
第八章 企业管理者决定企业发展
第一节 有能力的管理者才能带出优秀的企业
第二节 谁承担责任谁就是独裁者
第三节 管理者精神决定企业文化
第九章 制度成熟，队伍就能管得住
第一节 放权是企业管理者必须做好的事情
第二节 企业要靠企业文化来管理
第三节 办事不能违反规章制度
第十章 管理管理者，用“三家”来争鸣
第一节 高层管理者：道家，“无为而治”
第二节 中层管理者：儒家，“人之初性本善”
第三节 基层管理者：法家，“人之初性本恶”
第十一章 人才规范，员工得有“我”的样
第一节 规范的员工：关键时刻听我的
第二节 人才要打造自己的个人魅力
第三节 实施人本管理，用情感打动员工
第四篇 关键时刻之激情变革：保留锋芒，增添能量
第十二章 看清宏观方向，让自己成为军师
第一节 从纷乱的现实迷雾中把握大趋势
第二节 根据政策和经济规律决定企业战略
第三节 预测是有依据的，要用数据说话
第十三章 全力发挥我们的变色龙艺术
第一节 一切的利润都来自跑量
第二节 华远的房子坚决不降价
第十四章 最激情的创新：门已设而常开
第一节 要允许员工“胡思乱想”
第二节 创新需要企业文化作支撑
第三节 管理者要具备一种创新精神
第十五章 知己知彼，途家模式需要吆喝
第一节 企业需要一批很优秀的管家
第二节 见效最快的投资方式是经营房屋
第三节 房产还可以通过途家方式经营增值
第五篇 关键时刻之蓄势夯土：激流勇进，船稳于行
第十六章 文化马力：披着绿军装，扛着冲锋枪
第一节 我们都是“军营文化”下的绿衫军
第二节 新华远要努力成为一个“将帅营”
第三节 真刀真枪拼实力，努力争取胜利
第十七章 成功来源于服务同行，社会与自我共同发展
第一节 股东利益不能被交换，要在分红上显示
第二节 发展业权制度，明晰双方权益
第三节 品质担保制度，提供优质的服务
第四节 建立品牌，共同步人幸福生活的世界
第十八章 面对公众，做高调不保守的华远人=
第一节 借名人之势打造品牌
第二节 合理利用媒体这把双刃剑
第三节 担负起企业的社会责任

    我们必须懂得潮涨潮落、波谷波峰的道理。
     面对已经拆为平地的西单，难道我们就要坐以待毙吗？面对无法投入项目导致的拆迁户的连锁反应，难道我们就该退缩逃避吗？
     人生路上，挫折是难免的，低潮是必然的，失败与痛苦如影随形。总有不顺利的时候，总有遭到别人攻击和被误解的时候，这时候你必须保持冷静。只要你能够耐心等待，受得了挫折，一切都会证明，生活不会抛弃你，命运不会舍弃你。
     ――摘自《地产狂人任志强》
     背景分析
     1983年，中国开始进行城市全面改革，全国上下掀起一片城市建设的热潮。
     刚刚升任华远城市建设开发公司经理的任志强，还兼任华远经济建设总公司副经理。这时的任志强野心勃勃，干劲十足。
     当时的华远处于发展的中前期，主要负责进行北京城内旧城拆迁改造和西单商业区改造。而在这之前，华远已经出色地完成了大兴、通州、丰台、昌平的拆迁安置用房项目。
     北京市西城区政府委托华远以企业运作的模式对西单进行改造，任志强二话没说便接受了任务。这样一来，华远公司的许多项目不再接受财政支持，而要进行全部商业化运作。也就是说，资金筹措要接近靠自己。豪情万丈的任志强十分愿意接受政府商业化运作拆迁房的措施，他甚至召开过西城区战略研讨会，声称作为国有企业的华远不会向国家要一分钱。
     失去了政府的财政支持，本就已经给公司发展带来了难题，而拆迁旧城时和拆迁户的冲突，更加棘手。在任志强的沟通和协调下，冲突稍有缓和，项目尽可能按原计划向前推进。
     然而。事情总是不遂人愿，还有更大的困难在等着他：国家叫停了所有大型项目的建设。这无疑给了任志强当头一棒。
     政府叫停大型建设项目，导致被拆成平地的西单因为无法进行项目建设而闲置很久。本来拆迁房屋已经引起很多拆迁户的不满，面对被拆成平地的西单。拆迁户们更是起了许多连锁反应。压力瞬间都堆积在了任志强这里。华远公司的事业起步不久，刚刚做出一点可喜的成就就遇到如此大的挫折。前进的道路该何去何从？
     任志强苦苦思索着解决问题的办法。当时，对房地产还不甚了解的任志强精通店铺的经营，于是他将拆出来的空地改为小商品市场，这就是后来闻名全国的“百花市场”，也是全国第一个小商品市场。面对迎面而来的危机和前进路上的挫折，任志强没有恐慌、沮丧、退缩，他开动脑筋，敏锐地把握了环境的变化，把不利条件转化为有利条件，带领华远攻坚克难，走向成功。
     拓展透新
     在企业发展过程中，企业管理者应该看到挫折的两面性。挫折虽然会给企业带来苦难，但它同时可以锻炼管理者的品格，也可以激发管理者的勇气和潜力。当企业处于困境中，被逼得退无可退、无路可走时，管理者往往能够在最后的时刻想出办法来，带领企业走向辉煌。所以，我们应该感谢困境和挫折，感谢其孕育的成功。
     成功的企业家执着于自己的梦想，不怕挫折，不惧困难，在挫折和失败面前不气馁，不服输。他们可能会倒下1000次，但总能够1001次地爬起来，哪怕踉踉跄跄，也要带着企业继续前进。
     当企业管理者想“完了，我输了，我被打败了”，并且再也没有勇气爬起来继续战斗的时候，他们才是真的输了。真正的失败并不是输在战场上。而是输在心理上。
     成功和幸运只垂青于矢志不渝的强者。在成功和失败的决斗中，只要管理者紧紧握住毅力和信念的利剑，坚决不被挫折打败，那么胜利非你莫属。
     把困难和挫折当作一种历练，将前进路上那些不愉快的时光都用在为自己增加筹码上，化腐朽为神奇，正是一个企业管理者遭遇挫折时应该做到的。面对挫折，企业管理者应该清醒地认识到近期目标与长远目标之间的关系，要对暂时的得失抱持一种超然的态度：胜不足喜，败不足悲。
     管理者的管理生涯是一次次的蜕变过程。唯有经历各种各样的折磨，才能拓展管理者生命的宽度。通过一次又一次与各种折磨握手，管理者的经验和阅历在这个过程中日积月累，不断丰富。 企业管理者应该用积极心态去承受各种挫折和困难的考验，不灰心，不退缩，迎着困难上，并笑对困难。“霜冻知柳脆，雪寒觉松贞”。在遭遇挫折的时候，管理者应该训练自己从中发现成功的一面。
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