非财务指标融入分部经理激励契约设计的研究

自Kaplan和Norton提出平衡计分卡之后，非财务指标在经理人激励和业绩评价中的使用成为研究的热点问题。然而，随着中国企业规模越来越大、分权经营日益普遍，国内关于分部经理激励契约设计的相关研究却还较为缺乏。因此，王华兵所著的《非财务指标融入分部经理激励契约设计的研究》选取非财务指标融入分部经理激励契约的设计作为研究对象，从财务指标与非财务指标的平衡理论、契约理论和代理理论的角度出发，研究了非财务指标在分部经理激励契约设计中所涉及的相关问题。
《非财务指标融入分部经理激励契约设计的研究》首先从平衡理论、契约理论和代理理论的角度出发，分析了非财务指标融入激励契约的理论基础和契约设计中所涉及的非财务指标的使用、权重、数学建模以及分权经营下分部经理激励契约设计中所涉及的问题。其次，本文遵循层层递进的研究思路，先从最简单的情形入手，研究了单一非财务指标在单一分部经理激励契约设计中的问题；接着研究在多分部的情形下，单一非财务指标融入分部经理激励契约促进分部问战略协同的问题。在此基础上，研究了分部经理激励契约设计中多维非财务指标之间的平衡关系以及对分部经理行为的影响。最后，根据上述的研究设计了相应的问卷，并利用问卷调查的数据检验了上述理论分析中的部分结论。

第一章 引言
1.1 研究背景与研究意义
1.2 研究的主要问题
1.3 研究主要内容、研究框架和研究方法
1.4 研究贡献与创新
第二章 非财务指标与激励契约设计：理论分析与文献回顾
2.1 非财务指标在业绩评价中兴起的原因
2.2 非财务指标与财务指标的平衡理论
2.3 非财务指标、绩效激励与契约理论
2.4 非财务指标、代理理论与分部经理激励契约设计
2.5 国内关于非财务指标应用理论的研究现状
2.6 本章小结
第三章 非财务指标与企业制度、业绩评价的演进
3.1 企业制度演进与经理人激励问题的产生
3.2 分权经营与业绩评价问题的产生
3.3 业绩评价方法的演进与非财务指标使用的兴衰
3.4 本章小结
第四章 非财务指标与分部经理激励契约设计
4.1 基本假设与模型
4.2 非财务指标私人信息数量与契约设计中非财务指标的权重
4.3 一般情形下契约设计中单一非财务指标的权重
4.4 动态情形下契约设计中单一非财务指标的权重
4.5 本章小结
附录
第五章 分部经理间的战略协同与非财务指标
5.1 分部经理间的战略协同与非财务指标的使用
5.2 基本假设与模型
5.3 契约设计中非财务指标的权重与分部经理间讨价还价的均衡机制
5.4 多期情形下契约设计中非财务指标的权重与分部经理的行为选择
5.5 本章小结
附录
第六章 非财务指标的相互作用与分部经理的行为选择
6.1 多维非财务指标相互作用对代理人行为影响的研究进展
6.2 基本假设与模型
6.3 契约设计中非财务指标的相互影响与分部经理的行为选择
6.4 契约设计中多维非财务指标相互影响的数值分析
6.5 本章小结
第七章 非财务指标融入分部经理激励契约设计的调查研究
7.1 调查研究法的选择和使用
7.2 研究问题与研究假说的提出
7.3 问卷设计与模型的构建
7.4 样本选择与数据收集
7.5 问卷分辨力和数据信度效度的检验
7.6 回归分析和实证结果
7.7 模型的稳健性检验
7.8 本章小结
附录
第八章 结论
8.1 研究结论和启示
8.2 局限性和未来研究方向
参考文献