创业管理

龚荒主编的这本《创业管理（理论实训案例）》对创业过程中的关键理论和操作实务进行了系统阐述。全书共分4篇10章，依照创业管理的过程，按创业导论篇、企业创建篇、企业成长篇、创业收获篇展开。本书主要内容包括：创业与创业精神、创业机会的识别与评估、创业计划书、创业的融资、成立新企业、创业团队与企业文化建设、新创企业的运营管理、新创企业的成长管理、创业生涯管理、退出与收获策略。各章节中设计了“本章提要”“引例”“专栏”和“实例”，每章后面附有思考与训练题、案例分析题。
本书篇幅适中，体系清晰，理论精要，通俗易懂，操作性强，突出案例教学和技能训练。本书采用的案例是从数百个案例中精选出来的，以经典创业案例和新编案例为主，颇具代表性和时代感。每个案例后面都附有分析讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。
《创业管理（理论实训案例）》可作为高校创业管理课程教材，也可以用于创业培训和创业者自学辅导书。

前言
第1篇 创业导论
第1章 创业与创业精神
1.1 创业的内涵特征
1.2 创业的类型
1.3 创业的一般过程
1.4 创业管理与传统管理
1.5 创业精神与创业者
【思考与训练】
【案例训练】
案例1-1 打工还是当老板？
案例1-2 松下电器的起步
案例1-3 马云：从顽皮少年到商界大侠
第2章 创业机会的识别与评估
2.1 创业机会的识别
2.2 市场信息的收集与调查
2.3 创业机会评估
2.4 创业环境的综合分析
【思考与训练】
【案例训练】
案例2-1 李嘉诚对创业机会的把握
案例2-2 “指甲钳大王”梁伯强
案例2-3 开在大学城里的品牌内衣店
第2篇 企 业 创 建
第3章 创业计划书
3.1 创业计划书的概念与作用
3.2 创业计划书的形式与内容
3.3 创业计划书的制作
【思考与训练】
【案例训练】
案例3-1 从创业计划金奖获得者看大学生创业
案例3-2 手工布鞋坊胎死腹中
第4章 创业融资
4.1 创业融资方式
4.2 创业融资渠道的选择
4.3 风险投资
【思考与训练】
【案例训练】
案例4-1 杨致远与雅虎融资
案例4-2 一个神奇的创业故事
第5章 成立新企业
5.1 新创企业的法律组织形式
5.2 法人制度与公司治理结构
5.3 新创企业的注册登记流程
5.4 新创企业运营相关的法律规定
5.5 新创企业的社会责任及其承担
【思考与训练】
【案例训练】
案例5-1 大学生创业优惠政策
案例5-2 武某的失败
第3篇 企业成长
第6章 创业团队与企业文化建设
6.1 创业团队的概念与作用
6.2 高绩效创业团队的特征与建设
6.3 企业文化的内涵、功能与特征
6.4 新创企业文化建设的意义与方法
【思考与训练】
【案例训练】
案例6-1 “三剑客”创业：成也友谊，败也友谊
案例6-2 固柏公司的创业团队
案例6-3 快乐的美国西南航空公司
第7章 新创企业的运营管理
7.1 组织设计与人力资源管理
7.2 技术创新与产品开发
7.3 市场开发与营销策略
7.4 会计报表与财务管理
【思考与训练】
【案例训练】
案例7-1 淘金路步步惊魂
案例7-2 维达公司的内部管理问题
案例7-3 创业服装店的营销计划
第8章 新创企业的成长管理
8.1 企业成长的生命周期
8.2 企业成长的战略选择
8.3 商业模式的选择
【思考与训练】
【案例训练】
案例8-1 史玉柱的两次创业
案例8-2 两位年轻妈妈的创业之路
案例8-3 诚信空调的创业模式
第4篇 创业收获
第9章 创业生涯管理
9.1 创业者类型与角色转换
9.2 总裁生命周期理论及其启示
9.3 企业传承
【思考与训练】
【案例训练】
案例 大连NS集团的家族矛盾
第10章 退出与收获策略
10.1 成功的“退出”与创业“收获”
10.2 收获战略的制定
10.3 收获方式的选择
【思考与训练】
【案例训练】
案例10-1 正泰集团的股权配送制度
案例10-2 哈夫特家族的悲剧
附录
附录A 创业者素质与能力测试题（4套）
附录B 苹果医药互动传媒创业计划书
参考文献