构建有效企业战略的方法与实务

第一章 绪论
1.1企业战略思想回顾
1.1.1传统的企业战略思想
1.1.2“波特式SCP结构论”战略思想
1.1.3“企业资源基础论”战略思想
1.2企业战略管理概述
1.2.1 战略的涵义
1.2.2企业战略的内涵
1.2.3企业战略的层次
1.2.4战略管理过程
第二章 构建有效企业战略的一般性分析框架
2.1 概述
2.1.1 战略理论的哲学思想
2.1.2战略管理的五项任务
2.2 有效企业战略的涵义、特征和判定标准
2.2.1 有效企业战略的涵义
2.2.2有效企业战略的特征
2.2.3有效企业战略的判定标准
2.3 “战略定位空间”结构及其战略选择
2.3.1 产业优势
2.3.2竞争优势
2.3.3战略优势
2.3.4“战略定位空间”结构
2.3.5战略类型与战略选择
2.4构建有效企业战略的关键要素分析
2.4.1企业决策者的认知
2.4.2 能力匹配
2.4.3资源整合
2.4.4竞合互动
2.4.5动态创新
2.4.6 关键要素5R模型
2.5竞争分析
2.5.1 竞争对手的战略和实力
2.5.2顾客的需求和满足方式
2.5.3 市场环境
2.5.4政府公共政策对企业战略的影响
2.6匹配分析
2.6.1三个匹配条件
2.6.2 匹配评价的准则和方法
2.7价值均衡分析
2.7.1企业价值创造
2.7.2顾客价值创造
2.8有效性分析
2.8.1模糊可拓经济控制与集对分析
2.8.2逐级调整策略生成模型
2.8.3 有效性分析综合评估指标体系
第三章 企业决策者的认知――决定行业选择
3.1 认知能力与战略构想
3.1.1认知的涵义
3.1.2战略构想的来源
3.2战略形成的K―W―S模型
3.2.1战略形成的特点
3.2.2动态K―W―S模型
3.3企业的认知竞争力
3.4企业战略认知的四大盲区
3.4.1滥用战略――造成概念混乱
3.4.2没有战略――谈何战略管理
3.4.3 无效战略――用来滥竽充数
3.4.4抛弃战略――回避战略选择
第四章 能力匹配――构筑和培育核心能力
4.1 能力匹配的内涵
4.1 l 能力概念的解析
4.1.2企业的组织能力
4.2核心能力的内涵
4.2.1核心能力的概念解析
4.2.2核心能力的特性
4.2.3核心能力的表现形态
4.3核心能力的构筑和培育
4.3.1构筑和培育模式
4.3.2动态核心能力观
4.4能力匹配模型
第五章 资源整合――谋求持续竞争优势
5.1 企业资源
5.1.1 企业资源的内涵
5.1.2企业的外部资源
5.2企业战略资源
5.2.1战略资源的涵义
5.2.2战略资源的基本特性
5.3 资源整合
5.3.1资源的能量和价值
5.3.2 资源整合的类别和途径
5.3.3 资源整合的原则与方法
5.4持续竞争优势的创建
5.4.1谋求持续竞争优势
5.4.2竞争优势的防护
5.5供应链提升竞争力
5.5.1 供应链的内涵
5.5.2全面提升最核心的竞争力
第六章 竞合互动――实现企业价值优选化
6.1 竞合互动的内涵
6.1.1 竞争与合作的互动关系
6.1.2基于企业价值的竞争
6.2两种典型的合作博弈
6.2.1 战略联盟
6.2.2战略性外包
6.3企业协同竞争
第七章 动态创新――创造顾客价值
7.1 企业创新的内涵
7.1.1创新的概念
7.1.2创新的主要源泉
7.2动态价值创新
7.2.1动态价值创新的意义
7.2.2动态价值创新思路
7.2.3动态价值创新对策
7.3顾客价值创造
7.3.1顾客价值分析
7.3.2顾客价值评估
第八章 构建有效企业战略关键要素分析的实证研究
8.1 企业概况
8.1.1企业的行业地位
8.1.2企业的使命和目标
8.2企业决策者的认知分析
8.3能力匹配分析
8.3.1 中集集团的行业竞争优势
8.3.2企业核心能力综合评估模型
8.4资源整合分析
8.5竞合互动分析
8.5.1 两个阶段的横向兼并
8.5.2与竞争对手的合作竞争
8.6动态创新分析
8.6.1 管理创新
8.6.2技术创新
8.6.3动态创新的评价模型
8.7小结
参考文献
后 记