别被自己干掉--聚文网

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编辑推荐

《别被自己干掉(职场人不可不知的9种自救法)》编辑推荐：
自杀式1：缺乏核心竞争力；
自杀式2：无法提供成果；
自杀式3：目标缺失；
自杀式4：做事不分轻重缓急；
自杀式5：做事拖延；
自杀死6：不思进取；
自杀式7：问题不断却不提供解决方案；
自杀式8：空谈却不行动；
自杀式9：缺乏团队协作精神。

内容简介

《别被自己干掉(职场人不可不知的9种自救法)》内容简介：在地上画一条线，如何在不擦掉这条线的情况下，让这条线变短？答案是：在这条线的旁边画一条更长的线，相比之下，这条线就变短了。就如同在职场中一样：要战胜别人，优选的办法就是让自己更强。
《别被自己干掉(职场人不可不知的9种自救法)》归纳了职场人不可不知的九种自救法，包括如何提高核心竞争力、如何树立目标、如何把时间留给最重要的事、如何克服做事拖延、如何高效地学习……
《别被自己干掉(职场人不可不知的9种自救法)》让你看清职场真相，给出完美的自救方法，帮助你规避和化解这些禁忌。学会职场自救法，30年的职场生涯经验，对你也同样适用。要成长，要成功，首先得战胜自己！

作者简介

潘竞贤，某教育集团总监，畅销书作家。在职场的江湖摸爬滚打了十余载，从月薪不足千元的“菜鸟”跃升为集团公司总监，积累了丰富又宝贵的一箩筐经验；数年来专注于“咂摸”职场，自认为悟出许多“门道”，敝帚自珍甚可惜，抖落出来与读者分享而后快！已出版著作：《“职”手可得》。

推荐序
前言
第一章企业凭什么雇佣你？
职场自杀式1：缺乏核心竞争力
透视职场
优选化地提供剩余价值
虚妄的价值
自救法
确定核心竞争力
延续人力资本
第二章请给我成果！
职场自杀式2：无法提供成果
结果≠成果
无成果的行动毫无价值
没有任何借口
自救法
承担百分之百的责任
以成果为导向
第三章先有目标，还是先有工作？
职场自杀式3：目标缺失
别说你有目标
悬而不落的目标
目标也会模糊
自救法
做对的事情
铭记目标
第四章把时间留给最重要的事
职场自杀式4：做事不分轻重缓急
碌碌无为的处境
效率的真相
什么才是要事？
自救法
确保时间用在“刀刃”上
要事为先
第五章拖延等于放弃
职场自杀式5：做事拖延
拖延心理学
奖惩的空位
拖延意味着放弃
自救法
明确好处和坏处
第六章不成长，就会被抛弃
职场自杀式6：不思进取
成长比成功更重要
不能承受之晋升
学习力一竞争力
自救法
永葆学习心
高效的学习方法
第七章请附上解决方案
职场自杀式7：问题不断却不提供解决方案
你是不是“问题专业户”？
解决问题是你的天职
提问的目的
自救法
真诚地提问
消灭问题
第八章令人讨厌的“评论家”
职场自杀式8：空谈却不行动
组织需要的角色
行动是最有力的语言
行动力：决胜职场的法宝
自救法
以身作则
成为高行动力的实干家
第九章杜绝个人的华丽表演
职场自杀式9：缺乏团队协作精神
个人英雄和团队协同
一意孤行只会成为绝缘体
加在一起才能成大事
自救法
记住你的角色
内部服务意识
后记

摘要

要成为职场江湖中的高手，我们需要透过复杂、纷乱的表象，深入事物的内部来认识其本质，只有这样，我们才能从根本上把握事物，将其为我所用。在掀开职场面纱之前，我们必须了解两个概念――价值贡献和价值索取。所谓价值，是物质与精神产品、有形的产品与无形的服务的总称。你从呱呱坠地起，直到踏人职场之前，主要依赖父母的物质支持得以生存，依赖学校的教育得以成长、成熟，依赖社会中其他个体或组织提供的物质与精神产品来满足自身的多种需求――在这期间，你主要是以向社会索取价值来维持自身的生存与发展。当你步入职场后，以自己的劳动生产产品向他人提供服务，这时候，你就在为社会贡献价值了。价值贡献和价值索取的关系无时无刻不围绕着我们一当你在工作时，你为社会贡献价值；而当你周末大采购时，你向社会索取价值。当你为客户提供解决方案时，你在为社会贡献价值；而当你享受一位餐馆服务生的贴心服务时，你在向社会索取价值。在当今社会中，价值贡献和价值索取的关系通常表现为销售与购买、服务与被服务的形式。人们很少意识到它的存在，但它确确实实存在着。韩大伟是我初入职场时的引导人，也是我的上司。他在一次晨会上的分享，至今让我印象深刻。他的分享是这样的―― 在世界上，有两件事难以做到：第一就是将自己的思想装进别人的脑袋中；第二就是将别人口袋中的钱装进自己的口袋中。那么，究竟有没有真正奏效的方法呢？只有一种办法，那就是为别人提供他们需要的价值。只有当他们切实感受到你提供的价值所带来的好处，才会心甘情愿采纳你的意见，以及为你的劳动付钱。所以，直白地说，要想从别人的口袋中拿到更多的钱，本质上只有一种办法，那就是提升自己的能力，为别人创造更多的价值。为更多的人提供服务，以及为服务对象提供更大的价值，是你获得更多回报的两种有效途径。假如你是一名销售人员，那么，为了拿到更多的提成金额，你必须开发更多的客户，或者为客户提供更多、更有价值的产品或服务。除此之外，还有什么更有效的方法吗？ P4-6

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