菜鸟餐饮店30天繁荣记

本书分为“创业最初的梦想、商业的本质、常识的陷阱、与员工的关系、为了你自身的成长”等五个阶段，通过生动有趣的实例和切中要害的分析方式，总结了多家餐饮店的实践经验和成功的要领。
而之所以此书值得借鉴和推崇，除了本书作者亲历的各种实例经验值得一读外，主要是作者独特的观点和思考角度非常值得阅读和参考。在本书的第三部分“常识的陷阱”中，作者的分析切中要害，观察入微，经营餐饮业界的相关人士阅读后一定会茅塞顿开。后面的第四和第五部分，可谓是本书的重心，表达了贯穿本书的作者观点。对于想在激烈的竞争中获得成功并能够继承保持下去的餐饮业经营者们必须要了解的是：首先，要能够凝聚员工的力量，提高他们工作的积极性，才能够营造一个良好氛围的餐饮店，从而吸引顾客源源不断，获得利润上的收益；其次，经营者要有个更高的目标和理想，而不是只想赚钱和成功，如果餐饮服务行业能够给老百姓和整个社会带来幸福，它的存在也必将是长久的。

大久保一彦：1965年生于神奈川县。曾进入日本绿厨餐饮集团（GREEN HOUSE FOODS），为新宿炸猪排名店“胜博殿”的一商多店化做出重大贡献。创业以后，他考察了1万多家店铺，积累了丰厚经验，擅长打造故事性店铺，使多家经营不善的店铺起死回生，成绩斐然。2004年创办音像杂志《梦——商通信》，采访多家繁盛店店主，并将他们的繁盛秘诀收录其中。除了在餐饮业实务信息杂志《日经餐饮店》上撰写连载 “非常识”外，还出版了多本畅销书：《无人提及的餐饮店成功的秘密》（FOREST出版）、《顾客盈门店铺的不同之处》（筑摩新书）等。

  前言
阶段1最初的梦想
第1日每周要休2天
为邂逅感动创造机会和时间。
第2日有“卖不出去”的迹象吗
改掉“卖不出去”的思维方式与习惯。
第3日首先要自我享受
畅销的方式与习惯，从自我享受开始。
第4日抛弃赚钱的想法
重新认识在餐饮业工作的意义。
第5日“感动的表演”是否正在进行
顾客的感动要靠餐饮店的“表演”。
第6日宣传卖不出去的商品
即使觉得意义不大，也要从自己能做的小事做起。
第7日向贫困农村学习
描绘让所有人都能幸福的蓝图。
阶段2商业的本质
第8日请算“糊涂账”
让顾客震惊才是重点。
第9日以“又脏又贵”的餐饮店为目标
明确“我要卖什么”。
第10日把餐饮店开到“纯”农村
让周围人都感到幸福才是真正的商业。
……

    第1日每周要休2天
     “最近，让你深受感动的事情是什么？”
     如果对于这个问题你无法马上回答，那么我说“你的餐饮店已经发出了危险信号”，是不是有些危言耸听？
     “顾客在成长”，这是理所当然的现实，可是如今有很多餐饮店跟不上这样的现实。一直以来，“在入口处要好好接待顾客”，“把顾客带到顾客想坐的位置上去”，“如果有人在找洗手间，一定要告诉”等等，顾客认为亲切友好的餐饮店的行为已被模式化，并贯彻始终。首先料理本身的质量必须提高，其次要实行友好亲切的服务，进而推行餐饮店空间设计。这种做法确实曾很好地吸引了单纯从饮食需要出发的年轻消费者。但是，如今这样的餐饮店境况已经一年不如一年，甚至连维持现有的顾客群也做不到。成长起来的顾客感觉不到餐饮店带给他们的惊喜
     战后，经济高速增长时期，餐饮店提供的料理以及餐饮店的布局，都让顾客充满了新鲜感和惊奇感。但今非昔比。如今各种各样的餐饮店遍布大街小巷，平时就可以吃到来自世界各地的各种料理。这种情况下，根本无法保证上周来时心满意足的顾客，今天依旧满意。仅仅一周的时间，顾客也许就会遇到能够让自己更加满意的店铺，顾客的这种“成长”，一点也不足为奇。
     为了能与成长起来的顾客保持同步，身为店主或者店长的你必须成长起来。而且你要牢记一个事实：顾客没有店主或者店长想得那样容易感动。
     一旦经营不善，大多数人都会有精神压力，并且立即会考虑节约人员费用或者延长营业时间等等。因为终日埋头于如何搞好经营，逐渐失去了冷静思考的时间，所以就连自我感动的机会也越来越少。
     顾客对你的餐饮店不感动，是因为你自身没有成长起来。顺便问一句，你开店最初的梦想成长了吗？或者说，至少是保持在最初拥有梦想的状态了吗？
     选错地段、顾客阶层不合适、经济不景气等等，把这些外在的因素作为自己没有成长的理由，从而逃避责任，使自己心里舒服点，你是不是在这样做？我把这种状态称为“不景气病”，因为这是所有经营不善的店主常挂在嘴边的一句话。一天到晚待在店里无法体会到感动
     你的餐饮店在成长过程中最重要的精神食粮就是震撼自己灵魂的感动体验。一天到晚待在店里，你没有机会也没有时间感动。因此，这就是今天的主题“餐饮店要每周休2天”的主旨所在。
     通常人们会认为，餐饮店休息就等于营业额减少。如果以市场成熟为前提的话，这种看法是正确的。因为市场成熟期营业额的计算公式就是“顾客人数×单价”。根据这个公式，如果餐饮店休息，顾客人数就会减少，当然营业额也会减少。但是，现在的市场已经处于饱和状态，这个公式已经失效。在顾客不断成长的过程中，如何让顾客再次光临变得十分重要。
     市场饱和时代的营业额的计算公式如下。
     营业额＝初次来店的顾客人数×单价＋再次光临的顾客人数×单价
     在市场成长期，初次来店的顾客占大多数，只要开门营业，顾客就源源不断。但是现在，与初次来店相比，如果不能让顾客再次光临，营业额是不会增加的。现如今已经不是开店时间越长营业额越高的时代，即使延长营业时间，也不会得到想要的结果――增加营业额。
     已经接近适应每天的营业方式，对前途充满了恐惧和不安，看着这样的店主，顾客怎么能感动？我指导了多家餐饮店，发现客流量小的餐饮店的店主或者店长，有一个共同的特点，那就是缺少感动的经历。
     只有自己感动，才能给顾客带来感动，从而想再来你的餐饮店。即使客流量小也不休息，这种无聊的餐饮店，我想顾客是不会愿意来的。只有不断地提供给顾客小小的惊喜。餐饮店才能熠熠生辉。为此，虽然很辛苦，但是你本身必须先做到“熠熠生辉”。
     美国或者欧洲的成功的餐饮店，每年我都要去6次左右，目的就是体验别人体会不到的感动与惊喜。
     为了指导小餐饮店的店主，我1年多前就开始预约阿尔卑斯山脚下的3星级酒店和小客栈，筹措租车事宜。想要去体验感动的人，除了我恐怕再没有其他人吧！
     前几天，在东京丸之内大厦的法国料理店“感官花园”（Sens＆Saveurs）举行了一次活动。这家店是法国南部蒙特利埃的3星级饭店“德桑花园酒店”（LeJardindesSens）和日本的“平松”合办的，非常有名。P3－7