体育经营管理:理论与实务

《体育经营管理:理论与实务(第2版)》：体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量，及其辐射能力，吸收全国该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁大学、西安体育学院、上海师范大学等。
适用对象：高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生，各级各类体育管理机构、体育组织、体育产业领域干部培训班。

钟天朗，1983年复旦大学经济系本科毕业，目前在上海体育学院从事体育经济学、体育经营管理等课程的教学与科研工作。教授职称，硕士研究生导师。近年来参与编著或合著的专著及教材有《中国体育市场理论与实践》、《体育经济学》等。在报纸杂志及各种学术会议上共发表或合作发表论文70余篇，其中主要有：《我国体育产业发展战略研究》、《我国体育健身休闲娱乐市场开发战略研究》、《东西部城市居民体育消费的比较研究》、《上海市民家庭体育消费的现状及对策研究》、《上海体育健身娱乐市场的现状及发展对策》等。

第一章 体育经营管理导论
第一节 体育经营管理概述
一、经营管理的一般含义
二、体育经营管理的含义及由来
三、体育经营的基本要素和主要职能
四、体育经营管理研究的对象和内容
第二节 体育经营环境分析
一、体育经营外部环境分析
二、体育经营内部条件分析
三、体育经营内外条件与环境的综合分析
第三节 体育经营特征和经营风险
一、体育经营的特征
二、体育经营风险
第四节 体育经营程序及经营方针
一、体育经营程序
二、体育经营目标、经营思想与经营方针
[本章思考题]
[本章练习题]
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第二章 体育市场
第一节 体育市场概述
一、体育市场的概念
二、体育市场的分类
三、体育市场体系的构成及作用
四、国内外体育市场发展的概况
第二节 体育市场的特点
一、体育服务消费品市场的特点
二、体育实物消费品市场的特点
三、体育要素市场的特点
[本章思考题]
[本章练习题]
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第三章 体育场馆经营管理
第一节 体育场馆的含义及经营管理的任务
一、体育场馆概述
二、体育场馆经营管理的任务
第二节 体育场馆经营管理的方法及主要内容
一、体育场馆经营管理的方法
二、体育场馆经营管理的主要内容
[本章思考题]
[本章练习题]
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第四章 运动竞赛经营管理
第一节 运动竞赛概述
一、运动竞赛的含义及分类
二、现代运动竞赛的经济特点
三、我国运动竞赛体制的改革
第二节 运动竞赛的经营策划及经营内容
一、运动竞赛的经营策划
二、运动竞赛的经营内容
第三节 运动竞赛资金支出及管理
一、运动竞赛资金支出分析
二、运动竞赛资金的管理
[本章思考题]
[本章练习题]
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第五章 体育俱乐部经营管理_
第一节 体育俱乐部概述
一、体育俱乐部的含义及产生的根源
二、体育俱乐部的类型
第二节 职业体育俱乐部的经营管理
一、职业体育俱乐部经营的本质和特点
二、职业体育俱乐部经营的主要内容和方式
三、职业体育俱乐部的运作管理
第三节 商业体育俱乐部的经营管理
一、商业体育俱乐部经营的基本特征
二、商业体育俱乐部经营的主要内容
三、商业体育俱乐部的运作管理
第四节 业余体育俱乐部的经营管理
一、业余体育俱乐部经营的基本特征
二、业余体育俱乐部经营的主要内容和方式
三、业余体育俱乐部的运作管理
[本章思考题]
[本章练习题]
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第六章 体育广告经营管理
第一节 体育广告概述
一、体育广告的含义及特点
二、体育广告的产生和发展
三、体育广告的功能、优势和分类
第二节 体育广告的经营策划与经营管理
一、体育广告的经营策划
二、体育广告的经营管理
[本章思考题]
[本章练习题]
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第七章 体育彩票经营管理
第一节 体育彩票概述
一、体育彩票的含义及性质
二、发行体育彩票的社会意义
三、体育彩票的种类及玩法
四、国内外体育彩票的发展概况
第二节 体育彩票的经营策划与经营管理
一、体育彩票的经营策划
二、体育彩票的经营管理
三、体育彩票的营销策略
[本章思考题]
[本章练习题]
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第八章 体育旅游经营管理
第一节 体育旅游概述
一、体育旅游的含义及发展概况
二、开展体育旅游经营活动的推荐要素
第二节 体育旅游的经营管理
一、体育旅游市场的经营开发
二、体育旅游的经营策划
三、体育旅游服务的经营模式与经营管理
[本章思考题]
[本章练习题]
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第九章 体育经纪人经营管理
第一节 体育经纪人概述
一、体育经纪人的概念与分类
二、体育经纪人的产生与发展
三、体育经纪人的特征
四、体育经纪人的推荐素质
第二节 体育经纪人的主要经纪活动
一、运动员的代理
二、体育比赛的推广
三、其他经纪活动
第三节 体育经纪人的管理
一、经纪人管理制度
二、体育经纪人的权利和义务
三、有关体育经纪人和体育经纪活动的管理规定
[本章思考题]
[本章练习题]
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主要参考书目
编后寄语
再版后记

    小经营大管理理论把现代企业管理看作由经营、管理、业务三部分组成。这三者既有区别，又有联系，“三位一体”，构成了现代企业管理的整体。经营的主要任务是着眼于全局，解决关系到企业未来生存和发展的大问题。它要研究市场和用户需求，通过市场调研和经营预测来确定企业的经营目标、经营方针、经营策略，其实质是解决企业经营目标与经营环境、内部条件三者之间的动态平衡问题。因此，经营的主要功能是为使企业的全部经济活动达到总的预期目标而进行的选择理想方案、作出正确决策等一系列工作。管理的主要任务是按照企业经营决策的目标、方针和策略，对企业内部的人、财、物资源和供、产、销等生产经营的各环节进行合理的计划、组织和控制，运用科学管理的方法，提高生产效率，缩短产品生产经营的周期，减少物资消耗，提高产品质量，降低产品成本及资金占用，以提高经济效益。因此，管理的主要功能是执行，即利用科学的方法去研究和解决日常的、具体的战术性和执行性的问题，包括计划、组织、指挥、协调和控制（这五方面的功能体现了一切组织都适用的管理共性。如企业管理中的计划职能，就是企业经营的重要组成部分，而且在任何组织的管理中，计划均是管理的首要职能）。它的任务是正确处理企业内外之间以及人与人、人与物、物与物之间的关系，以保证企业目标的实现。业务指日常生产过程中的管理业务，它的主要任务是对企业生产活动的各个环节进行控制与信息反馈，以保证管理任务的完成。作为一个企业来讲，在市场经济条件下，经营、管理、业务三者是密切联系、相互交织渗透、不可分割的整体，讲管理离不开经营与业务，抓经营必然涉及管理，但现代企业管理的重点在经营，这一观点已被无数事实所验证。