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企业文化与人本管理

企业文化与人本管理

  • 字数: 335000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 北京大学出版社
  • 作者: 段维龙
  • 出版日期: 2013-08-01
  • 商品条码: 9787301228180
  • 版次: 2
  • 开本: 16开
  • 页数: 212
  • 出版年份: 2013
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精选
内容简介
    企业文化管理是企业管理理论的近期新成果,是知识经济时代现代企业管理的主要方式,是企业管理的发展趋势,是现代管理理论的升华。《企业文化与人本管理(第2版)》吸收了近期新理论研究与实践探索成果,是一部探讨企业文化建设与人本管理的著作。    本书从研究文化与企业文化的基本概念出发,揭示了企业及企业文化管理的主要特点,阐明了企业文化管理与提升企业核心竞争力的关系,较为系统地提出了企业文化建设与人本管理的系列观点,其中,靠前篇,企业文化――文化建设篇;第二篇,企业管理――人本管理篇;第三篇,企业文化案例――中西方企业文化案例篇。本书内容翔实,案例丰富,语言流畅,对企业文化建设与实施文化管理具有较高的实践指导价值。    《企业文化与人本管理(第2版)》是企业进行企业文化建设和探索实施文化管理的学习材料,也可作为本、专科管理类各专业学生“企业文化与人本管理”“企业文化”或“文化管理”等课程的教材,还可作为企业文化建设与文化管理培训资料。本书由段维龙主编。
目录
第一篇 企业文化――文化建设篇
第一章 企业与企业文化概略
1.1 企业概略
1.1.1 企业及其责任
1.1.2 现代企业制度
1.2 文化与企业文化内涵
1.2.1 文化现象
1.2.2 文化研究及文化内涵
1.2.3 企业文化研究及企业文化内涵
1.3 企业文化结构及特点
1.3.1 企业文化结构
1.3.2 企业文化特征
第二章 企业文化与企业生存发展
2.1 企业文化的功能
2.2 企业核心竞争力
2.2.1 核心竞争力的概念
2.2.2 核心竞争力的特征
2.3 企业文化与企业核心竞争力
2.3.1 企业核心竞争力的外在表现
2.3.2 企业文化与提升企业核心竞争力的作用
2.3.3 培育优秀的企业文化,提升企业核心竞争力
2.4 企业文化延长企业生命周期
2.4.1 企业生命周期研究概述
2.4.2 企业文化在延长企业生命周期中的作用
2.5 企业文化与知识经济
2.5.1 知识经济的含义与特征
2.5.2 企业文化对促进知识经济发展的作用
第三章 企业文化建设的内容与原则
3.1 企业文化建设存在的主要问题企业文化与人本管理(第二版)
3.2 企业文化建设的内容
3.2.1 物质文化建设
3.2.2 制度文化建设
3.2.3 行为文化建设
3.2.4 精神文化建设
3.3 企业文化建设的原则与保障条件
3.3.1 企业文化建设的原则
3.3.2 企业文化建设的保障条件
第四章 企业文化与CIS战略
4.1 企业CIS战略基本内涵
4.1.1 CIS的产生与企业发展
4.1.2 CIS战略的结构
4.1.3 CIS的功能
4.2 理念识别系统与企业精神文化
4.3 行为识别系统与企业行为文化
4.4 视觉识别与企业物质文化
4.5 CIS与企业品牌
4.5.1 品牌与品牌文化
4.5.2 企业文化与企业品牌的关系
4.6 CIS导入与实施策略
4.6.1 CIS导入
4.6.2 CIS实施
4.7 CIS成功案例
4.7.1 麦当劳CIS案例
4.7.2 中国国航CIS案例
4.7.3 凤凰卫视控股有限公司CIS案例分析

第二篇 企业管理――人本管理篇
第五章 企业管理概略
5.1 管理概述
5.1.1 管理的概念
5.1.2 管理的基本特征
5.1.3 管理的职能
5.1.4 管理的基本原理
5.2 企业管理概述
5.2.1 企业管理的概念
5.2.2 企业管理的职能
5.2.3 企业管理者的知识、能力扣素质要求
5.2.4 企业管理的基本方法
第六章 管理理论的演进――传统管理到文化管理
6.1 管理思想概略
6.1.1 古代管理思想
6.1.2 近代管理思想
6.1.3 现代管理思想
6.2 管理理论的演进:经验管理上升到文化管理
6.3 企业文化管理
6.3.1 企业文化管理的内涵与特点
6.3.2 企业文化建设与企业文化管理的关系
6.3.3 企业文化管理在企业生存发展中的作用
6.3.4 企业实施文化管理的对策
第七章 人本管理――企业文化管理的本质
7.1 人本管理理论
7.1.1 中外人本思想概略
7.1.2 人本管理理论
7.2 人本管理实践
7.2.1 以人为本的文化管理理念
7.2.2 建立以人为本的人力资源开发管理机制
7.2.3 创建学习型企业
7.2.4 以人为本的人本管理的主要途径
7.2.5 人本管理案例

第三篇 企业文化案例――中西方企业文化案例篇
第八章 中西方企业文化差异与典型案例
8.1 美国文化的特点与典型企业文化案例
8.1.1 美国文化的特点
8.1.2 美国通用电气公司企业文化案例
8.1.3 惠普公司企业文化案例
8.1.4 沃尔玛公司企业文化案例
8.1.5 IBM公司企业文化案例
8.2 日本文化的特点与典型企业文化案例
8.2.1 日本文化的特点
8.2.2 松下电器企业文化案例
8.2.3 丰田汽车公司企业文化案例
8.2.4 索尼公司企业文化案例
8.3 德国文化的特点与典型企业文化案例
8.3.1 德国文化的特点
8.3.2 汉莎航空企业文化案例
8.3.3 大众汽车企业文化案例
8.3.4 西门子企业文化案例
8.4 中国文化特点与典型企业文化案例
8.4.1 中国文化的特点
8.4.2 海尔企业文化案例
8.4.3 冠捷科技企业文化案例
8.4.4 联想集团企业文化案例
8.4.5 娃哈哈集团企业文化案例
参考文献
后记
摘要
    
    二、西方人本主义思想简迷
    人本思想很早是在欧洲文艺复兴运动时期提出来的一种哲学思想。欧洲的封建社会,人们信基督教,统治者以《圣经》来统治人们的思想,《圣经》就是真理,以神为本,即神本思想。后来科学家伽利略发现了地球和太阳的运动真理,人们开始怀疑<圣经》。不能以神为中心了,那么以谁为中心呢?西方人提出一个以人为中心思想,这是西方很早的人本思想。
    西方近代“人本主义”在反对迷信、崇尚科学,反对专制、崇尚自由,反对神性、张扬人性的过程中对反对封建主义、推进人的解放起到了一定的积极作用。但西方近代“人本主义”对人的本质的认识强调的是脱离具体时代和各种社会关系的抽象的人,是所谓“感性的”、“个别的”主体,由于其缺乏社会实践性而陷入空谈。
    西方的人本管理思想追求的是如何发挥人的优选经济效益,具有强烈的功利主义思想。古希腊哲学家普罗泰戈拉(公元前490-前421年)提出“人是万物的尺度,是存在的事物的惊讶,也是不存在的事物不存在的尺度”有名的论断,充溢着以人为本精神的哲理。
    14-19世纪,欧洲先后出现了人文主义、人道主义、人本主义思潮。人文主义意为对人的文明博爱,人道主义意为对人在道义上的援助,人本主义意为以人为根本的较为系统的思想观点。可见,人本主义就是以人为本、以人类为本的系统思想。西方的人文主义、人道主义和人本主义所体现的“以人为本”的思想极大地打击了中世纪宗教神学、神权和封建专制主义君权的统治,弘扬了人性与人权,推进了科学技术革命和资产阶级民主革命。然而,资本主义社会和资产阶级的统治建立起来之后实行的却是“以富人为本”,广大的无产者和劳苦大众依然处于贫穷无权状态。社会历史的发展要求建立新的“以人为本”观。②1957年,美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈提出“X理论和Y理论”,对人的本性有了更深刻和更全面的理解,体现了人本管理思想的精髓。在“Y理论”的基础之上,1970年杰伊·洛希在《组织结构与设计》一书中提出了“超Y理论”,以权变管理思想进一步完善“X理论和Y理论”。“超Y理论”是在“Y理论”的基础上对人的本质的进一步发现和认识。人既不是纯粹的“经济人”,也不是接近的“社会人”。不同的人、不同的时期应采取不同的管理方法,即使是相同的人,由于周围环境的变化,在不同的时期也要采取不同的管理方式,即权变理论。这种理论完善了“Y理论”中对“社会人”的假设。西蒙的“管理人”也是对“社会人”假设的发展。
    20世纪30年代,美国的梅奥教授在霍桑试验的基础上建立了“人际关系学说”,提出了“人是社会人”的观点。1943年,美国人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的“需要层次理论”将人的需求分为五个层次,要求管理者按照员工不同的需求实施管理,这些理论一定程度上也体现了人本思想。
    ……

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