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内容简介

本书提出了制造行业的新概念——知识设计，阐述了在只关心商品质量和工作效率之余，更应该关注商品的设计。知识设计的艺术型企业是制造业在21世纪的理想形态。
对于21世纪初的企业，特别是制造业而言，优选的挑战在于如何发挥“创新能力”，即向“创新管理”发起冲击。
近几年来，与管理相关的实务人员和研究人员对创新的研究以及相关见解表示出越来越浓厚的兴趣。这是因为人们正逐渐认识到，组织要想创新并维持长久的发展，就必须具备创造能力。本书所谓的创新，并不意味着获得单纯用来解决问题、活跃思维的技巧和手法：比如怎样在组织或团队中对几个人的创意进行调整，以及如何构建一个可操作的互动过程来实现上述调整，或者如何激发一个人的内部动机并使其带来成果。
经济学家约翰？多布森提出过一个企业进化论，在他描绘的企业进化的图表中，20世纪型的企业代表是“技术型企业”，而技术企业会向“道德型企业”进化，道德型企业又会向“艺术型企业”继续进化。并且他提出，在技术型企业中负责管理的是“技能经营者、技能管理者”，道德型企业中是“伦理经营者、伦理管理者”，而在艺术型企业中则是由“艺术家型经营者、审美管理者”负责管理。
对创新的挑战是一场事关企业生死存亡的斗争，企业需要毫不迟疑地迅速赶上这一刻正在发生着的管理上的智慧变革（即范式的转变），置身其中，重生为一个符合创新管理时代要求的新组织。

作者简介

绀野登：1954年生于东京，毕业于早稻田大学理工学系建筑学科。博士（管理信息学）。在参与各种有关知识管理的项目的过程中，为知识产业企业及设计企业和组织提供商务咨询，进行领导能力教育。在千叶大学研究生院和桑泽设计研究所等教授设计管理课程，向日本介绍设计管理的概念。2004年～2007年担任优良产品设计大奖评审委员。现在为KIRO代表、多摩大学研究生院教授、京都工艺纤维大学新世代办公室研究中心特任教授。

前言“强化制造论”的陷阱001
第1章创新经济与艺术型企业的兴起001
1 面向创新周期的大转变002
2 创新管理的旗手们014
3 艺术型企业作为理念类型崭露头角037
第2章 “物品（产品）”概念的转变053
1 制造业生产的是什么054
2 改变“物(产品)”概念的3条轴071
3 设计是综合的能力091
第3章名为“真诚”的资产097
1 品质管理的局限性、向创新管理的进化098
2 “真诚”是企业的资产109
3 向知识创新范式和模型的转换119
4 真诚带来创新128
第4章知识设计：整合智慧139
1 艺术型企业的设计140
2 创造“无名特质”150
3 管理与设计一起走过的轨迹164
4 设计是创造价值的全过程169
5 变化的设计服务185
第3章知识设计的“方法论”195
1 知识设计需要“经验型认知”与“反思型认知”两条主轴197
2 以经验型认知为出发点的“经验设计”201
3 如何在体验型认知的设计中融人反思型认知204
4 知识设计的构造209
5 在设计中吸收环境与文化要素214
6 综合的语言：“模式语言”218
7 知识设计调动人类的全体智慧230
补充论述知识设计的实践：应用于概念设计234
第6章艺术型企业具备的条件251
1 什么是人们真正想要的253
2 全新的知识城市经济的时代263
3 组织汇集知识的质量决定创新的产生273
4 实践艺术型企业须具备的思想292
5 艺术型企业需要具备的十大条件300
后记302

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