集团文化与集团品牌--聚文网

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编辑推荐

《集团文化与集团品牌:内外双修,铸就集团软实力》在综合人类学、社会学、管理学、组织行为学、组织心理学、现代西方经济学对组织行为和人的行为的研究方法和研究成果基础上，着重介绍企业文化诊断评估的基本概念、基本理论和操作实务，使读者对企业文化及其诊断评估有一个准确的概念。

内容简介

年轻人懂得学校里所学到的知识，却不懂这些知识要经过变通才能够学以致用；懂得如何与同学、与师长、与家人相处，却不懂为人处世远没有想象简单。很多年轻人自以为懂了人生、懂了社会，而当他们遭遇到挫折的时候，才真正开始审视自己是不是真的懂了。

作者简介

王吉鹏，有名实战派管理学者，集团管理很好不错专家，中国很好管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践，善于把握管理规律和实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多有名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。受聘为靠前多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。其领导的品牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电靠前、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家靠前知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家靠前集团提供过专业的咨询服务。

第一章集团文化与集团品牌的态势
第一节如何真正构建企业的软实力
第二节集团品牌――让集团企业实至名归
第三节央企集团品牌建设误区――穿别人的鞋走自己的路
第四节大型集团企业并购重组的品牌策略选择
第五节集团品牌管理的终极归宿
附一企业家群体的价值追问
附二不能让企业患上“良心肥大症”
附三盛与衰――对中国企业的反思
第二章认识集团文化与集团品牌
第一节集团文化作用的认识不断深入
第二节走出集团文化建设的七大误区
第三节集团文化：概念与范畴
第四节集团品牌的由来及相关概念
第五节集团品牌的模式及影响因素
附一战略导向型企业文化理念体系
附二集团品牌的结构
第三章文化融合与跨文化管理
第一节文化的整合与融合：不成功便成仁
第二节文化整合的原则、方式与步骤
第三节跨文化管理：文化冲突的解决之道
附一合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走
附二东风日产的跨文化整合
附三企业文化融合和跨文化管理
第四章集团文化建设：从文化建设到文化管理
第一节集团文化的几种类型：企业文化生态
第二节企业文化生态概念的提出
第三节集团企业应该建设企业文化生态
第四节集团文化建设中的常见问题
第五节集团文化建设的模型、原则及方法
第六节从文化建设向文化管理迈进
附一中国华电集团的“一主多元”集团文化
附二某某集团企业文化诊断评估与考核评价
附三集团文化建设需统一集团企业的使命
第五章集团品牌体系建设
第一节集团品牌价值体系
第二节集团品牌诊断体系
第三节集团品牌传播体系
第四节集团品牌管理体系
第五节集团品牌识别体系

集团文化与集团品牌

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