强企

《强企（靠前企业提升业绩的秘诀）》是作者（何鹏程）长期在知名大型企业工作，并经常与知名企业家探讨、国内外知名企业、学府学习心路历程长达20多年，终于将世界成功企业的经营方法和世代相传的企业经营秘决研究完成，在目前的世界欧债危机、中国经济增妊速度放缓、中国部分知名企业小停的出现致命性的质量问题、企业家及经营管理层的丑闻等时间里问世、为中国企业乃至于世界企业经营管理提供非常有用的经营道、术、法系统，是挽救企业，经营者们崖向光明大道的良方作者拥有有优选管理理念，丰富的企业实战经验以及扎实的学术功底．三者结合，说服力强。
《强企（靠前企业提升业绩的秘诀）》由企业管理出版社发行。

序一
序二
前言
上篇：
建立企业经营哲学―――业绩提升之道
第一章 现代企业落寞现象探析
一、现代企业的落寞现状
二、人类良知未来走向何方―――风靡全球的《公正课》的启示
三、中国现代企业员工频繁“流失”的背后
第二章 企业发展期待：世代繁荣、基业常青
一、企业“家”的渴望
二、企业“家”渴望荣辱与共
三、员工渴望自身不同需求得到满足，获得职业满足感、幸福感
四、如何成就“受尊敬企业”
五、企业世代繁荣、基业常青的秘诀―――企业价值观
第三章 “心法”不解决，一切制度都没用
一、激励“与时俱进”
二、信仰是“核燃料”
三、“心法”不解决，一切制度都没用
四、如何让人相信
五、企业文化建设是当今知识经济时代企业管理的主旋律
第四章 中国传统文化中的菁华吸引并造就世界的精英
一、中国传统文化是人类最悠久很优秀的文化之一
二、稻盛和夫运用中国传统文化创造管理奇迹
第五章 构建企业经营哲学―――业绩提升之“王道”
一、什么是企业经营哲学
二、企业经营哲学的优选贡献
三、企业经营哲学与社会主义核心价值观的关系
四、企业需要经营哲学的四个理由
五、企业经营哲学的四大作用
六、企业经营哲学逻辑框架
七、中国企业应尽早构建企业经营哲学
八、中国企业如何构建自己的经营哲学
九、企业经营哲学神奇力量的经典案例及见证
本篇小结
中篇：
建立过程管控体系―――业绩提升之术
第六章 没有结果的过程都是“垃圾”
一、没有过程，就没有结果
二、为什么上有政策，下有对策
三、改革开放３０年中，中国企业到底学到了什么
四、没有过程的结果都是“垃圾”
五、世界上怕就怕“认真“二字
第七章 好制度１００％执行，将业绩推向行业巅峰
一、先小人后君子，先礼后兵
二、“三个和尚有水吃”的寓意
三、制度可以使“魔鬼”变“天使”，也可以使“天使”变“魔鬼”
四、制度创新才能将自己推向行业的优选峰
五、制度如何１００％执行
六、Ａ企业ＣＱＣ体系案例
第八章 企业标准化―――提升经营业绩的“锐器”
一、我国企业管理需要标准化的原因
二、什么是管理标准化
三、企业构建标准化管理体系的原则
四、构建企业标准化管理体系的流程
五、企业标准化管理体系的编制
六、企业标准化管理体系实施过程分析
七、业绩创造过程的改进
八、标准化管理体系运行
第九章 标杆管理
一、什么是标杆管理
二、企业选择使用标杆管理的时机或条件
三、标杆管理的常见类型
四、标杆管理的“四化”与“三大项”
五、实施对标管理的五种策略
六、标杆管理的作用及典型应用
第十章 业绩提升问题解决之“金钥匙”―――ＱＣＣ
一、品质管理循环圈（ＱＣＣ）简介
二、ＱＣＣ推行的十一个步骤
三、典型企业ＱＣＣ案例分享―――Ｂ企业解决漏料问题
本篇小结
下篇：
建立领先的业绩管理体系―――业绩提升之法
第十一章 提升业绩的很好途径
一、业绩提升来源于企业系统竞争力的提升
二、业绩管理的作用如同“汽车座椅上的安全带”
第十二章 我国企业业绩管理的发展历程回顾
一、第一阶段业绩管理―――人事考核
二、第二阶段业绩管理―――业绩考核
三、第三阶段业绩管理―――业绩管理
四、第四阶段业绩管理―――战略业绩管理
五、第五阶段业绩管理―――人人都是经营者管理体系（阿米巴经营）
第十三章 企业业绩管理体系实施中的常见问题剖析
一、企业界有关业绩管理的种种困惑
二、构建业绩管理体系的基础
三、常用的业绩管理体系、方法和工具介绍
第十四章 构建领先级业绩管理体系，直通成功彼岸
一、领先级业绩管理体系的内涵
二、构建领先级业绩管理体系的重要性
三、运行领先业绩管理体系的有效措施
四、战略、预算、计划及业绩管理的关系
五、导入领先业绩管理体系的注意事项
六、导入领先业绩管理体系时着重考虑的问题
八、企业战略与经营计划成功“落地”的八大秘诀
九、业绩评价、分析与改进
第十五章 适时引入刚性排名提升业绩管理效率
一、刚性排名的必要性
二、刚性排名的优、缺点及适合的范围
三、刚性排名办法分类
四、刚性排名让考核结果合理分布
五、国内“刚性排名”典型案例―――某集团客户的考核结果等级分布情况分析
第十六章 业绩管理体系实施案例
一、项目背景介绍
二、业绩管理体系初建阶段
三、指标建立阶段
四、实施准备阶段
五、业绩考核测量阶段
六、业绩发布阶段
七、业绩改善阶段
八、C企业在推行业绩管理体系中存在的问题与建议
九、关键业绩指标管理结果
本篇小结
附录《强企：靠前企业提升业绩的秘诀》A企业案例
参考文献
后 记
关于稻德堂？中国

    第一章现代企业落寞现象探析
     一、现代企业的落寞现状
     新中国成立之初的30年（1949－1979），中国企业自力更生，基本与世界隔绝；从改革开放至今的30多年里（1979－至今），“中国制造”在世界上崛起，创造了经济奇迹。而我们的未来呢？目前这种“狂飙突进”式经济发展速度，“掠夺”式资源消耗速度，“透支未来”的环境污染速度，“外贸拉动”式的经济发展模式能否持续下去呢？有人总结道：中国经济在追求经济效益优选化的道路上走得太远，付出了整整一代人的代价。深思之下，不无道理。
     反观当下中国，除了需要反思目前经济增长模式之外，社会伦理道德底线的丧失现象更令人担忧，引起全社会的重视。从“问题富豪榜”到诸多“毒”食品事件，如牛奶业的“三聚氰胺”、猪肉市场的“瘦肉精”“猪肉变牛肉”、鸡肉市场上的“速成鸡”、酒类市场中的塑化剂、“染色”馒头、“毒”豆芽、“甲醇大白菜”、“地沟油”泛滥等严重得不可思议的食品安全事件频频曝光，再到令人触目惊心的“富士康员工连环跳”事件、佛山“小悦悦”事件，等等。如果这些“毒”食品泛滥、缺乏道德事件只是个别小商小贩所为，那还容易理解，而有些事件居然出自大企业甚至上市公司（比如三鹿奶粉），接近属于系统性的恶劣事件甚至犯罪。在竞争日益剧烈的市场环境里，“急功近利、成王败寇”的思维，世风日下的“金钱观”，催生无数罪恶。虽然目前出现的各种恶性事件的方式不同，但都反映出一个根本的问题：那就是人们生活的意义是什么，是否只为追逐钱财而无其他目标？企业存在的目的和意义是什么，企业家们是否可以为了利润而不择手段？其实种种丑陋现象无不指向一个原因：社会伦理和道德的缺失让我们失去了竞争的意义、生活的目标和实现理想的意义。
     具体到企业管理方面，企业的发展理念发生严重错位和混乱。近年来，因为内部管理混乱或权益斗争和内讧，使不少中国企业发展停滞，断送持续发展的大好时机，甚至半路夭折。从以前的德隆、最近的科龙到目前的国美，无一不是因为领导决策层失误或者董事局风波而导致企业备受煎熬、陷入发展困境的。还有不少企业，虽然前期发展一帆风顺，创业成功，但到了守业期和稳定发展的鼎盛阶段，因为某些领导决策层成员没有处理好员工、客户、股东及社会之间的关系，没有正确的企业价值观和经营哲学引导方向，陷入令人痛心的发展困境，令人惋惜。
     有人总结：但凡发展良好、基业常青的企业都拥有物质与精神共同构成的有机系统作为基础。而不少企业，虽然表面上短期内创造或者赢得不菲的物质财富，但却因为其企业行为有悖于社会伦理、道德与精神，甚至破坏社会生活的和谐与美好，最终只能发展止步甚至被淘汰。在我国历史上，这种“昙花一现”的企业比比皆是，这就是“创业难，守业更难”的真实写照。
     人类确实不能脱离物质世界而存在，但与物质世界相比，精神世界则显得更为丰富、更博大精深。比起物质利益的有限性，精神生活有近乎无限的发展空间，而且不以破坏环境和消耗资源为代价。从物质层面上而言，目前的不少人拥有堪称丰富甚至是“小康”的物质生活。单从生活用具而言，现在的人们已经超过了古代的帝王：通过电视，人们可以享受娱乐及综艺节目，汽车、高铁及飞机等现代交通工具拓展了人们的生活空间和行程……可以说，在物质方面人们的生活已经很富有和充实，继续无止境地追求发展物质利益，已让很多人失去了生活的价值、方向和意义了。庄子说：“鹪鹩巢于深林，不过一枝；鼹鼠饮河，不过满腹。”深刻反思：有人之所以追求无边的财富，并非因为真正的需要，而是因为过度的占有私欲。近年来自然界为何不停地发生毁灭性的自然灾害？古往今来，纵观全世界的名人，不少有成就的人却最终因为动机不纯而走上“断头台”，名落孙山甚至遗臭万年？导致这些问题发生的根源可归结为这些始作俑者的人格和企业价值观出了问题。
     为何日本稻盛和夫先生历时50年时间成功创办两家世界500强企业？仅一年时间将濒临二次倒闭的世界500强企业――日本航空成功扭亏为盈？为何中国改革开放30年成就了华为、联想、海尔等成长为重量企业？他们为何取得巨大成功？为何近期媒体报道的中国90％以上的干部犯罪的主要原因都是与金钱或情人有关？答案归于一个――人格和价值观，以及建立在其人格和价值观之上的人生哲学。P3－5