坚守底线

《坚守底线》编辑推荐：稻盛和夫专享自传体图书《坚守底线》：一部青春岁月的自传，一部经营之神的心灵史。抒写、一生辉煌、展现经营思想与人生哲学。《坚守底线》是NHK电视台节目主持人藤井彩子对稻盛和夫的四次访谈的整理记录，中文名《坚守底线》，日文名直译过来是《特别认真地生活》，“特别认真”是稻盛和夫经常强调的，也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是：领导者的条件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。
《坚守底线》是一本中小企业发展秘籍：很多小企业是“3K”企业（肮脏，危险，艰苦），生存的根本是员工——“让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作”。发展的根本是利他主义——“不给客户添麻烦”。稻盛和夫经典著作系列《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《坚守底线》。

本书是日本“经营之神”稻盛和夫近期新出版的力作。
作者饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了青春的苦难
与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“
到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是
什么？”
稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，超越自己。跟社会较劲，
不甘人后。跟时代较劲，勇当先锋，最终“自助者天助”，稻盛和夫
开创出了一片辽阔的人生，并总结出了一套行之有效的经营哲学与人
生理念。
本书是一部坚强心灵的颂歌，展现了一代经营之神的精彩人生，
与做人做事“坚守底线”的人生信念。

推荐序 坚守底线 / V
自 序 度过一个丰富多彩、硕果累累的人生 / XV
第一章 领导者的条件 / 1
支撑日本经济的中小企业 / 3
肮脏的工作中找出“自豪感”/ 11
喝酒交杯，传递“思想”/ 15
驾驭“能力”的是“人格”/ 18
塾生的活跃是对我的鼓励 / 23
采访摘录1 / 25
第二章 灾难的青春 / 43
干什么都不顺 / 45
考试失败、就职失败 / 49
想要逃离工厂，曾决定转行 / 52
逼迫自己埋头研究，人生开始好转 / 54
经营者的原点 / 56
告别公司自己创业 / 61逆境中忍耐，开辟新未来 / 65
采访摘录 2 / 67
第三章 公司是谁的 / 73
梦想要大，世界第一 / 75
经营是场马拉松，用百米冲刺的速度跑 / 79
从年轻员工的离叛中产生的“理念”/ 81
萧条是机会 / 84
以救助之心展开兼并与收购 / 87
为员工、为客户、为交易对象、为社会 / 92
采访摘录 3 / 95
第四章 为什么活着 / 103
烦恼是活着的证据 / 105
60岁起准备“灵魂旅行” / 109
修行时获得的幸福感 / 112
财富是社会托管之物 / 116
与火鸟FC的球员们谈人生 / 120
“特认真”是我的信条 / 123
采访摘录 4 / 125
稻盛先生的语言直指内心 / 130

    日本企业有99％是中小企业，日本劳动人口的一大半在中小企业工作。考虑到这一点，应该说是中小企业支撑了日本的经济。尽管如此，现在的日本经济社会已经形成了一种僵硬的秩序，许多中小企业被封锁在这种架构之中，辛苦辗转，呻吟叹息，并渐渐失去了活力。
     回顾过去，60年前，日本在第二次世界大战中遭受了毁灭性的打击。但是，在战后的一片废墟中，像不死鸟一样，却产生了许许多多的中小企业。它们抱着“经济立国”的梦想，自由地开展事业。它们一边相互竞争，一边切磋琢磨，给日本经济注入了活力。
     促使战后日本经济高速增长的，就是这些生机勃勃、活力旺盛的中小企业，而且从中还孕育出了重量的大企业，京瓷就是其中之一。
     日本直到今天，仍是一个官僚主导的国家，商业活动受到许多规则的。而且所谓“系列企业内部交易”的习惯势力很强，中小企业可以发展的空间很小。
     但是，直面这样的现实，富于企业家精神的中小企业如果不能一展鸿图，日本经济就无法恢复活力。日本要再生，仍然需要中小企业发挥出它们的力量。
     因此，在20多年前，当京都中小企业的年轻经营者们向我提出要求，希望我向他们传授经营经验的时候，我的心被打动了。
     当时我工作靠前繁忙，根本没有余暇。尽管如此，但是“激发支撑日本经济的中小企业的活力，我愿意尽我的绵薄之力”这种想法日益强烈。于是，我设立了传授我的思想理念的“经营塾”，给大家讲解“经营是什么”、“理想的经营者应该是怎样的”等等。
     开始只是二三十人的小小的学习组织，大家围坐在一起，边吃边喝，围绕企业经营的各种话题展开议论。随着次数增加，反响愈发强烈，参与的人数和地区也不断扩大。后来我就把名称改为“盛和塾”。发展到现在，包括海外在内，已经有57个分塾，约4000名塾生，就这样我们组成了一个大家庭。
     一年中20多次，我义务到各个分塾，与塾生们展开认真的对话。现在，我在盛和塾的活动上倾注了极大的精力，我认为这样做很值得。
     对于加入盛和塾的企业家们，我一开始会这样说：
     “如果你真想经营好你的企业，那么一定要尽可能地让员工们感到幸福，尽量多为社会作贡献，具备这种光明正大的大义名分非常重要。只想着自己赚钱，把从父辈那里继承的家业做大，光凭这种以自我为中心的愿望，员工们是不会心甘情愿努力工作的。不管是自己创业，还是从父辈手里接班，既然当上了经营者，那就承担了一定的社会工作。经营者自己必须率先垂范，拼命工作，认真经营，精益求精，持之以恒。在这个提高心性的过程中，就能够拓展经营。首先要磨炼自己的心志，从而形成优秀的人格。”植入经营之心
     在盛和塾，我对垫生的要求非常严格。佛教里有“大善”、“小善”的说法。对孩子的教育中，如果一味地溺爱和娇纵，孩子就不可能健康成长，他们的人生就会失败。相反，对孩子的行为习惯严格管教，外人看来似乎苛刻无情，但这是“大善”，能把孩子逐步培养成优秀的人才。
     我的用心在于“大善”。我对塾生的态度，表面上不讲情面，实际上则充满关爱，就是那种严厉管教的父母之心。
     然而，在盛和塾有很多第二代、第三代的经营者。典型的情况是：他们大学毕业后去大企业就职，过了30岁回来继承家业。
     该如何接班？优选是一毕业就进入父亲的公司，从学徒做起。但一般人都不愿这么做。儿子自己不怎么有出息，却看不起父亲的公司，或许他们并不想继承这么不起眼的中小企业。父亲也察知儿子的心思：“暂时先到别人家弄饭吃，积累些经验也好，反正到时回来就行。”很简单就把儿子打发出去。
     问题是：他们一旦回来，马上就占了专务董事、常务董事的位子，准备子承父业。在大企业时，他们不过是普通员工，至多是主任之类，回到只有10人、20人的中小企业，员工们口口声声叫自己“专务、常务”，本人当然心情舒畅。至于工作方面，有与父亲一起摸爬滚打、撑起公司门面的掌柜以及干部们担着，即使自己什么都不干，公司也照常运转。
     另外，受到公司所在地区的关注，经营者团体会来邀请，在各种聚会上表达所谓“一家之言”，不久就成了该地区的名人，这又让自己心满意足了。
     这样，准备接任父业的儿子把公司的事情抛在一边，整天在外转悠，变成了大忙人。因此，“经营者应该如何去凝聚员工们的心？”“如何激发员工们的积极性？”“公司到底应该是怎样的？”这些基本的问题，如果不去认真思考，只会碌碌无为，度过一天又一天。
     这些“娇生惯养的新一族”进入盛和塾，开门见山，我先当头棒喝，给他们一个下马威：
     “在你下面的员工，包括总经理和部门经理，都是从底层的工作开始一点一点学起来的。而你呢，还什么都不懂。先从那个专务、常务的位子上下来，拉住资格比你老的前辈，低头对他们说：‘请让我从最底端的工作做起，从基础学起吧，请大家指导我，否则，我不了解现场的情况，也不能给大家作正确的指示，只是虚有其名，成为一个愚蠢的经营者。你现在领着高薪，周围是一片奉承之声，大概你认为经营企业是一件轻松愉快的事吧。错了！企业经营并没有那么容易。如果你真想把公司搞好，让员工自豪，让员工感觉到工作的喜悦，那么你就要把全部心血倾注在事业上，并作出自我牺牲，为员工的幸福和公司的发展殚精竭虑。没有这样的奉献精神，就不要当经营者。”
     听的人似乎很吃惊，但当他们扪心自问时，就会意识到“自己确实太浅薄，把事情想得太简单了”。这就是他们成长为一个优秀企业家的出发点。P3－9