电商的战国

李芏巍所著的《电商的战国》立意、构思奇特，采用穿越时代的章回小说形式，结合现实展开对具体事情的描述。在这里，在一种极富个性色彩的探索和描述中，以开阔的视野、丰富的内容表现电商们创业的历程，有波折、有遭遇、有思想、有体验、有认识，并通过展望未来提出发展的建议。这种表现不仅超凡脱俗，更具有尊重与刻画现实的意义，从而形成了《电商的战国》的风格。

第一部 缘起
第一卷 追溯起源
第一回 雄心初起生存测试
第二回 风起云涌惊案启蒙
第三回 顾盼自雄艰难起步
第四回 百变异形风雨迷踪
第五回 威风凛凛王者归来
第六回 风云游侠艰难岁月
第七回 风雨之后启迪江湖
［新闻链接］
第二卷 当当――从书本传来的声音
第八回 剑侠情缘侠侣红颜
第九回 江湖异动初露锋芒
第十回 优势凸显胜券在握
第十一回 收购激战股权争王
第十二回 资本困境平台忧患
第十三回 卖书亮剑当当优品
当当网大事记
当当网所获荣誉
第三卷 芝麻开门――阿里巴巴崛起
第十四回 乱世英雄神马传说
第十五回 B2B航母登陆港市
第十六回 捍价值观刮骨疗毒
第十七回 不是银行胜似银行
第十八回 平台数据金融战略
第十九回 集中火力灵活迎战
第二十回 七剑合璧威震江湖
阿里巴巴集团大事记
［八方说词］
［档案存底一］
［档案存底二］
第四卷 2000年：亚马逊很好
第二十一回 破阵缘起闯关初创
第二十二回 战事变焦收购坦然
第二十三回 运时欠佳磨炼硬功
亚马逊很好大事记
第五卷 2001年：新蛋――中国的“金蛋”
第二十四回 中国新蛋潜能玄幻
第二十五回 湖中舞枪气吞山河
第二十六回 风暴弩弓剑指九州
新蛋中国大事记
新蛋中国荣誉
第二部 风云
第六卷 2003年：淘宝一统江湖
第二十七回 模仿超越剑气追宗
第二十八回 阿里传播战术空间
第二十九回 淘宝商城混战激烈
第三十回 独行改版易容天猫
第三十一回 万亿背后电商时代
［档案存底一］
［档案存底二］
第七卷 2004年：支付宝横空出世
第三十二回 生于淘宝王者之范
第三十三回 股权转移掀波起澜
第三十四回 创新变革异彩纷呈
支付宝大事记
支付宝荣誉
第八卷 2004年：京东蜕变绝地反击
第三十五回 线下创业转型艰难
第三十六回 击水起浪极速扩张
第三十七回 技源物流后端优化
第三十八回 决战苏宁扣人心弦
第三十九回 杀入互联金融战机
京东大事记
京东所获荣誉
［八方说词］
［档案存底］
第九卷 2005年：腾讯不等闲
第四十回 拍拍财付线通上阵
第四十一回 大举收购分拆电商
第四十二回 腾讯挑战三大战役
第十卷 2006年：范爷代言
第四十三回 功能策略启动市场
第四十四回 成功取胜奇妙模式
第四十五回 范爷出手非同代言
梦芭莎大事记
第十一卷 2007年：不平凡的凡客
第四十六回 PPG启示新阵扩充
第四十七回 快的代价模式翻新
第四十八回 凡客VT奇迹再现
第四十九回 跃进之后静思反省
凡客大事记
［档案存底］
第三部 战国
第十二卷 2008年：网上超市“1号店”
第五十回 分钟命门手锏
第五十一回 峰嶂插天平安入局
第五十二回 携沃尔玛双刀陆场
第五十三回 1号长矛挥洒无限
一号店大事记
［档案存底］
第十三卷 2009年：唯品会――抓住女人抓住市场
第五十四回 中国线上闪购搏击
第五十五回 浴血天涯图欲上市
第五十六回 成功围剿赢利获胜
第五十七回 未来竞争不灭武尊
唯品会大事记
唯品会荣誉
第十四卷 2010年：我团我快乐
第五十八回 团购模式冰火两重
第五十九回 火热自闭潮涌潮现
第六十回 威震天下一元曙光
第十五卷 2011年：传统家电零售参战电商
第六十一回 苏宁实体组合征战
第六十二回 国美在线奋起追杀
第十六卷 2012年：传统行业的电商之路
第六十三回 传统转型身陷困境
第六十四回 品牌公司八面威风
第六十五回 罗莱森马七匹狼美邦奥康九牧王
富安娜与探路者合纵连横做电商
第六十六回 银行涉足武魂装备
第六十七回 粮食钢铁物流电商
［八方说词］
第十七卷 2013年：电商战国新态势
第六十八回 广货上网产业园区
第六十九回 店电网商云商模式
第七十回 电商物流跨界之争
第七十一回 智能物流千秋霸业
第七十二回 电商重金掷向物流
第十八卷 未来：新趋势
第七十三回 东方欲晓新里程碑
第七十四回 未来互联商业新城
第七十五回 高手支招内里乾坤
第七十六回 电商讲堂见招拆招
第七十七回 奇侠归档卷宗展望
附录A 中国电子商务生态
附录B 2012年电商市场动态盘点
参考文献
后记

    第六回 风云游侠 艰难岁月
    据了解，事实是，吕先生回国以后，并没有固定的工作，开始了在系统集成领域打零工的艰难岁月。只要那里有什么项目投标，他就依托不同的公司参与。投到了，就以“挂靠”的方式做几天，赚一点开发或者维护费收入。根据网上查找，至少他说的“亚泰项目”，可能就是依托长春一家叫“一萌”的小公司运作的。这个公司是一个学生创业的技术公司，注册资金只有10万元，而且看来运营得不大成功，创业者曾经发表过文章，提到亚泰项目“亏损”的事实。总之，看来吕先生这些零敲碎打的收入并不富裕，所以有同事说他回国混了多年，没房没车。在这个时间里，他碰见了同样已经失业的张研和刘梅生，据说也是他的同乡兼中学同学，经常一起合作出门“打标”。
    王峻涛离开西单以后，吕春维他们找上了一心想在商业系统推广信息系统解决方案的西单电子商务部总经理林亚。王峻涛曾经说过，当年他和西单合作，有一个很重要的原因，就是西单的信息化基础比较好。林亚女士曾经供职的西单计算中心开发出了当时在北京商业系统十分*先的信息管理系统。当时，吕、张、刘正计划向一个有商业背景的项目“打标”，就故伎重演，想和西单电子商务公司合作。这个项目后来没了消息，可是，他们不知怎么得到了林亚的信任，在王峻涛离开西单大约2个月后，吕成为那里的副总裁。当然，他们还是没有给急切需要业绩的西单电子商务公司带来任何收益，所以，几个月后，他们又离开了西单电子商务公司。不过，这次他们带走了王峻涛为西单电子商务公司开发的ESHOP系统和在线支付平台，改名叫ESTORE系统和EPAYMENT系统。记者不止一次听到当时的西单电子商务公司员工说，在他们离开、进入新8848的时候，林亚公开在公司内多次说：一定要告吕春维。不过，无论如何，在碰上了长春一萌、西单电子商务公司之后，接下来他们带着这些东西，终于碰上了IDG。
    当时，IDG正着急找一个说得过去的项目，填补他们手里的8848空壳。此前不久，对IDG的8848运作有效失去信心的其他股东和创业者们，刚刚和他有效分道扬镳。老8848的账上还有不少钱，股东们按照股份瓜分了它们，之后各奔前程，IDG也分到了大约300万美元――比它**次对8848的天使投资，还多赚了100万美元。就在这个时刻，吕通过在当当网的一个熟人认识了李国庆，为当时缺乏搜索技术的当当做了一个简单的搜索――要说简单也确实够简单的，这个搜索，是采用了“开源”技术，就是一些业余爱好者在网络上公开了源代码的技术。李国庆无意把这些说给了他的股东IDG。说者无意，听者有心，IDG立即约见了吕春维……
    依据吕后来在某门户网站的访谈，他“花了一个晚上”写成了商业计划书，然后在嘉里中心――IDG所在地的咖啡厅见了IDG的人。然后，仅花了三个月的“开发”，“王者”就归来了。匆忙“归来”的新8848把大量资源投入了炒作。不过，和他们匆忙推出的平台一样，炒作也是漏洞百出，以至于一位有名的IT评论家说，新8848是一个自己吹大的气球，一根头发就可以把它戳破。
    这样的例子不胜枚举。比如，新8848归来的时候，吕春维通过记者说，IDG注入新的资金；几天后又正式改口说，用原来老8848剩余的资金就够了，IDG没有新加投资。那么这个“剩余资金”是多少？新8848透过媒介说过上万万到数千万不等的数，吕春维甚至在一次访问中说过一个具体数：注册资金是2900多万美元。事实是，经过我们向北京工商部门的查核，新8848公司，即北京珠穆朗玛网络技术有限公司，2004．年2月（即他们宣布“王者归来”之后）*后一次变更的注册资金仅为860万元人民币，公司股东仅4名，都是自然人，分别是：李建光（IDG合伙人）83．26％，吕春维8．79％，张研6．28％，刘梅生1．67％。再如，吕春维在2004年中曾经公开对媒体说，新8848已经收支平衡；近一年后又对记者说，过去是每月砸一个宝马换一个奥迪，也就是说：亏大了。
    可无论如何，综合以上信息，我们已经可以勾勒出一个大致的脉络：
    2003年年底到2004年初，老8848的股东们经过漫长的等待和扯皮，终于达成了一致：陆续退出。老8848账上尚余的2000万美元左右，陆续按照各人的股权比例分割取走。IDG作为老8848的股东，可以取走大约300万美金左右，同时实际控制了已经成为真空的8848无形资产，比如域名和商标。没有实际业务支持，这些无形资产就是废物，所以，他们找到了吕春维“团队”，再次打算利用当时流行的“概念”（这次不是B2C也不是B2B了，是搜索＋电子商务），打包脱手。很可惜，新884．8这次的所谓业务，根本没有根基，除了炒作，接近没有任何有价值的收益，一年多的折腾，不仅没有让它成为有价值的投资对象，反而成为一个负面的典型，其他投资人唯恐避之不及。
    寻求脱手和新的投资无望，自己赢利更没了指望，怎么办？IDG故伎重演。
    《IT时代周刊》问：你怎么看速达兼并新88487
    王峻涛：请原谅，我不发表意见。事实是，我根本就没认真看。速达是个值得尊敬的公司，我仍然拥有的福建连邦，还一直是速达的好伙伴。不过，我觉得，这个事情，和老8848曾经的兼并有很多相似，希望他们不会重蹈覆辙。
    见证了8848风雨沉浮的王峻涛，总是点得很准。几年前，老8848几乎演绎过一样的故事：大规模裁员（*后甚至裁掉了当时的CE（）谭智），经历了**白热化的内部纷争，*后由大股东IDG做主强行并入了同样也是IDG投资的电商公司。巧的是，当时的电商公司，也以ERt，为核心优势，他们兼并的理由也是“用户重合，优势互补”。**的不同是，这一次的速达，是一家香港的上市公司，兼并以后，理论上IDG终于有机会“修成正果”――可以通过股票市场随时退出了，不过，速达目前的股票价格只能折合20美分，而且交易很不活跃，三个月的日均成交量只有可怜的2万多股。在笔者截稿的*后一个交易日5月25日，虽然大陆媒介到处炒作关于速达收购新8848的话题，速达的投资者却毫不买账：这一天，它的成交量是：0股。
    P19－21