项目管理实施--聚文网

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内容简介

李超、李松涛等编著的《项目管理实施(国际电站总承包项目管理)》为《国际电站总承包工程项目管理》的第二分册，其从项目健康／安全／环境保护管理、质量管理和综合管理三个方面，介绍了国际电站工程项目总承包商应实施的各项管理程序细则，涵盖了对设计、制造厂、施工、调试、试运行分包商的有关管理要求，同时还介绍了项目质保期的管理程序。其主要内容包括：项目健康、安全和环境保护(HSE)管理，项目质量管理，项目综合管理。
《项目管理实施(国际电站总承包项目管理)》适用于参与过或即将参与到国际电站、变电所工程建设项目的电力设计院、监理单位、施工单位、调试单位及试运行单位的管理及其技术人员，尤其是国际电站工程EPC总承包商企业的管理及其技术人员；也可供相关专业的大中专院校师生学习参考。

前言
第一章项目健康、安全和环境保护(HSE)管理
第一节施工现场健康、安全及环保控制程序
第二节项目安全文明施工及环境保护控制程序细则
第三节现场安全文明施工和考核办法
第四节对分包商安全生产的审查程序
第五节施工现场安全保卫管理制度
第六节施工现场标识的规定
第七节施工现场工作许可证程序
第八节工作票管理程序
第九节施工现场胸卡标识和工作允许管理程序
第十节施工现场出人登记管理程序
第十一节安全的工作习惯和标准规范
第二章项目质量管理
第一节质量管理理论
第二节质量保证和控制原则
第三节招标管理
第四节工程设计阶段的质量管理
第五节设备采购、集成及运输阶段的质量管理
第六节现场施工阶段的质量管理
第七节建筑工程的质量管理
第八节安装工程的质量管理
第九节调试的质量管理
第十节性能验收试验质量管理
第十一节工程建设监理的质量管理
第十二节设备及材料QA／QC质量标准等级的划分
第十三节业主质量验收的原则性规定
第十四节承包商对分包商质量控制措施
第十五节质量检查验收及评定程序
第十六节工程质量事故调查处理程序
第三章项目综合管理
第一节工程开工／复工审查程序
第二节事故、事件、不符合的纠正与预防措施控制程序
第三节移交前业主缺陷管理控制程序
第四节安装向调试移交及缺陷处理控制程序
第五节工作命令控制程序
第六节调试及试运行期间的管理程序
第七节运行代保管管理程序
第八节技术文件编制、审批、验收和移交管理程序
第九节计量器具审查程序
第十节施工机械审查程序
第十一节焊接人员资质审查程序
第十二节施工措施、重大施工技术方案审查程序
第十三节施工图纸会审管理程序
第十四节会议管理程序
第十五节厂家服务代表现场管理程序
第十六节分包商间工序交接管理程序
第十七节材料及设备管理程序
第十八节工程废旧物品(包装材料)回收处理管理程序
第十九节对分包商监控和测量管理程序
第二十节施工计量管理程序
第二十一节运行／维护手册编写的规定
第二十二节质保期管理程序
参考文献

项目管理实施

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