校园招聘33天

这是一本关于校园招聘技巧的书。作为一名HR，作者在书中记录了从校园招聘启动到落幕中的点点滴滴。有作者在招聘过程中遇到的“奇人轶事”，也有对工作，对HR职业的思考与畅想，展现了HR在校园招聘中的真实工作状态，有描述、有感悟、有总结，意在能为HR操作校招时所遇到的困难支招儿。

前言
引子：校园招聘季

广为人知
磨刀不误砍柴工
招聘未动粮草先行
好酒也怕巷子深
大浪淘沙
口干舌燥

慧眼识才
组合拳
遭遇博士
过招“面霸”
直面忽悠
“凤凰男”和“官二代”
学生干部
真实的谎言
以貌取人
我要当老板
我有一个梦想
那些年，一起上岸的“海归”
科学？迷信？
心理决定命运
智商vs情商
出身决定论
小组讨论
天壤之别

点亮未来
最后冲刺
白纸好作画
有的放矢动力足
任重道远
后记 

    磨刀不误砍柴工
    做“校招”，就要做到“多、快、好、省”！要在*短的时间内，以*小的或者*适中的投入，招到*“好用”、稳定性*高的毕业生！这不仅是要保证企业招聘效益，在毕业生眼里，这样雷厉风行的企业作风，也是值得称赞的。而要做到高效招聘，关键就是要定准方向、严密组织。向来是磨刀不误砍柴工，而这“刀”该怎么磨？且听我细细道来。
    士兵突击五人组
    “校招”成功与否，首先取决于招聘团队的质量。
    “校招”*怕的就是劳而无功、劳而无获，招不够人或者招到的人不好用、留不住。这就需要在目标（院校、专业）的定位，认人识人等方面进行严格的把关。而这就需要组织实施者具有娴熟的沟通技巧、灵活的组织应变能力、完备的专业技术知识等等。但很少有人能够同时具备这三种能力，所以需要打造能力互补的团队：经常与高校就业指导部门保持联系的招聘主管、对“校招”流程谙熟于心的人资经理、具备深厚专业知识技能的用人部门经理，他们无疑是招聘团队核心成员。
    首先，招聘组的每位成员必须正直、忠诚，只有这样才能保证企业的招聘不至于偏离目标；同时招聘组成员还需勤奋、强健，因为高强度的“校招”工作需要精神、体魄上都强大的人才能按时保质地完成。
    此外，还需要1－2名处理大量事务性工作的成员。这样，一个完备、高效的招聘团队基本打造完毕，下一步便是合理分工，互信互助，共同朝着“校招”的目标前进！
    “校招”伊始，公司便成立起“校招”5人组，明确分工；我作为组里的一只小菜鸟，忙叨叨地跟着大家开始了“校招”工作。组长先是带我寻访公司各个部门，收集各部门的用人需求。一经走访才知道，各个部门可谓求贤若渴，各种能力需求专业背景提了一堆，我的小本子轻而易举地被记满了。统计下来，这次“校招”一共需要为9个职位储备230名新生力量，其中市场部2个职位、3个名额，职位要求是……销售部3个职位、35个名额……
    学校选择要合适
    选准人才的源头是“校招”成功的另一良好开端。
    如今的企业在学校选择上理性很多，对于“985”“211”院校不再是“一窝蜂”。重点大学的学生综合素质固然要高些，但所有企业都去重点大学招聘学生，这多少有些跟风的嫌疑。对于研发型的高科技企业，选择很好学生是必须的，而且是越很好越好；而对于技术含量不那么高的一般传统型企业，踏实、动手能力强的高职院校学生则是更好的选择。而现在就有越来越多的企业开始选择当地的普通院校，一些高职类院校也开始门庭若市，这说明企业在选择学校时开始回归理性。总之，在目标学校的选择上，不是“没有*好只有更好”，而是适合自己的就是*好的！
    通常情况下，是通过对员工的学校、专业来源分析来选择目标学校。比如，想招一些电子专业学生，到西北区域高校去比较好，因为那儿聚集了西安交通大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学等电子专业集中的高校；如果想招材料工程专业的学生，那到东北三省一定不虚此行，像哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学等都是国内众高校中材料工程专业首屈一指的学校；而要招管理类专业人才，则北京是个很好的选择。
    我们向高校就业中心了解所需专业的就业现状，学生们的求职意向、期望及特点，然后根据自身情况，拟定出需要覆盖的目标院校。其中，共锁定22所目标学校，分散在天南海北10个不同城市，按区域划分成华北线、华东线、华南线、东北线、西南线等招聘线路，而我被分到了华北线。
    要想将“高校行”做得顺利，先要做好与高校间的公关工作。每年“校招”，在跟高校对接时都会有不同于往年的情况发生。比如，以前合作过的院校，今年突然不跟你合作了；因竞争激烈，人校时间晚人一步，导致目标学生被提前招走；或者想人驻的学校嫌弃公司档次低，不予接待，等等。所以，一定要与高校就业指导中心的老师以及辅导员等保持稳固的联系，提前与其沟通，了解今年学生的特点，比如，他们对工作的期待值、求职意向；了解今年人校宣讲企业的竞争形势等。只有知己知彼，方能百战不殆。
    P7－10