设计企业BIM实施标准指南

清华大学BIM课题组等编著的《设计企业BIM实施标准指南》从设计企业内多专业、全周期的角度对BIM整体应用进行系统性分析研究，以设计企业BIM实施标准的建立为目标，从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容，逐步形成以CBIMS标准框架研究为理论基础、以领域和专业的实施性标准为主要内容的应用标准。

前言
第1章 绪论
1.1 企业级BIM实施的背景
1.1.1 项目型BIM应用与企业级BIM实施比较
1.1.2 企业级BIM实施目标
1.2 企业级BIM实施标准的定义
1.2.1 设计资源及设计资源标准
1.2.2 设计行为及设计行为标准
1.2.3 设计交付物及设计交付标准
1.3 企业级BIM实施方法
1.4 企业级BIM实施初期的问题与挑战
1.4.1 既得利益的冲突
1.4.2 管理模式的改变
1.4.3 业务流程的再造
1.4.4 信息资产的管理
1.4.5分配机制的改变
1.4.6 B JM标准的特征
1.5 国外企业级BIM实施初期的生产力影响
1.5.1 BIM实施对企业生产力影响的统计分析
1.5.2 BIM实施对企业设计各阶段工作量影响的统计分析
1.5.3 BIM实施对建设项目各阶段价值分配变化的参考
第2章 企业级BIM设计资源标准
2.1 IT环境资源
2.1.1 BlM软件资源
2.1.2 IT基础架构
2.1.3 应用案例
2.2 BIM人力资源
2.2.1 BlM实施前的组织结构
2.2.2 BIM实施初期阶段的组织结构
2.2.3 BIM整体实施后的企业组织结构
2.2.4 新增BIM岗位的岗位职责和任职要求
2.3 BIM模型资源
2.3.1 企业BlM模型资源的信息分类及编码
2.3.2 企业BlM模型资源管理
第3章 企业级BIM设计行为标准
3.1 业务流程规范
3.1.1 基于BIM的设计业务流程总述
3.1.2 方案设计阶段的业务流程
3.1.3 初步设计阶段的业务流程
3.1.4 施工图设计阶段的业务流程
3.2 业务活动规范
3.2.1 建模规范
3.2.2 分析规范
3.2.3 综合协调规范
3.2.4 方案优化规范
3.3 业务协同规范
3.3.1 协同工作基础环境建设原则
3.3.2 内部协同规范
3.3.3 外部协同规范
第4章 企业级BIM设计交付标准
4.1 BIM交付物
4.1.1 BIM交付目的
4.1.2 BlM交付物内容
4.2 BIM模型交付深度
4.2.1 交付物深度规范的建立原则
4.2.2 交付深度的等级划分
4.2.3 交付模型的深度要求
4.3 交付物数据格式
4.3.1 以商业合同为依据形成的设计交付物数据格式
4.3.2 以政府审批报件为依据形成的设计交付物数据格式
4.3.3 以企业内部管理要求为依据形成的设计交付物数据格式
4.4 BIM模式下图纸的交付
4.4.1 现阶段BIM模型生成二维视图面临的问题
4.4.2 BIM模式下二维图纸交付问题的解决
4.4.3 现阶段BIM模式下二维视图的交付模式
4.5 模型检查
4.5.1 模型检查的内容
4.5.2 模型检查的一般要求
4.6 BIM商业合同的编制
4.6.1 BlM商业合同编制目标及内容
4.6.2 工程设计中BIM成果的知识产权归属
4.6.3 合同中涉及BIM交付内容的条款范本
第5章 常用BIM软件平台及企业解决方案介绍
5.1 欧特克(Autodesk)BIM解决方案及案例介绍
5.1.1 BIM系统平台简介
5.1.2 BlM应用流程模式
5.1.3 BlM系统平台的数据交换接口
5.1.4 BlM系统平台的企业解决方案
5.1.5欧特克公司简介
5.1.6 基于Revit平台的企业级BIM实施案例--中国建筑设计研究院
5.2 奔特力(Bentley)BIM解决方案
5.2.1 BlM系统平台的数据交换接口
5.2.2 BIM系统平台的企业解决方案
5.2.3 奔特力公司简介
5.3 达索系统(Dassault Systernes)BIM解决方案及案例介绍
5.3.1 BIM系统平台的数据交换接口
5.3.2 BIM系统平台的企业解决方案
5.3.3 达索系统公司简介
5.3.4 设计施工阶段BlM应用案例--陆家嘴滨江金融城项目
5.4 图软(Graphisolft)BlM解决方案及案例介绍
5.4.1 BIM系统平台简介
5.4.2 BlM系统平台的数据交换接口
5.4.3 BlM系统平台的企业解决方案
5.4.4 图软公司简介
5.4.5 基于ArchiCAD平台的全专业BIM协同设计案例--德阳火车站